【正文】 益為目標、以控制風險為前提、以機制創(chuàng)新為動力、以隊伍建設、強化管理為支撐，加強團結，奮力拼搏，創(chuàng)造農行美好的明天。入行十五年來，在領導的關心和同事們的幫助下，我在各方面都取得了長足的進步，多次被評為支行和營業(yè)部先進工作者，曾被省分行評為“全省先進個人”。 四、我具有了極強的廉政意識和拒腐防變的能力。一直以來，我注重鍛煉、加強學習，努力做到管理能力與業(yè)務素質齊頭并進、均衡發(fā)展。 四、我將立足本職，培養(yǎng)團隊精神注重全局意識、優(yōu)質服務意識、防范風險意識培養(yǎng)，作為副行長這一領導崗位，不能僅僅滿足于低頭拉車，還要抬頭看路，在工作中不斷開拓視野，著眼全行發(fā)展動向及發(fā)展戰(zhàn)略，樹立團隊精神，提高整體凝聚力，強化服務理念，打造優(yōu)質服務品牌，以人為本，以考核激發(fā)營銷積極性。 首先真誠的感謝大家給予我的支持與鼓勵，讓我有這個展現(xiàn)自我的機會，走上競聘演講臺。 二是具備強烈的責任意識及決策執(zhí)行能力。對外，懂得了只有以真誠才能贏得信任，只有專業(yè)優(yōu)質的服務才能留住客戶。這都緣于我們對農行事業(yè)欣欣向榮的向往、更緣于對振興河南農行的殷切期盼。 第三、有深厚的理論基礎和一定的實踐經驗。對工作的落實和政策的執(zhí)行，做到了不走樣、不變形、不打折。對重要崗位人員逐一排查政治素質和業(yè)務素質，該輪崗的堅決輪崗，該撤換的一律撤換。 （二）、以嚴格管理促制度落實，努力打造“規(guī)范型”單位。堅定清收盤活的意志和信心，加快推進手段創(chuàng)新和激勵機制建設。真誠的希望您用識才的慧眼，愛才的感情，投上您神圣的一票。竟聘是挑戰(zhàn)，也是機遇，只要曾經參與，我便無怨無悔。 （四）、以真抓實干促業(yè)務發(fā)展，努力打造“效益型”單位。 （一）、以理念灌輸促觀念轉變，努力打造“學習型”單位。在對基層單位的管理方面，通過當月業(yè)績排隊，拉開費用和工資檔次。 （一）理性反思、提高認識。辦公室的工作經歷鍛煉了我的綜合能力，人事科的工作性質造就了我嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。 能夠踏入竟聘的舞臺，我心存成功與夢想，胸懷激情與希望。我性格開朗，待人誠懇，為人謙和，在日常工作中，我嚴于律已，寬以待人，善于團結同志。不怕苦干，樂于巧干，因為知道每一項工作都是自己鍛煉的機會，只有做好手頭上的工作，才能獲得下一個機會。謝謝大家，我的演講完畢。 三、我將以產品促發(fā)展，積極利用信貸業(yè)務知識，不斷學習新知識新產品，為客戶量身定制產品。 尊敬的領導和同志們，可以說支行副行長這一崗位既是領導也是兵。我熱愛銀行工作，平時酷愛學習，在工作中我心系銀行、情系客戶、期待著我的付出能讓銀行的明天更加輝煌，所以在工作中，我認真負責，任勞任怨，堅持學習、勤于思考，知難而進，勇于拼搏，具有強烈的事業(yè)心和責任感，在政治上，我思想堅定，深刻學習和貫徹黨的精神，積極參加黨組織活動；在做人上，我處世嚴謹，嚴于律已，寬以待人，善于團結同志，具有良好的協(xié)調能力，善于從工作中享受工作帶給自身的快樂和歡笑，在銀行工作的這些年不僅提高了我的組織管理的能力也培養(yǎng)了堅毅、頑強、任勞任怨的品質，我能把困難當成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓。 在工作中我取得了較為優(yōu)異的業(yè)績，在市行信貸管理部工作期間，我受理審查了大量的信貸資料，為支行的營銷工作把好關防好風險，同時我梳理規(guī)范了營業(yè)部信貸業(yè)務運作流程，并定期對貸審會運作執(zhí)行情況和全行信貸管理情況進行分析，為領導提供客觀全面的決策依據(jù)；在任1支行副行長期間，我取得了較好的營銷成果，參與了xx公司3個億項目貸款的后續(xù)營銷，成功營銷了ＸＸ公司的開戶和存貸款業(yè)務；在任2支行副行長期間。要建立健全內部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級法人”意識，自覺遵紀守法，嚴格操守；強化審計和監(jiān)管職能。要創(chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風險，提高信貸資金質量是當務之急，要高度重視“風險與收益匹配”原則，風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實提高的競爭實力。 本人1998年在任行長期間，該行連續(xù)四年實現(xiàn)盈利；xx年在支行任行長期間，致力尋找業(yè)務經營突破口，全面推行不良資產分帳經營，超計劃完成各項指標，該行減虧171萬元，撤并低效網(wǎng)點8個，下崗分流富余人員67人。在我年輕的心里，有一個美麗的夢想，那就是要把青春的汗水化為美麗的業(yè)績，給我的人生、給我行的未來，平添一抹亮麗的色彩。 首先，協(xié)助領導，建立和完善服務管理責任制，營造“一線為客戶，二線為一線，機關為基層”、全行“以客戶為中心”的大服務格局，全方位履行“為客戶提供最好的銀行服務”這一職責，真正把“以客戶為中心”的服務理念滲透和體現(xiàn)于各個崗