8做好建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流的重要性不言而喻。只有將審計(jì)關(guān)口前移，發(fā)揮事前審計(jì)和事中審計(jì)的時(shí)效性、詳細(xì)準(zhǔn)確性、同步性優(yōu)點(diǎn)，防微杜漸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善和執(zhí)行會(huì)起到事半功倍的作用。審計(jì)處屬于工廠的管理職能部門，作為企業(yè)一員，必視維護(hù)企業(yè)利益為己任，在完善內(nèi)部控制系統(tǒng)、強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制方面的作用是外部審計(jì)達(dá)不到也不可替代的。我們審計(jì)人員會(huì)牢牢記住這些干好本職工作的。 二、發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“天時(shí)、地利、人和”優(yōu)勢(shì)，突出服務(wù)職能，做好企業(yè)的“內(nèi)參” “天時(shí)”是指內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。 三、將財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸 企業(yè)改制以來(lái)，內(nèi)部管理不斷完善，公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步呈現(xiàn)有序狀態(tài)，各部門及公司實(shí)體經(jīng)濟(jì)違規(guī)現(xiàn)象逐步減少，；同時(shí)，由于審計(jì)工作逐年深入，會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性基本得到控制，如果再單純?nèi)ソ衣哆`紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，片面強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能，管理中的差錯(cuò)漏洞難以從賬面反映，將會(huì)大大削弱審計(jì)的服務(wù)職能，必須及時(shí)將財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸，來(lái)彌補(bǔ)這些不足。下面是本人學(xué)習(xí)《內(nèi)部審計(jì)條例》的幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)與建議。 三、將財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸 義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)撥款以來(lái)，內(nèi)部管理不斷完善，經(jīng)濟(jì)違規(guī)現(xiàn)象逐步減少，同時(shí)會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性基本得到保證，如果再單純?nèi)ソ衣哆`紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，片面強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能，管理中的差錯(cuò)漏洞難以從賬面反映，將會(huì)大大削弱審計(jì)的服務(wù)職能，必須及時(shí)將財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)延伸，來(lái)彌補(bǔ)這些不足。 第23頁(yè) 共23頁(yè)。“地利”是指財(cái)務(wù)人員身處財(cái)務(wù)管理的角色，長(zhǎng)期立足于具體崗位，熟悉業(yè)務(wù)，工作時(shí)間、范圍不受限制，可根據(jù)單位內(nèi)部管理的需要隨時(shí)隨地開展工作，比外部審計(jì)更深入、更徹底，可清除外部審計(jì)容易遺留的“死角”和“盲區(qū)”。 第五篇：做好內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與建議做好內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與建議 XX縣區(qū)索池學(xué)區(qū)王瑋 當(dāng)今的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)都在日新月異地發(fā)展，知識(shí)更新速度飛快，給內(nèi)部審計(jì)也賦予了新定義：“內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于改進(jìn)組織的運(yùn)作，它通過(guò)系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理的有效性，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。 例。例：2004年度新開展的對(duì)拆除、隱蔽工程進(jìn)行事前審計(jì)簽證，物資公司注銷前有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債的清理，已證明取得了很好的效果。 正如國(guó)家審計(jì)署李金華審計(jì)長(zhǎng)在《論國(guó)家審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)》一文中指出的“內(nèi)部審計(jì)就其性質(zhì)來(lái)看，它是一種管理權(quán)的延伸，是一種組織內(nèi)部的管理活動(dòng)，是代表管理權(quán)的審計(jì)，是內(nèi)部控制的重要組成部分”。內(nèi)部審計(jì)人員長(zhǎng)期立足于本企業(yè)的具體崗位，熟悉公司業(yè)務(wù)，工作時(shí)間、范圍不受限制，可根據(jù)單位內(nèi)部管理的需要隨時(shí)隨地開展工作，比外部審計(jì)更深入、更徹底，可清除外部審計(jì)容易遺留的“死角”和“盲區(qū)”。下面是本人從事審計(jì)工作的幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)與建議。盡管委托事務(wù)所審計(jì)存在客觀性強(qiáng)、人際關(guān)系緩沖空間大等優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也有它的缺點(diǎn)： 不能培養(yǎng)內(nèi)審人員獨(dú)當(dāng)一面的能力； 如果主審人員發(fā)生變化，勢(shì)必存在新人重新了解企業(yè)的過(guò)程。第 四、建立工作底稿標(biāo)準(zhǔn)制度 內(nèi)部審計(jì)工作底稿，由于主要是提供給內(nèi)部決策做參考，因此不應(yīng)同于事務(wù)所粗略型的審計(jì)工作底稿，而應(yīng)力求在底稿中詳細(xì)備注。 下達(dá)審計(jì)通知書進(jìn)駐企業(yè)。 第二、注重企業(yè)信息的日常搜集工作 集團(tuán)所屬企業(yè)日常的各種信息，都是內(nèi)審人員需要關(guān)注的，在日常工作中，就應(yīng)該重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資等各方面的信息變化。通過(guò)幾天的工作、觀察和了解，結(jié)合自己在內(nèi)審工作的一些體會(huì)，對(duì)于如何做好內(nèi)審計(jì)工作有一些初步的想法提供給您，希望能為集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)工作起到一定的作用。一要鼓勵(lì)和支持審計(jì)人員參加國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師等各種專業(yè)資格考試。 二是建立審計(jì)成果共享機(jī)制。對(duì)于建筑業(yè)，建設(shè)工程投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)要求復(fù)雜，涉及面廣，項(xiàng)目干系人眾多，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。一方面要通過(guò)抓審計(jì)人員素質(zhì)的提高來(lái)為審計(jì)質(zhì)量提供保障。監(jiān)督評(píng)價(jià)是內(nèi)部審計(jì)的基本職責(zé)和傳統(tǒng)目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)要適應(yīng)組織管理的需要，變?yōu)榻M織的增值部門，應(yīng)置身于管理服務(wù)之中，一方面，要加大審計(jì)監(jiān)督力度，查實(shí)各種違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題；另一方面，不能機(jī)械地套用法規(guī)，而是要增加融入性，把審計(jì)工作置身于企業(yè)管理之中，將審計(jì)行為影響滲透到組織的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，在查找問(wèn)題的同時(shí)，更加注重服務(wù)，改良審計(jì)方法，增加管理方法、評(píng)估方法、咨詢方法，在督促被審計(jì)單位整改問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策上下功夫，認(rèn)真分析問(wèn)題的深層次原因，提出增值有效的審計(jì)意見(jiàn)。它是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的鑒證和咨詢服務(wù)，其目標(biāo)在于增加價(jià)值并改進(jìn)經(jīng)營(yíng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)從事建筑施工行業(yè)的企業(yè)達(dá)7萬(wàn)家以上。做好建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)建議 周輝芳（福建建工集團(tuán)總公司350003） 【提要】 本文從內(nèi)部審計(jì)工作的作用出發(fā)，結(jié)合建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)如何做好內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)、健康科學(xué)發(fā)展提出建議。但建筑企業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，一是行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)激烈。 內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分和企業(yè)加強(qiáng)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。 做好建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，一是要處理好監(jiān)督評(píng)價(jià)和服務(wù)咨詢的關(guān)系。審計(jì)質(zhì)量是有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能的保障，要高度重視審計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。以公司整體風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，從企業(yè)整體角度出發(fā)，遵循以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、控制為主線、以治理為目的、增值為目標(biāo)的路徑模式，開展風(fēng)險(xiǎn)管理、重要項(xiàng)目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的審
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