5剖析企業(yè)內(nèi)部審計工作問題及解決方法(存儲版)
【正文】 企業(yè)實際、內(nèi)部審計自身力量、隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，選擇企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn) 第 5 頁 共 6 頁 經(jīng)營和管理過程中迫切需要解決的重點(diǎn)問題作為突破口，調(diào)整部署力量，加大審計力度，為企業(yè)排憂解難，為領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策提供依據(jù)。一是建立審計報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批制度，審計事項終結(jié)后，審計報告要及時送交公司（子公司）董事長或總經(jīng)理審批，送達(dá)被審計單位執(zhí)行 ，樹立審計部的權(quán)威性。二是改變審計就是 “ 查間題 ” 的工作模式，對被審單位工作中一些好的經(jīng)驗、做法可以表揚(yáng)，以報告的形式予以肯定和推廣。同時，要結(jié)合實際，建立健全適合本企業(yè)特點(diǎn)的各項審計制度、準(zhǔn)則，以加快內(nèi)部審計工作法制化、制度化、規(guī)范化的步伐，改變現(xiàn)有審計工作的被動性和隨意性。主要包括：審計報告的質(zhì)量、審計工 作的效率、查處問題的充分性和層次性、審計的廣度和深度，以及審計建議、審計決定被企業(yè)采納和實施的程度和效果。 （ 1）審計重點(diǎn)由側(cè)重審查內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的合法、合規(guī)性發(fā)展到檢查、評價經(jīng)濟(jì)活動的合理、效益性。審計行為不規(guī)范，無法滿足現(xiàn)有審計工作發(fā)展的需要，使審計工作質(zhì)量受到影 響，審計風(fēng)險增大。在實際工作中受相互分工、相互制衡原則的影響，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與被審計單位之間存在或多或少的利益關(guān)系。 第 1 頁 共 6 頁 剖析企業(yè)內(nèi)部審計工作問題及解決方法 摘要。 獨(dú)立性不強(qiáng)，影響內(nèi)部審計工作權(quán)威性 第
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