8專業(yè)銀行自身效益與社會(huì)效益問題的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。 對(duì)品牌進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ? 品牌所表明的是產(chǎn)品與業(yè)戶、消費(fèi)者之間的三者關(guān)系，因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價(jià)值與消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)相吻合。個(gè)性魅力代表了一個(gè)品牌核心的且不具有時(shí)間性的要素，是品牌價(jià)值的靈魂。赫斯特在一本書中說過。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范、創(chuàng)建等功能，通過這些功能的發(fā)揮，都可以無形中直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)越來越被我國(guó)煙草業(yè)所重視，企業(yè)都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體形式主要有：建立企業(yè)合作開發(fā)聯(lián)盟、建立技術(shù)轉(zhuǎn)讓聯(lián)盟和建立上下游企業(yè)之間的縱向聯(lián)盟等，企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際和具體需要，選擇恰當(dāng)?shù)男问?，以形成核心?jìng)爭(zhēng)力，獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這方面我國(guó)有些企業(yè)已經(jīng)做出了有益的嘗試，并取得了可喜的成績(jī)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。那種只顧企業(yè)自身利益，不顧社會(huì)利益和環(huán)境利益的企業(yè)不會(huì)為社會(huì)所接受，終究要遭歷史所淘汰。切實(shí)保護(hù)環(huán)境，建設(shè)和諧企業(yè)，搞好人與人，人與環(huán)境，人與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多種關(guān)系對(duì)于煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的歷史意義與長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。 但是，煙草企業(yè)應(yīng)從建設(shè)環(huán)保型企業(yè)，保護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境，獲得了有利于美化企業(yè)形象、環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展多重功效的角度出發(fā)，建設(shè)和諧煙草，減少自然環(huán)境污染。煙草企業(yè)是環(huán)境影響比較大的企業(yè)，應(yīng)該使其正面影響最大化，負(fù)面影響最小化。如通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：知識(shí)聯(lián)盟有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)；通過企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)，通過兼并，企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 傾力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高企業(yè)全員綜合素質(zhì) 信息時(shí)代的快速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?！? 企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)不斷取得可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，它是企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，還是海爾的張瑞敏，其企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終迎風(fēng)破浪，其奧妙何在。煙草企業(yè)發(fā)展，必須以企業(yè)文化為后盾 約翰。因此，取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是中式煙草創(chuàng)世界名牌的必由之路，它是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，只有這樣才能在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)得相當(dāng)?shù)闹群兔雷u(yù)度。 進(jìn)行成功的企業(yè)形象設(shè)計(jì) 通過企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營(yíng)能有效地運(yùn)作，通過社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”（簡(jiǎn)稱oec）管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運(yùn)營(yíng)零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。這個(gè)企業(yè)不到三年投入煙草網(wǎng)建的資金已近千萬(wàn)元，用于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和信息系統(tǒng)的管理。上海煙草集團(tuán)將自主創(chuàng)新和市場(chǎng)全球化目標(biāo)結(jié)合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略意義。 一些企業(yè)通過履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的初步實(shí)踐，感悟到了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的密切聯(lián)系。 同時(shí)，更重要的是煙草企業(yè)的發(fā)展應(yīng)飲水思源，承擔(dān)起義不容辭的社會(huì)責(zé)任。五者之間互相聯(lián)系，互相促進(jìn)，具有科學(xué)辯證的內(nèi)在聯(lián)系。但是，任何一個(gè)企業(yè)，作為社會(huì)健康肌體的有機(jī)細(xì)胞，它都有其神圣的社會(huì)責(zé)任。任何一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)的重要組成部分，都承擔(dān)著相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，煙草企業(yè)尤其如此。例如，大
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