xx縣區(qū)局多策并舉給力隊伍建設[最終定稿](存儲版)
【正文】 第二，考核工作實行順查和逆查相結合的制度，對各警務區(qū)完成總體目標任務的考核實行順查制，而對與現(xiàn)實斗爭相關工作的考核實行逆查制 第三，在考核時間上保持經常性，所長每周聽一次匯報，每月寫一次月報，使考核工作經?；?、制度化，增強考核的力度 第四，在考評方法上采取制度測評與輿論測評相結合制度，測評主要是量化評定，而輿論測評主要是定性評比，定性評比可采取自我鑒定、領導核評、警風監(jiān)督員評論等方式進行綜合評定 參考文獻（1）中國社會科學院語言研究所詞典編輯室《現(xiàn)代漢語詞典》 第14頁 共14頁。 崗位目標責任制能否落到實處，關鍵在于考核，考核工作是一項具有方向性意義的工作，考核的導向作用將直接影響人的行為，科學的考核導向能激勵人的行為朝著積極向上、求真務實的方面努力，否則會導致消極懶惰、投機取巧的不良作風。作為公安工作的基礎和前沿陣地，派出所直接服務群眾，為群眾提供高質量全方位的服務是派出所全部警務活動的題中之義，是派出所隊伍正規(guī)化建設的根本宗旨。從民警最基本的言談舉止抓起，培養(yǎng)良好的作風養(yǎng)成，在語言，行為，著裝三大方面引導民警樹立正確健康的審美觀點，樹立外在行為的良好形象；民警行為的養(yǎng)成中要做到“三要三不”即“要熱情而不虛偽，要嚴肅而不粗暴，要莊重而不輕浮。在工作方法上實現(xiàn)“三熟三個清”，即人口熟、底數清，地形熟、結構清，治安熟、動態(tài)清 三強化內務管理是派出所隊伍正規(guī)化建設的內在要求。為合理調配警力，科學劃分責任區(qū)，充分挖掘民警工作的最大潛能，本著精簡高效的原則，實行以派出所為主體，以信息警務室、治安組、駐所刑偵中隊、駐所巡特警中隊為基架的相互銜接、相互促進、四位一體的綜合勤務運行機制；其中信息警務室負責對派出所業(yè)務管理平臺進行信息錄入、維護和上報，并將信息研判的結果予以反饋；治安組分為辦案、公復特業(yè)，責任區(qū)三個小組，分別在群體性治安案件、公復特業(yè)信息化管理、轄區(qū)基層基礎建設三方面展開工作；駐所刑偵中隊負責對轄區(qū)刑事案件的深加工，通過破案積極為信息警務室和治安組提供防范信息和建設性的意見；駐所巡特警中隊負責以網格化巡邏為依托，對街面違法犯罪行為進行及時有效的控制和打擊。 職責任務關鍵在于落實，以 分局 派出所為例，派出所社區(qū)民警的職責任務分解為具體的民警工作內容，并使之程式化和規(guī)范化，實行“三個一”工程，具體包括：每天工作“五個一”即每日深入警務區(qū)接觸一次村委會干部或治安信息員，了解治安情況、每日熟悉一名常住重點人口及其家庭情況、每日熟悉一名流動人口高危人員，掌握其自然情況及流動意圖、每日閱讀一次民警留言牌、每日用工作記錄記錄一天工作情況，每周工作 “五個一”即親自帶領護村聯(lián)防隊員進行一次夜間巡邏、組織一次對轄區(qū)內所屬企業(yè)或市場的安全檢查、開展一次對轄區(qū)內公復特業(yè)的治安情況抽查、在各責任區(qū)之間清理或傳遞一次個人掌握線索資料、向所長匯報一次本周工作進展情況及下周工作計劃，每月工作“五個一”即召開一次責任區(qū)重點單位治保干部會議、普遍接觸一次工作對象、為群眾辦一件實事、整理一次基礎 工作臺帳、整理一份本轄區(qū)內治安情況報告。這九項職責基本上涵蓋了公安派出所的日常工作。二是管理轄區(qū)內
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