蘇州創(chuàng)智給深圳海王的醫(yī)藥連鎖解決方案-大型醫(yī)藥連鎖信息管理系統(tǒng)drms(存儲版)
【正文】 予以拒收并將這些商品置放於退貨區(qū)并作 一份拒收報告，由采購部門和廠商聯(lián)系確定后續(xù)處理。 為決算而進行的盤點一般是由財務(wù)部門來訂定公司盤點計劃。前者為固定消費扣率 ,后者如在發(fā)卡店購物享有不固定的折扣 (買的多、累計多、折扣多 ),但如在非發(fā)卡店購物則只能享受固定折扣 ,但仍累計至總額中 ,事后可選擇 性的挑選會員提供服務(wù) 。 4. 為突破連鎖經(jīng)營在時間與空間上的限制，對門店采取局部的庫存，并由總部專人掌控門店后送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性與正確性。 2. 在保證進銷存數(shù)據(jù)的正確與即時性前提下 ,提供作業(yè)性的日常業(yè)務(wù)作業(yè)與決策性的信息參考。 ，采用酬賓的固定扣率貴賓卡外，也對經(jīng)常性往來客戶進行累計折扣方式，由于時空限制，對跨店消費者則不論哪一種卡，均采用固定扣率。 2. 以平均月銷量對庫存量的合理性，進行各方面有關(guān)存量補貨、高低庫存運作的基礎(chǔ)。填寫申請資料后 ,門店即發(fā)放會員卡 。 (2) 會計決算 會計帳務(wù)上的要求而進行的盤點 ,一般是全盤的方式 ,依正規(guī)方式進行 ,參照下述說明。同時打印條碼并印出正式調(diào)撥單，商品出門后必須執(zhí)行回單處理動作。商品必須定位存放。例如 :采購延遲下單表、采購訂單缺貨表、采購商品存量查詢、商品機購存量異常表等。 3. 機構(gòu)基本信息 針對每一機構(gòu) (包括總部、配送中心、各種門店 )建立與維護相關(guān)信息。 在有限的時間與空間下 ,零售業(yè)必須掌握主要商品的進銷存調(diào)信息；從而進行商品的銷售計劃 ,在確定的銷售計劃下（需求面） ,和掌握對這些商品庫存面 (供給面 )下 ,訂定采購計劃 ,在每日掌握實際銷售面和庫存面下 ,適時的、適量的發(fā)出采購訂單 ,不僅可享受批量采購的好處也可讓采購成本與倉儲的儲存成本降低。傳統(tǒng)上采用現(xiàn)金零售買賣或是支票開取批發(fā)交易，容易造成作弊機會、偽鈔收取等問題， EFT/POS、 EDI 匯兌的電子支付方式是促進金流的現(xiàn)代化手段。 2. 加速商品進出的流通 減少多層的流通渠道，對部分商品采取廠商直送，對需要進倉的貨品如何減少儲存時間 ，加速物流提高周運率。商品價格的制定，由銷貨者導(dǎo)向變成消費者導(dǎo)向，客戶愿意以多少價格購買成為商品物價策略的思想主導(dǎo)。因此商店營業(yè)的時間從一天 8 小時，逐漸增加成 24 小時。 DRMS 是根據(jù) GSP 標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合國際最先進的零售管理思想和中國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的實際需要，同時整合分析國內(nèi)外多家知名醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成功經(jīng)驗，為醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)度身定制的專業(yè)化大型信息綜合管理軟件。 適質(zhì)：就是避免提供劣質(zhì)、仿冒商品。如何在競爭的環(huán)境下達成五個 Right 的要求，這是現(xiàn)代零售業(yè)者面臨的最大的問題。 信息流通的優(yōu)劣是現(xiàn)代零售業(yè)經(jīng)營成敗的要因之一。在信用制度未建立前，購買商品必須以現(xiàn)金或支票支付，增添資金流通的繁難手續(xù)，透過 EFT/POS、電子匯兌等資金流通的技術(shù)，可以加速掌握資金流向，而建立信用制度更需要信息的收集、匯總、整理與提供。下圖是商品進出流向 : 創(chuàng)智科技公司對企業(yè)進行了下列事項的流程規(guī)劃與執(zhí)行單位和時效的設(shè)定 : /銷售評估作業(yè)流程 /揀貨 /出貨作業(yè)流程 以信息流通為基礎(chǔ)的現(xiàn)代零售業(yè)是歐美先進系統(tǒng)的焦點，日本的 711 系統(tǒng)對外稱呼是情報產(chǎn)業(yè) (Information Industry)而不是零售業(yè)就是很重要的一種新思路。舉凡新廠商新商品引進至日常采購與商品進貨追蹤 ,并評估廠商和采購業(yè)務(wù)員的績效均包括於內(nèi)。而各門店與配送中心等機構(gòu)銷售庫存的商品信息將於門店要貨成立后自動產(chǎn)生基礎(chǔ)資料 ,而其他資料則由相關(guān)作業(yè)自動
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