xx煤礦參觀學習心得(存儲版)
【正文】 格追究責任人的責任。 第5頁 共5頁。 三、建立和完善項目檢驗考核體系和獎懲制度。盡快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續(xù)壓機薄板項目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線。在發(fā)展非煤上切忌盲目發(fā)展，要立足自身優(yōu)勢，特別是要考慮到煤炭企業(yè)的特點，努力發(fā)展資金密集、技術密集與勞動密集相結合的項目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規(guī)模，要注重投資效益和質量，并能夠較好地解決將來煤炭生產(chǎn)人員分流和富余人員安置問題，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙重目標。結合我礦非煤發(fā)展的實際，本人對我礦的非煤發(fā)展有以下幾點思考： 一、發(fā)展非煤要確立主導產(chǎn)業(yè)，增強綜合競爭力。 二是企業(yè)職工行為的養(yǎng)成要從每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓起，只有將每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓好了，整體工作才能推進。如果將orm精細化管理真正推行到位，相信會收到比柴里煤礦還要好的效果。 另外，柴里礦發(fā)展非煤的一些做法和經(jīng)驗也值得我們學習借鑒。下步礦井非煤改革和發(fā)展的任務還很繁重，對非煤廠點要繼續(xù)深化改制，實現(xiàn)股權多元化，放開搞活；能民營的一律民營，暫時不具備條件的，也要降低國有股的持股比例。 根據(jù)上述感想和思考，為促進
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