xx煤礦參觀學(xué)習(xí)心得(更新版)
【正文】 和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 五、調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有非煤廠點(diǎn)的結(jié)構(gòu)和布局。多經(jīng)公司作為獨(dú)立法人，目前的經(jīng)營運(yùn)作方式和收入組成不符合市場(chǎng)對(duì)一個(gè)法人實(shí)體的要求，其市場(chǎng)主體地位需加強(qiáng)。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，更快更好地發(fā)展。我礦在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)方面也進(jìn)行了有益探索，各非煤廠點(diǎn)基本上都進(jìn)行了股份制改造，有效激發(fā)了廠點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的活力，取得了比較理想的效果。柴里礦上至礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，下至普通職工都非常珍惜當(dāng)前來之不易的工作局面，企業(yè)的凝聚力和向心力很強(qiáng)，人人都為企業(yè)著想，為企業(yè)分憂，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，企業(yè)走上了良性發(fā)展的快車道，煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。但orm精細(xì)化管理相對(duì)更具有人本管理的特點(diǎn)，更符合當(dāng)今社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。這要求做每項(xiàng)工作都要依照程序，提高效率。柴里煤礦建有自備電廠，實(shí)行煤電聯(lián)產(chǎn)，為其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。 三、發(fā)展非煤要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，制定有效的發(fā)展措施。薄板深加工產(chǎn)品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發(fā)展空間很大，要加緊調(diào)研上馬。對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)、改造實(shí)行目標(biāo)管理，按照項(xiàng)目論證報(bào)告或設(shè)計(jì)方案的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別確定各項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段性指標(biāo)，并嚴(yán)格考核
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