【正文】 計劃，年有質(zhì)量目標(biāo) 二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。 七、針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。 ，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。3每月檢查一次性物品入庫證件，包裝存放是否符合要求并記錄?？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，并有定期考核和記錄。定期對各種衛(wèi)生材料的制作及物品的清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放進(jìn)行全程監(jiān)測，杜絕不合格物品發(fā)放到臨床科室。 每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題。 提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到： 一、合理劃分工作區(qū)域。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。設(shè)備及設(shè)施配備。 四、人員要求。 2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1：平米，500張以上1：平米。 6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個月，持證上崗。學(xué)習(xí)少一次扣5分，回答專業(yè)知識不全扣3分，缺一人體檢報告扣5分，發(fā)現(xiàn)傳染病人員扣10分。一個部門不落實扣10分。供應(yīng)室專人接收。不合要求扣5分。 三級醫(yī)院達(dá)到900分合格，二級醫(yī)院800分合格。 ，硬件設(shè)施雖不完善但人力資 第29頁 共29頁。一項未做到扣10分。無批件和報告的扣10分。不合要求扣5分?？平炭茟?yīng)協(xié)助開展?？萍夹g(shù)設(shè)備的應(yīng)用研究。無證扣5分。少一人或其余一項不符合扣5分。 5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)： 1新建，擴建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗收。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實行一次安全教育。 二、科學(xué)排班。 感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持。 三、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。 第五篇：供應(yīng)室工作計劃供應(yīng)室工作計劃 供應(yīng)室工作計劃一：xx年供應(yīng)室院感工作計劃 為加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科xx年計劃如下： 質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。 五、建議院里在新院建成投入使用前派人到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。除完成護(hù)理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃外還將建立科室人員的繼續(xù)教育制度，熟練掌握專業(yè)知識。篇四：供應(yīng)室第三季度工作計劃供應(yīng)室 第三 季 度 工 作 計 劃 為了密切配合臨床科室診療護(hù)理工作開展，加強消毒供應(yīng)室的科學(xué)管理，提高滅菌質(zhì)量，預(yù)防及控制醫(yī)院感染，供應(yīng)室根據(jù)本科情況制定計劃如下：1定期檢查；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān)。 ，手衛(wèi)生依從性大于85％。 六、加強設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。 消毒供應(yīng)室201411篇三：消毒供應(yīng)室2014年工作計劃醫(yī)院消毒供 應(yīng) 室 201 4年 工 作 計 劃 一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。 、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。 八、科室工作具體安排。 護(hù)理器械安全是醫(yī)療安全工作的重要組成部分，加強各種儀器的保養(yǎng)，定期請儀器生產(chǎn)廠家維修人員對儀器進(jìn)行保養(yǎng)維修， 確保滅菌工作的正常進(jìn)行。 按照《XX省醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)（2010年試行）》的通知要求，繼續(xù)完善各項工作制度及崗位職責(zé)：包括質(zhì)量管理與追溯制度、監(jiān)測制度、設(shè)備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責(zé)、質(zhì)控員崗位職責(zé)等。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。 五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。投訴率小于95％。 六、加強設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。 對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。 三、2012年1月至2012年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發(fā)放工作： 一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付紗布151包（大）棉花108包（大）消毒包80699個、消毒鍋次書890次，為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸整個消毒合格率100% 四、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動工程實施方案，及二甲評審要求，并對照考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織對本科室的各項工作進(jìn)行了自檢、自查、持續(xù)改進(jìn) 五、供應(yīng)室存在的問題 供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項工作。