6提高人防工程三個效益的思考(存儲版)
【正文】 效益”為標準進行嚴格審查，并進行認真的市場調(diào)查論證，堅持高標準、高起點，對于那些開發(fā)前景不好，有損人防形象的項目不管租金高低，堅決拒之門外，為人防贏得了良好的社會信譽。其次是主動上門，詢問、幫助開發(fā)商解決實際問題。創(chuàng)造性地完成了年度工程開發(fā)工作的目標，實現(xiàn)了工程開發(fā)工作新的突破。在實際工作中他們多次配合消防部門對所屬大中型人防平戰(zhàn)結(jié)合工程進行檢查。招標的結(jié)果，使用費收入較前增長20％，租期反而從五年下調(diào)到三年。特別是通風(fēng)的改造，增加了一臺大功率的風(fēng)機，有效提高了地下醫(yī)院的空氣質(zhì)量，使得到該醫(yī)院就醫(yī)的人數(shù)有明顯的增加，人防辦也相應(yīng)提高了使用費的收取比例，平戰(zhàn)結(jié)合效益得到了明顯的提高。為了改變這種狀況，**市人防辦主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，投入21萬元資金對北出入口的內(nèi)外環(huán)境進行了整治與裝修，對口部地面、樓梯、墻面、柱面、門窗、挑檐、門頭等進行了裝修，制作了醒目的標志牌，更換了樓梯扶手。人防辦工作人員深入市場，主動尋找有實力的開發(fā)商，研究開發(fā)利用人防宮的經(jīng)營方式和贏利模式，經(jīng)過辦公室領(lǐng)導(dǎo)及工程科工作人員的共同努力，與**市銀鋪桑拿浴進行合作，共同進行開發(fā)人防宮。通過調(diào)研，大家認識到分布在**市市區(qū)內(nèi)及XX縣區(qū)的早期人防工事仍舊以倉儲為主。提高人防工程三個效益的思考 **市人防辦在所屬人防工事的開發(fā)利用中，堅持以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，改革創(chuàng)新，在管理上下功夫，在挖潛增效上做文章，走人防可“經(jīng)營”之路，使人防工事的開發(fā)利用收到了良好的戰(zhàn)備效益、經(jīng)濟效益和社會效益。在這種思想指導(dǎo)下，**市人防辦組織相關(guān)人員對**市的市場和人防平戰(zhàn)工程前景進行調(diào)研。自己經(jīng)營有困難的就必須做到“人防搭臺，請能人唱戲”，將人防工事推向市場，利用優(yōu)惠條件招商引資，做好平戰(zhàn)結(jié)合工作。但是口部與時代廣場四周環(huán)境不相協(xié)調(diào)，在市政府治理光明街的周邊環(huán)境，進行光
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