【正文】 利的相關性建議。 （ 1） 牟蘭（ 20xx）在《我國企業(yè)福利研究》中認為我國大部分企業(yè)在員工福利的設計上多存在著平均化的傾向，企業(yè)為員工制定的福利被認為是普惠性的，并不與績效掛鉤，久而久之員工會認為公司為他們制定的福利就是薪酬的一部分。 （ 6） 陳琳（ 20xx）在《企業(yè)員工福利設計策略》中提出員工福利的設計策略，首先，要體現(xiàn)員工福利的激勵功能。因此 ， 了解福利滿意度對員工工作績效的影響 ,將有助于企業(yè)建立健全相應的福利體系 ,通過提高員工福利滿意度來提高員工的工作績效 ,進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。都是為了獲得更大的利益，避免一定的 金融風險。從員工福利的結構和在員工福利設計的過 程中應遵循的原則對華林超市進行分析，分析其員工福利的現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀，做出合理化建議。 （ 2）企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。 其它健康保險 在員工的綜合福利規(guī)劃中還包括：員工人身保險和員工醫(yī)療保險福利。 【其他福利】 社會保險 為員工辦理各項社會保險關系，繳納社會保險費。同時，設計者在幫助企業(yè)設計和推行福利計劃時，必須考慮其與社會保險、社會救助、社會優(yōu)撫等法定保障項目的匹配與協(xié)調。 1997 年 ，華林商廈正式營業(yè)。華林商廈建筑面積 30000 平方米，營業(yè)面積 21000平方米，現(xiàn)有職工 20xx多人，下設 10個部門， 14個賣場。 健康關懷包括，單位組織的定期體檢、員工的人身保險和員工醫(yī)療保險。 、修正和調整 主要工作 內容是 修正工資方案 在 實施中出現(xiàn)的問題，根據(jù) 超市內外部 環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略調整適時調整工資方案 。 但是華林超市在設計企業(yè)員工福利的時候只是考慮到所設計的員工福利是否符合企業(yè)目前的發(fā)展狀況，也就是說只考慮到員工設計中實用性的原則。在員工福利 設計 的過程中 ,許多的企業(yè)都以企業(yè)為主導 ,企業(yè)在員工的福利設計中占據(jù)了絕對 的主導地位 ,整體計劃基本由企業(yè)來制定 ,員工很少有機會能夠參與到這一過程之中 ,雖然這樣的做法符合企業(yè)的意愿、簡化制定的過程、提高企業(yè)決策的效率 ,也能夠在計劃的實施階段簡化下作 ,但是由于缺乏員工的參與 ,員工無法表達自己真實的需要 ,因此容易導致設計的福利計劃和員工的需要有著種種的不符 ,這樣就容易導致員工對企業(yè)管理的不滿 ,將原本企業(yè)有著良好出發(fā)點的行為視為缺乏人情味的專制行為 ,反而會降低員工的積極性。 基層人員認為 華林超市 員工福利并沒有激勵作用，基層與管理層相比，工作量較大，但福利并沒有因工作量大而增加，部門與部門之間的工作量也有較大區(qū)別，而福利都是同樣的 。而華林超市 只為員工購買五險，假期對 華林超市 的 員北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 16 工來說幾乎沒有，只有傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)放假三天與平時排班的輪休，這對員工來說是 生理與心理健康的忽視，只有讓員工身心都放松了，才能更有精力投入到工作中去，只有員工有精力投入到工作中，才一‘能把自己渝悅的心情帶給客戶，才能更好的完成客戶的任務。 根據(jù)調查表明，由于員工福利的普遍性和趨同性，華林超市內部的員工視員北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 17 工福利為基本待遇 1，沒有意識到福利的價值，喪失了員工福利的激勵作用并且隨著員工福利的增加編輯效益遞減，所以華林超市的員工福利制度對于提高員工勞動積極性的作用不明顯。 公司實行隔月發(fā)薪制度，即每月的 15 日以現(xiàn)金方式發(fā)放上一個月的工資。凡滿一年工齡，按有關政策生育子女的女性員工，于預產(chǎn)期 6 個月呈交醫(yī)院證明，并提出產(chǎn)假申請，享有一個月有薪（標準工資的 50%）產(chǎn)假。對文體活動的優(yōu)勝者，公司給予物質獎勵。企業(yè)應該與員工簽署正式勞動合同，提供法定福利，在法 律允許的范圍內以企業(yè)自身支付能力為依托給付員工福利等等。 (3)激勵原則。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)追求的主題，以人為本就要做到 真正關心員工、愛護員工。在如此管理環(huán)境中，每個員工都感覺到自己受到公司的尊重 。同 時，透明化的福利規(guī)劃還有利于企業(yè)間、提供者之間的學習，在比較與競爭中優(yōu) 化設計。 筆者通過對企業(yè)員工福利方案進行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的 員工福利方案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較滿意的企業(yè)，在制定員工福利禮品方案時，都會對員工的需求進行調查，了解員工的意愿。 做好員工福利方案的反饋工作 新員工福利方案投入實施以后員工反應如何， 這是 企業(yè)管理者 最關心的問題。 文章主要從員工福利的定義入手、結合員工福利設計的原則，針對現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)其問題，并尋求解決問的方案，對其發(fā)展提出合理化建議。格哈特，薩拉謝謝你們的支持！ 再次向大學四年生涯所有關心、支持、幫助過我的良師益友致以最真誠的謝意！ 。 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 24 附 錄 附錄一：員工訪談提綱 一、訪談時間 :20xx 年 1 月 二、訪談地點 : 三、訪談對象 : 四、訪談目的 : 五、訪談內容 : 職務 : 加入公司時間 : 年齡 : （ 1） 關于工作時間 通常您每月休息幾天 ? 一個月中有多少個周六和周日您在工作 ? 一天中您基本的工作時間是 個小時 一天的工作中，您能休息多少時間 ? (2)關于薪酬 您了解您的薪 酬構成嗎 ?是否有人給過您詳細的解釋 ? 您目前的薪酬是 ，您期望的薪酬水平是 您的工資是直接發(fā)放到您手里嗎 ? 各項保險是否已經(jīng)給您繳納 ? 國家法定節(jié)假日您是否被支付三薪 ? 您的過節(jié)福利是否及時、準確收到 ? (3)關于福利 您是否了解員工福利 ? 您對公司的福利知道多少 ? 您認為福利哪些方面最為重要 ? 公司現(xiàn)有福利能否滿足您的需求 ? 您希望公司為您提供哪幾方面的福利 ? (4)關于健康 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 25 部門是否提供您每年一次的體檢 ? 您是否享受年假 ? 如 果您居住在部門租賃的宿舍，您是否有足夠的居住空 間？ 工作場所是否能提供您干凈的飲用水 ? （ 5） 關于其他 您對現(xiàn)在所處的工作環(huán)境的大體感知是 : 當下您最擔憂和期待的是 : 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 26 參考文獻 【 1】 丁超 .現(xiàn)代企業(yè)教育 .20xx(14) 【 2】 陳彥艷 .常州大學學報；社會科學版 .20xx(4) 【 3】 張?zhí)m霞 .員工福利滿意度對員工工作績效影響的研究 .20xx 【 4】 田思舜 .對我國企業(yè)福利制度改革的思考 .[J]當代經(jīng)濟，20xx(07):P51 【 5】 牟蘭 .我國企業(yè)福利研究 .當代經(jīng)濟 20xx(12):P58P59 【 6】 薛琴 . 我國福利發(fā)展的歷史演進和未來走向 .[J]20xx(02):P10P11. 【 7】 陳瑜 . 企 業(yè) 員 工 福 利 設 計 策 略 .[J] 企 業(yè) 活 力 ，20xx(03):P58P59 【 8】 楊國欽 . 企 業(yè) 福 利 激 勵 機 制 的 探 討 . 中 國 勘 察 ，20xx(12):P34P36 【 9】 張?zhí)m霞 .員工福利滿意度對員工工作績效影響的研究 .企業(yè)活力， 20xx 年 【 10】 劉麗麗 . 基于馬斯諾需求層次理論分析員工福利管理 [J].中國科技信息， 20xx（ 7）： P160P162. 【 11】 宋艷紅 .淺析員工福利設計的幾個問題 [J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報 .20xx(4):P22P24. 【 12】 孟娟娟、曾亮 .關于企業(yè)福利設計問題的探討 [J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息 .20xx(17):P116 【 13】 蔣檸懋 .淺談當前我國企業(yè)員工福利問題 .20xx,(6). 【 14】 仇雨臨 .員工福利管理 .復旦大學出版社 ,20xx,(7). 【 15】 么貴軒，我國企業(yè)福利發(fā)展的歷史演進與與未來走向 .企業(yè)活力 .20xx（ 2） P1011 【 16】 張光輝、黃志啟，中國企業(yè)員工福利狀況分析 .四川大學工商管理學院， 20xx（ 12） P189191 【 17】 Blau and consequences of basi versus career enrichment benefit satisfaction [J].Journal of 北京化工大學北方學院畢業(yè)設計（論文） 27 anizational (6):P669P688. 【 18】 Weathington， Barton L ， Compensation or right: analysis of employee “ Frigne ” benefit perception.[J].employee Responsibilities and Rights (3):P141P162 【 19】 [20)杰爾 并通過實地考察以及實際經(jīng)歷以及所見所聞獲得一手資料，直觀化的分析所選企業(yè)員工福利的現(xiàn)狀。用公司網(wǎng)站、內網(wǎng)郵件、內部通信等方式，以簡潔明了的語言，說明福利調整的性質、理由依據(jù)以及調整所能帶來的改進。然而作為回報者的員工，有時卻對企業(yè)給出的各種福利禮品并不買賬。雖然說工資與福利一樣都屬于薪酬，但福利的公開，對 員工而言，其一能使自己全面了解企業(yè)的福利體系，利用政策最大限度地獲益 。 除去員工分紅制度、醫(yī)療保險、 退休金制度等等一般性的福利措施外，馬獅 集團最顯見的是為員工考慮的福利措施，包括很多從員工的角度于細微之處的考 慮。普通服務員享有特權，只要員工認為有必要，就可以給客人免費送一些菜，甚至免掉一餐的費用，這充分調動了員工的積極性，讓他們全身心投入到工作之中。這就是因為這 些企業(yè)定位錯了，他們目標是賺多少錢，員工都是給我打工的，但海底撈卻是協(xié) 助員工雙手改變命運，把平等公正當作企業(yè)的第一追求。 員工福利設計 原則 的改進 (1)守法原則。 定期組織員工開展文體活動。凡滿一年工齡的，可享受有薪（標準工資） 年假 。 （ 2）帶薪假期改進 凡為公司服務滿一年，工作合格的員工自等第二年第一個月起享受人民幣 100 元得工齡津貼；工齡滿 5 年，工齡達到 500 元后不再增加。這就使得很多高層管理人員制定的策略或者是制度在基層人員中的執(zhí)行能力較差，嚴重的影響著企業(yè)的發(fā)展。 員工福利中誰都清楚了解的僅是強制性法定福利，對于企業(yè)自主提供的非法 定福利員工們知道的不多，也未真實感受到非法定福利對他們的作用。從福利的角度來說，這 4個層級沒有區(qū)別，都是同樣的實物、貨幣補貼與服務。 福利設計 流程 的問題 華林超市員工福利的設計完全是企業(yè)管理階層個人的意愿，沒有考慮企業(yè)自身的財務狀況和員工的需求。 企業(yè)設計的員工福利制度不是一沉不變的，要實時的根據(jù)同行員工福利的變動和企業(yè)比同時期的狀況進行調整。 根據(jù) 超市各 具體崗位的價值貢獻， 做外部薪酬調查，參照 同行業(yè) 其他企業(yè) 超市的薪酬水平及時調整本企業(yè)薪酬 。 工資獎勵包括，每月的全勤獎、加班獎勵、餐補、提成等等。 進入 21 世紀，大同市委、市政府在規(guī)劃大同市國民經(jīng)濟和社會民展 “ 九五 ” 計劃及 20xx 年遠景目標綱要時，針對國家對發(fā)展西部地區(qū)經(jīng)濟政策傾斜的宏觀策略，利用大同地處中西部與東南沿海地區(qū)經(jīng)濟對接的有利地位，采納有關專家學者的建議提出了 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的構想。然而 ,不論困難有多大 ,一套良好的、適當?shù)母＠媱澘傂枰从称髽I(yè)特點和員工的實際情況 ,惟有此才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的福利目標、人力資源管理目標 ,乃至企業(yè)的戰(zhàn)略目標。也就是說在幫助企業(yè)進行福利計 劃的規(guī)劃時 , 要考慮員工的績效、能力及勞動強度、責任、外部競爭性、內部一致性等因素 ,使員工感受到福利的橫向公平和縱向公平。 帶薪假日 包括所有政府規(guī)定的帶薪中國節(jié)假日。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭伙伴以及子女。 狹義的員工福利又稱職業(yè)福利或勞動福利，它是企業(yè)為滿足勞動者的生活需 要，在工資收入之外，向員工本人及其家屬提供的貨幣、實物及一些服務形式。 通過對國內外相關文獻的閱讀與分析不難看出：不少專家學者從我國員工福利的概念、員工福利的結構、設計 員工福利要遵循的原則等方面對我國企業(yè)員工福利的問題進行了闡述。通過薪酬與福利的各 項措施來提高員工滿意，為了是企業(yè)獲得得多的效益，從而調動員工的工作積極性是企業(yè)急需解決的問題之一。 （ 10） （三）員工福利對企業(yè)的影響 張?zhí)m霞（ 20xx）在《員工福利滿意度對員工工作績效影響的研究》中認為，對于任何一個企業(yè)來說 ， 經(jīng)濟效益都是其 關注的核心 ， 而企業(yè)經(jīng)濟效益是依靠許多個體 (員工 )的工作績效來實現(xiàn)的 ,因此 ,工作績效也就成為關注的焦點。加 強與員工的交流了解不同員工的不同需求，同時也要了解員工在不同時間段的不同需求。