7戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在金融控股類公司的應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 一）關(guān)注的僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏約束制度。監(jiān)督管理部門針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的強(qiáng)制性評(píng)價(jià)條例致使金融控股企業(yè)平時(shí)在展開運(yùn)營管理時(shí)過分關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)是夠達(dá)標(biāo)。不斷業(yè)務(wù)之間的影響和交融讓企業(yè)的管控難度上升，運(yùn)營和管控的責(zé)任人難以明確，致使企業(yè)綜合運(yùn)營效率低下。在跟財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)的管理會(huì)計(jì)評(píng)估體系內(nèi)，金融控股企業(yè)需要把不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，同時(shí)展現(xiàn)的都是針對(duì)財(cái)務(wù)信息開展的業(yè)務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范。金融控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在今后的改進(jìn)過程中需要注意的重點(diǎn)還有協(xié)同進(jìn)步。 參考文獻(xiàn)： [1]毛洪濤，——基于理論與實(shí)務(wù)焦點(diǎn)對(duì)比分析的研究[j].會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2012（06） [2]肖澤忠，周齊武，[j]北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（01） [3]劉鈺，——基于《會(huì)計(jì)研究》（19832011）的載文分析[j].會(huì)計(jì)評(píng)論，2012（10） 第9頁 共9頁。 五、總結(jié)與意見 經(jīng)過調(diào)查和研究，我們發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控制度的設(shè)立和防范處理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)上，金融控股企業(yè)還存在不足和漏洞需要改進(jìn)。所以舊的管理會(huì)計(jì)模式不能很好地運(yùn)用于金融控股企業(yè)，大部分企業(yè)都會(huì)使用單一或混合的模式，來使用簡易且便于實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)方法，舉例來說包括平衡記分卡、eva體系等，重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)水平和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密切關(guān)聯(lián)的業(yè)績?cè)u(píng)估上面。所以金融產(chǎn)品的劃分需要持續(xù)進(jìn)行，監(jiān)督管理部門針對(duì)有關(guān)的金融產(chǎn)品需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證他們處于嚴(yán)格監(jiān)管和市場(chǎng)秩序內(nèi)?？冃Э己酥笜?biāo)主要考量了收益水平、運(yùn)營發(fā)展、資產(chǎn)規(guī)劃以及還債水平等指標(biāo)。 ，可以利用不同法人之間的控股層級(jí)聯(lián)系，最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給衍生品和相關(guān)業(yè)務(wù)提供支持與幫助。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不單單能夠把企業(yè)戰(zhàn)略作為切入點(diǎn)，還能夠把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略當(dāng)成研究重點(diǎn)。之后他們?cè)O(shè)定了把戰(zhàn)略開支管控和戰(zhàn)略方案及效果評(píng)價(jià)結(jié)合在一起的模型，促進(jìn)了成本結(jié)構(gòu)的深入發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在金融控股類公司的應(yīng)用 會(huì)計(jì)管理結(jié)合金融控股企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有關(guān)
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