7職工隊伍穩(wěn)定狀況和思想動態(tài)調(diào)查研究(存儲版)
【正文】 存之憂，此種境況導致這一群體中的部分員工出現(xiàn)了得過且過， 不愿主動提高自身競爭力的思想。此部分集中體現(xiàn)在新近員工 及中年員工群體。 。此類問題含正式工中主多分離后的部分群體，農(nóng)電工中的大部分群體。這部分人年齡適中、學歷層次適中，接受新事物、學習新知識的能力適中。年輕員工 代表著企業(yè)的未來，是企業(yè)的希望。特別是對一些身處特殊家庭的員工，比如配偶單位 第 5 頁 共 8 頁 經(jīng)濟效益不好，收入不穩(wěn)定的；家中父母長年身體不好，需要治療，而老人又沒有醫(yī)保的；單親員工的孩子上學負擔較重的等等，個人切身利益的好壞直接決定了個人的生活質(zhì)量，影響著員工的工作與思想情緒。這些職工有吃苦耐勞的優(yōu)點，但相對而言卻缺乏市場經(jīng)濟所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或是發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動甚至出現(xiàn)跳槽走人的現(xiàn)象。雖然一直在努力提高變電站員工的待遇和地位，但由于其工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份；只有別人考核他的份，而有他考核別人的份。三是感覺收入還是偏低。他們認為，到了機關或其他部門，離領導近了，與領導接觸機會多了，領導對其工作能力也就更利于了解，自己發(fā)展的機會和舞臺也就更多、更大。（ 1）變電站員工思想動態(tài)。 第 1 頁 共 8 頁 職工隊伍穩(wěn)定狀況和思想動態(tài)調(diào)查研究 摘要。供電企業(yè)的基層單位主要分為變電站與供電所。變電站是供電部門的最基層，與公司領導接觸少，打交道也少，有的從來沒有與領導打過交道，領導也不知道誰是誰，更不要說對某某工作和能力了解和熟悉，這是一些有志青年的一些想法。所以大家都過著提心吊膽的日子，都不愿意呆在變電站。五是感覺社會地位低，辦事不方便。以筆者公司為例，公司農(nóng)電工、臨聘工隊伍人數(shù)占公司總人數(shù)的 %，這一群體大都與我司簽訂的是固定期限合同或短期合同，大都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事執(zhí)行工作或體力勞動。當前，員工最關心且憂慮的是主多分離后，個人 的切身利益能否得到充分維護。 （二）以年齡構成群體為 （年齡層為入廠 — 35 歲）。但隨著企業(yè)改革的深
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