【正文】 應(yīng)該隨著整個煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，社會貢獻(xiàn)率的大小，工資福利待遇有序地不斷提高。 煙草企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，那就是必須堅持“五個和諧發(fā)展”，即人與企業(yè)和諧發(fā)展；靠資本參與分配者與靠勞動參與分配者和諧發(fā)展；企業(yè)核心競爭力與產(chǎn)品競爭力和諧發(fā)展；企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與環(huán)境保護(hù)指標(biāo)和諧發(fā)展；企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力與社會貢獻(xiàn)力和諧發(fā)展。尤其是對于中國煙草企業(yè)來講更是如此，整個煙草企業(yè)人雖少（五十萬人）年創(chuàng)利稅卻高達(dá)近三千億元，占國民總收入的10%還強(qiáng)，是國民經(jīng)濟(jì)的第一利稅大戶，為民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與騰飛做出了突出貢獻(xiàn)。 那麼，企業(yè)的社會責(zé)任定位是什麼呢。農(nóng)村的大變樣表現(xiàn)在通過“以企帶村”，加快了農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程，提升了農(nóng)村文明程度，提高了勞動力素質(zhì)；企業(yè)的大發(fā)展表現(xiàn)在從一個不到四百人普通的煙草企業(yè)成長為中國煙草行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，年創(chuàng)利稅由幾十萬元，到超過兩個億，實現(xiàn)了企業(yè)歷史性跨越式的大發(fā)展。企業(yè)競爭力既來自產(chǎn)品競爭力，同時也來自社會影響力。那么，有效提高企業(yè)核心競爭力，并使煙草企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的途徑有那些呢。 與國外知名企業(yè)相比，中國煙草企業(yè)普遍存在的一個問題便是對技術(shù)創(chuàng)新重視不夠，忽視對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)的大力投入，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，滿足于以傳統(tǒng)的方式賺取微利，動輒打“價格戰(zhàn)”、相同品牌互拼戰(zhàn)等，煙草行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“自餐骨肉”式的不正當(dāng)競爭時有發(fā)生。煙草企業(yè)發(fā)展，必須以信息化為動力 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，是每一個現(xiàn)代企業(yè)求得生存與發(fā)展的必要手段，在宏觀上它不但可以不斷提高企業(yè)管理水平；而且，在微觀上還可以強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。煙草企業(yè)發(fā)展，必須以爭創(chuàng)名牌為手段 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，品牌時代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。 保證產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價值的基石，沒有質(zhì)量就沒有名牌。全力維護(hù)和宣揚品牌的核心價值以保持獨特的個性魅力，已成為許多國際知名品牌的共識?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。 企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。企業(yè)文化應(yīng)貫穿于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，應(yīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾、上海煙草集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、白沙卷煙廠等在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優(yōu)勢，正走向可持續(xù)發(fā)展的正確軌道。煙草企業(yè)發(fā)展，必須以培育新的經(jīng)濟(jì)增長點為切入點 新的消費熱點能夠有效帶動消費，并引發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點。 煙草企業(yè)是一個特殊行業(yè)，必須履行環(huán)境責(zé)任。因此，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞煙草行業(yè)“完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實力，全面提升水平”的主要任務(wù)，構(gòu)建責(zé)任煙草，推動整個中國煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略。第一個層次是遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)，履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)，這是煙草企業(yè)的責(zé)任底線；第二個層次是自覺保護(hù)環(huán)境、注重節(jié)約資源，這是責(zé)任中線；第三個層次是發(fā)展環(huán)保經(jīng)濟(jì)，實施清潔生產(chǎn)，預(yù)防污染，保護(hù)生態(tài)，通過主動履行企業(yè)環(huán)境責(zé)任來優(yōu)化煙草企業(yè)形象，贏得發(fā)展機(jī)遇，這是責(zé)任高線。 三、責(zé)任煙草是企業(yè)與環(huán)境和諧相處的連接鏈條 煙草企業(yè)與其他企業(yè)并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，其生產(chǎn)與經(jīng)營的目的都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。煙草企業(yè)發(fā)展，以戰(zhàn)略聯(lián)盟為途徑 企業(yè)核心競爭力的形成一般需要一個長期培育和發(fā)展的