【正文】 四。管理體制及管理要求。供應(yīng)室半年工作計(jì)劃 在201x年里上半年，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下： 一 三cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。 供應(yīng)室半年工作總結(jié) 消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作，其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽(yù)。確保滿足病人需要，不斷的改進(jìn)部門工作及時完成上幾個部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作。今年將是一個新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計(jì)劃如下： 加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部、科室二級質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實(shí)。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。 ，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。 ，考核合格率率大于95％。 四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。 ，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。 ，考核率大于95％。 一、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)。 三、加強(qiáng)對護(hù)理器械安全的管理。具體實(shí)施辦法是臨床科室有需要時，打電話到供應(yīng)室，我們將帶出庫單及所需物品到科室開票送貨，以減輕臨床科室的工作量，將臨床科室護(hù)士請領(lǐng)物品的時間還給患者，更好的為患者服務(wù)。 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。 二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。做好物資管理，控制服務(wù)成本。 ，手衛(wèi)生依從性大于90％。 ，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá) 100 ％ 。加強(qiáng)三基及?？? 理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。 ，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。 ，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100％。 二、加強(qiáng)對科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高科室人員的整體素質(zhì)。每月至少一次到臨床科室對所發(fā)放物品的使用情況科室人員的服務(wù)態(tài)度等征求意見，及時反饋，以改進(jìn)工作。采取以老帶新的原則，合理分工，各盡職責(zé)，相互協(xié)作，使供應(yīng)室成為團(tuán)結(jié)、互助、和諧的一個集體，更好的為臨床科室服務(wù)。 每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。 供應(yīng)室 xx年1月6日 供應(yīng)室工作計(jì)劃二：供應(yīng)室xx年度工作總結(jié)，xx年工作計(jì)劃（3194字） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 新年好。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。 五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。有一個污染源扣10分。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。 10消毒員持證上崗。護(hù)理部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集中供應(yīng)出現(xiàn)的矛盾和問題，加強(qiáng)供應(yīng)室的管理，維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益。 16手術(shù)室應(yīng)對術(shù)后器械進(jìn)行保濕和預(yù)處理。醫(yī)用包裝材料應(yīng)索取第三方驗(yàn)證報(bào)告和疾控中心的檢測報(bào)告。 22滅菌器壓力表半年檢測一次，安全閥一年檢測一次，純水配置應(yīng)按每臺清洗機(jī)240l∕h的流量。 ，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。 建立信息化管理系統(tǒng)加10分。 20密閉包裝的封口處與袋子的邊緣應(yīng)大于等于2厘米。特殊器械應(yīng)督促供應(yīng)商對人員培訓(xùn)。 14一次性醫(yī)療廢物不得返回供應(yīng)室。 12cssd為醫(yī)療技術(shù)保障部門，應(yīng)納入醫(yī)療質(zhì)量管理，接受定期檢查。質(zhì)控護(hù)士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。未配備扣10分。達(dá)不到扣530分。我科目前有6名護(hù)士，其中有4名xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。依照《XX省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。分為污染區(qū)和清潔區(qū)。 嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格按照清洗消毒晾干對拖把進(jìn)行處理。 每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識。 七、供應(yīng)室工作借全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”的東風(fēng)也將有新的起色，除了做好以往開展的各項(xiàng)工作外，還將對一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室。培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒、滅菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗、消毒、滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。4每月做一次細(xì)菌培養(yǎng)合格率達(dá)到≧98%5每月做一次嗜熱桿菌芽孢監(jiān)測6每季度進(jìn)行一次 五項(xiàng)監(jiān)測（）7完善每天所有工作，保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線工作順利進(jìn)行。 ，臨床滿意度調(diào)查大于98％。 八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)： ，記錄及時真實(shí)。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量 控 制 過 程 符 合 要 求 。 ，臨床滿意度調(diào)查大于98％。 ，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。