8專業(yè)銀行自身效益與社會效益問題的思考(存儲版)
【正文】 要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識使自己適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。 對品牌進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ? 品牌所表明的是產(chǎn)品與業(yè)戶、消費者之間的三者關(guān)系，因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價值與消費者的購買動機相吻合。個性魅力代表了一個品牌核心的且不具有時間性的要素，是品牌價值的靈魂。赫斯特在一本書中說過。企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范、創(chuàng)建等功能，通過這些功能的發(fā)揮，都可以無形中直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。 企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經(jīng)越來越被我國煙草業(yè)所重視，企業(yè)都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體形式主要有：建立企業(yè)合作開發(fā)聯(lián)盟、建立技術(shù)轉(zhuǎn)讓聯(lián)盟和建立上下游企業(yè)之間的縱向聯(lián)盟等，企業(yè)可結(jié)合自身實際和具體需要，選擇恰當(dāng)?shù)男问?，以形成核心競爭力，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在這方面我國有些企業(yè)已經(jīng)做出了有益的嘗試，并取得了可喜的成績和寶貴的經(jīng)驗。那種只顧企業(yè)自身利益，不顧社會利益和環(huán)境利益的企業(yè)不會為社會所接受，終究要遭歷史所淘汰。切實保護環(huán)境，建設(shè)和諧企業(yè)，搞好人與人，人與環(huán)境，人與經(jīng)濟發(fā)展等多種關(guān)系對于煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的歷史意義與長遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。 但是，煙草企業(yè)應(yīng)從建設(shè)環(huán)保型企業(yè)，保護環(huán)境、美化環(huán)境，獲得了有利于美化企業(yè)形象、環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展多重功效的角度出發(fā)，建設(shè)和諧煙草，減少自然環(huán)境污染。煙草企業(yè)是環(huán)境影響比較大的企業(yè)，應(yīng)該使其正面影響最大化，負(fù)面影響最小化。如通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力：知識聯(lián)盟有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識；通過企業(yè)兼并獲得核心競爭，通過兼并，企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域，重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。 傾力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高企業(yè)全員綜合素質(zhì) 信息時代的快速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)?！? 企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)不斷取得可持續(xù)發(fā)展的強大精神動力，它是企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟激烈競爭中制勝的法寶，還是海爾的張瑞敏，其企業(yè)在市場競爭中始終迎風(fēng)破浪，其奧妙何在。煙草企業(yè)發(fā)展，必須以企業(yè)文化為后盾 約翰。因此，取得有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是中式煙草創(chuàng)世界名牌的必由之路，它是進(jìn)軍國際市場的“通行證”，只有這樣才能在國際市場上爭得相當(dāng)?shù)闹群兔雷u度。 進(jìn)行成功的企業(yè)形象設(shè)計 通過企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動每個員工的主觀能動性，使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營能有效地運作，通過社會公眾對企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”（簡稱oec）管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運營零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。這個企業(yè)不到三年投入煙草網(wǎng)建的資金已近千萬元，用于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和信息系統(tǒng)的管理。上海煙草集團將自主創(chuàng)新和市場全球化目標(biāo)結(jié)合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。同時，企業(yè)文化建設(shè)對于培育企業(yè)核心競爭力具有戰(zhàn)略意義。 一些企業(yè)通過履行企業(yè)社會責(zé)任的初步實踐，感悟到了企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)核心競爭力之間的密切聯(lián)系。 同時，更重要的是煙草企業(yè)的發(fā)展應(yīng)飲水思源，承擔(dān)起義不容辭的社會責(zé)任。五者之間互相聯(lián)系，互相促進(jìn)，具有科學(xué)辯證的內(nèi)在聯(lián)系。但是，任何一個企業(yè)，作為社會健康肌體的有機細(xì)胞，它都有其神圣的社會責(zé)任。任何一個企業(yè)都是社會的重要組成部分，都承擔(dān)著相應(yīng)的社會責(zé)任，煙草企業(yè)尤其如此。例如，大
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