【正文】 理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。 ，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。 七、針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。 五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)?？苾?nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo) 二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于 95％。 ，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。 投 訴 率 小 于 9 5％ 。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。 四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。篇二：消毒供應(yīng)室2014年工作計(jì)劃（我科室）2014年消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。 對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。采取以老帶新的原則，合理分工，各盡職責(zé)，相互協(xié)作，使供應(yīng)室成為團(tuán)結(jié)、互助、和諧的一個集體，更好的為臨床科室服務(wù)。 七、供應(yīng)室工作借全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”的東風(fēng)也將有新的起色，除了做好以往開展的各項(xiàng)工作外，還將對一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室。 每月至少一次到臨床科室對所發(fā)放物品的使用情況科室人員的服務(wù)態(tài)度等征求意見，及時反饋，以改進(jìn)工作。醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒、滅菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗、消毒、滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。 除完成護(hù)理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃外還將建立科室人員的繼續(xù)教育制度，熟練掌握專業(yè)知識。 一棉醫(yī)院2012年8月篇五：供應(yīng)室2011年工作計(jì)劃 供應(yīng)室2011年工作計(jì)劃 2011年供應(yīng)室工作在完成院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還將從以下幾方面開展工作。篇四：供應(yīng)室第三季度工作計(jì)劃 供應(yīng)室第三季度工作計(jì)劃 為了密切配合臨床科室診療護(hù)理工作開展，加強(qiáng)消毒供應(yīng)室的科學(xué)管理，提高滅菌質(zhì)量，預(yù)防及控制醫(yī)院感染，供應(yīng)室根據(jù)本科情況制定計(jì)劃如下： 1定期檢查；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān)。 ，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。 ，手衛(wèi)生依從性大于85％。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。 三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。 消毒供應(yīng)室201411篇三：消毒供應(yīng)室2014年工作計(jì)劃 醫(yī)院消毒供應(yīng)室2014年工作計(jì)劃 一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。 ，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。 、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。 七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求?？苾?nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。造成很大的安全隱患 人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實(shí) 以上供應(yīng)室半年工作總結(jié)就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。按照護(hù)理部的月工作計(jì)劃考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。評審各項(xiàng)具體內(nèi)容。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報(bào)告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。建筑要求?？筛鶕?jù)本院情況而定。近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。人員要求。 以上供應(yīng)室半年工作計(jì)劃為您介紹到這里，希望它對您有幫助。 一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及XX省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。 清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定 現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合、流程不合 無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規(guī)范 設(shè)備單一，消毒鍋只有一臺，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。 第三篇：供應(yīng)室工作計(jì)劃篇一：2015年供應(yīng)室工作計(jì)劃 2015年供應(yīng)室工作計(jì)劃 供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復(fù)使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。 二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。