【正文】 必備的。三是開展真實(shí)性審計，確保經(jīng)營成果的真實(shí)反映。 加大審計的深度和力度，勇于同違法分子作斗爭。 “ 好風(fēng)憑借力送我上青云 ” 。我， xxx，現(xiàn)年xx 歲，大本科學(xué)歷。會計主管，是一個需要專業(yè)技術(shù)作為支撐的工作。本人 1998 年在任行長時間間，該行連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利；xx 年在支行任行長時間間，致力尋覓業(yè)務(wù)經(jīng)營突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營，超計劃完成各項(xiàng)指標(biāo)，該行減虧 171 萬元，撤并低效網(wǎng)點(diǎn) 8 個，下崗分流充裕職員 67 人。只有上下構(gòu)成協(xié)力，萬眾一心，才能切實(shí)進(jìn)步的競爭實(shí)力。要創(chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險，進(jìn)步信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視風(fēng)險與收益匹配原則，風(fēng)險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。因?yàn)椋ㄟ^參與這次后備干部競聘，自己將有機(jī)會為我們大慶農(nóng)行的經(jīng)營和發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。 99 年，我針對農(nóng)行規(guī)章制度零散，部門 第 19 頁 共 21 頁 員工職責(zé)不清等實(shí)際，主編了《企業(yè)文化建設(shè)員工手冊》一書，對規(guī)范員工行為，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營起到了積極的促進(jìn)作用。 1999 年度，市分行被評為全國十佳企事業(yè)存款先進(jìn)單位， 2024 年度，我個人被市行授予突出貢獻(xiàn)獎。 在肇州支行工作這 9 個月，使我懂得了作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何在逆境中尋找解決問題的突破口，如何善于發(fā)掘人的能量，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。 在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們都知道，今年正是縣支行機(jī)構(gòu)撤并，人員分流的高峰期，在我就任的短短 9 個月時間里，按照上級行的要求，肇州支行就撤并了 4 個營業(yè)機(jī)構(gòu)，人員分流、業(yè)務(wù)歸并等問題十分棘手，同時，隨著機(jī)構(gòu)的撤并，給資金組織、清欠盤活等工作帶來了前所未有的困難，在這種復(fù)雜的背景下，我頂住來自方方面面的工作壓力，從 “ 穩(wěn)定員工思想情緒、激發(fā)員工工作熱情 ” 入手，創(chuàng)造性地開展工作，穩(wěn)妥地解決了各種矛盾和問題，消除了各種不良的負(fù)面影響，使業(yè)務(wù)經(jīng)營 第 21 頁 共 21 頁 工作在短時間內(nèi)步入了正軌，并取得了一定成績。當(dāng)時，市場開發(fā)對于已經(jīng)形成固定思維模式的農(nóng)行人來說是一個全 新的概念，對我自己來說，更是一個門外漢。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，我深感自己的理論水平還不足以指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，于是，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了金融理論知識 和銀行業(yè)務(wù)，先后撰寫多篇調(diào)查報告、理論文章、工作規(guī)劃、管理制度、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料等。 篇三：競聘分行后備干部競聘演講稿 第 18 頁 共 21 頁 競聘分行后備干部競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。以效益作為衡 量發(fā)展的尺度，進(jìn)步本身的造血功能。以后我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從以下幾個方面做好工作：一是要建立科學(xué)的發(fā)展觀，開辟創(chuàng)新，加大改革力度。 1963 年 11 月出生于縣，籍貫 。定期檢查分析單位預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，每年至少提出一份資金活動情況分析和改進(jìn)財務(wù)工作的建議措施。首先，感謝組織及各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個展示自己的機(jī)會，這充分體現(xiàn)了我們銀行尊重人才、注重發(fā)展的經(jīng)營思路，我為在這樣的能夠讓優(yōu)秀的人才脫穎而出的單位工作而 自豪。 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升審計隊(duì)伍素質(zhì)。我還將針對新系統(tǒng)、新規(guī)程帶來的新情況，有針對性地開展審計實(shí)踐活動和上機(jī)演練活動，組織審計人員到基層網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)地學(xué)習(xí) abis 綜合應(yīng)用系統(tǒng)的操作和管理，為做好審計工作打下良好的基礎(chǔ)。我將采取如下措施：一是開展風(fēng)險性審計，確保全行的資金安全，并根據(jù)易發(fā)案件環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn)，確立審計項(xiàng)目 。我廉潔自律，堅持原則，率先垂范，能夠很好地團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)大家做工作 。多年的工作和學(xué)習(xí)讓我掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識，為今后做好工作奠定 了基礎(chǔ)。從年參加工作開始，我已經(jīng)在農(nóng)行系統(tǒng)工作個年頭了。我叫 **， *科學(xué)歷，職稱。在工作中，我除了積極配合好主任的工作，還從不斷的工作中，有意識的向主任學(xué)習(xí)如何提高自己的辦事能力，如何提高自己的處事協(xié)調(diào)能力，和應(yīng)變能力。經(jīng)過那么多的事，我要更加的珍惜自己的崗位。競聘成功后，我和我的同事們付出了艱辛的努力，連續(xù)三年達(dá)到品牌所任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了我當(dāng)時競聘時許下的諾言。請相信，您的選擇不會錯。其次，緊扣存款是 實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的 重要支撐點(diǎn)，以農(nóng)民務(wù)工匯兌為主線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，保持和推動存款的高水平增長。我將做省行理念堅定的傳播者、踐行者，通過各種形式徹底轉(zhuǎn)換員工思想觀念，使學(xué)習(xí)成為每個人的自覺行動， 變過去一個大腦加九十九雙手的工作模式為一百個大腦加一百雙手的工作模式。全行上下立足實(shí)際，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)攻艱克難的拼搏精神和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，推動各項(xiàng)工作全面發(fā)展。面對改革和發(fā)展的考驗(yàn)，全行員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心，形成一種良好的團(tuán)隊(duì) 氛圍、團(tuán)隊(duì)精神，堅定了辦好農(nóng)行的決心和信心，營造了一個干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。我掌握了全面系統(tǒng)的金融理論知識，先后在各類報刊雜志發(fā)表論文二十多篇，特別是通過近幾年的工作實(shí)踐，我的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到明顯提高，有帶領(lǐng)全行員工沖破經(jīng)營困境，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的能力。第一、年齡的優(yōu)勢。已為勾畫了宏偉的改革藍(lán)圖，我們要結(jié)合各地實(shí)際，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以效益為目標(biāo)、以控制風(fēng)險為前提、以機(jī)制創(chuàng)新為動力、以隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理為支撐，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，創(chuàng)造農(nóng)行美好的明天。三是實(shí)施 第 3 頁 共 21 頁 人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。以效益為出 發(fā)點(diǎn)，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實(shí)解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。黨的 xx大明確指出，國有商業(yè)銀行要 “ 實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市 ” 。本人，男，漢族，中共黨員，大學(xué)本科、研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱。工作目標(biāo)是：有的放矢，務(wù)求實(shí)效，狠抓 “ 利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、存款 ” 三項(xiàng)任務(wù)； 改革優(yōu)化機(jī)構(gòu)，建立高效的內(nèi)部管理體系；建立全面的風(fēng)險控制體系；完善市場 第 2 頁 共 21 頁 化激勵機(jī)制；強(qiáng)化管理，提高決策水平；以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。要因地制宜，打好基