6提高人防工程三個(gè)效益的思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 為此，人防辦多次派人到地下檢查地下水的質(zhì)量及流量，遇到有向地下干道排入污水的，人防工作人員立即通知中關(guān)村，并著手解決排污的問題，從而保證了中關(guān)村使用到干凈和充足的水，受到用戶的好評(píng)。在工事租賃和合同的履行過程中，由于安全問題和后續(xù)服務(wù)工作跟不上，出現(xiàn)了各種各樣的糾紛，很難保證人防平戰(zhàn)結(jié)合效益的長(zhǎng)期穩(wěn)定。所以在重新招租過程中，完全可以上調(diào)租金，但是上調(diào)多少，大家心里沒底，調(diào)高了租賃戶沒有利潤(rùn)難以接受，調(diào)低了人防的利益受到損失。環(huán)境的改善，不僅改變了人防工程的形象，而且前來購(gòu)物的客人多了，精品屋的價(jià)格也提高了，收入大幅增加。幾年來，先后對(duì)人防宮、時(shí)代廣場(chǎng)人防商場(chǎng)、進(jìn)學(xué)街地下醫(yī)院工程、長(zhǎng)白路地下干道工程進(jìn)行了維修和改造，保證工事能夠以良好的狀態(tài)用于平戰(zhàn)開發(fā)利用。針對(duì)這種現(xiàn)狀，辦公室組織有關(guān)部門進(jìn)行商討，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，形成了“要搞好平戰(zhàn)結(jié)合工作，就應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)要求，變管理人防工程為經(jīng)營(yíng)人防工程，從工事硬件設(shè)施的改建入手，加大資金投入，對(duì)工事進(jìn)行徹底的改造裝修，提升人防工事的檔次，增強(qiáng)人防工事的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的共識(shí)。人防平戰(zhàn)結(jié)合工作要有新出路，要有新效益，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從“管理人防”向“經(jīng)營(yíng)人防”的道路轉(zhuǎn)變，改變過去人防平戰(zhàn)結(jié)合工作的行政管理模式，引入市場(chǎng)機(jī)制，從制度上創(chuàng)新，用市場(chǎng)手段管理人防平戰(zhàn)結(jié)合工作。必須與城市建設(shè)相結(jié)合進(jìn)行規(guī)劃，抓住有利時(shí)機(jī)，做好計(jì)劃，及時(shí)爭(zhēng)取工程項(xiàng)目。市屬的平戰(zhàn)結(jié)合骨干工程，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目大多是市政公用、醫(yī)院和商業(yè)。在進(jìn)行管理上，人防辦充分放權(quán)，所有管理和使用權(quán)全部由投資方，人防辦在服務(wù)上進(jìn)行幫助。改造后的人防地下商場(chǎng)外部環(huán)境優(yōu)美，內(nèi)部干凈整潔，成為時(shí)代廣場(chǎng)一道亮麗的風(fēng)景，得到了市政府和市民的贊譽(yù)。如何才能使人防工程發(fā)揮最大的開發(fā)利用價(jià)值。對(duì)前來洽談業(yè)務(wù)的開發(fā)商和準(zhǔn)備開發(fā)的項(xiàng)目，堅(jiān)持以人防的“三個(gè)
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