7戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在金融控股類公司的應(yīng)用(完整版)
【正文】 管理和反思理念，在起草目標(biāo)并努力的過(guò)程中一定要在戰(zhàn)略前提下進(jìn)行，把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行反省避免日后再犯。企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)，不但能夠獲得自己和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平情況，也可以獲得包括市場(chǎng)配比、績(jī)效水平、經(jīng)營(yíng)辦法等非財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)的管理者在思考和決定時(shí)，不但能考慮企業(yè)的橫向數(shù)據(jù)也使用價(jià)值鏈等模式來(lái)獲取縱向數(shù)據(jù)，這樣可以更深入地全面了解企業(yè)狀況和所處環(huán)境水平，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。利用對(duì)價(jià)值鏈的研究，了解同類競(jìng)爭(zhēng)存在的優(yōu)缺，市場(chǎng)狀況研究等模式來(lái)總結(jié)出目前商業(yè)銀行的成長(zhǎng)水平及未來(lái)走向，描述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以一定程度上減少自己的缺點(diǎn)和不足，提高自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。按照相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)定的定義，金融控股企業(yè)指的是在相同的控制權(quán)利下，接受管控監(jiān)督的對(duì)象需要清晰明確的進(jìn)行兩類及以上的銀行、證券或保險(xiǎn)交易，并且不同的交易要有不一樣的資本條件。在業(yè)務(wù)組成上，金融控股企業(yè)擁有特別的多種多樣屬性，在法律范疇內(nèi)，它是一種擁有控股企業(yè)的類別。另外有研究者發(fā)現(xiàn)不同的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式在不一樣的企業(yè)中能夠發(fā)揮截然不同的效果。 。 三、金融控股公司的理論分析 金融控股公司是全方位發(fā)展的企業(yè)，和分業(yè)體制不一樣，并不是只有唯一的法人、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)務(wù)種類，但也不是混業(yè)體制那樣。我國(guó)的財(cái)政有關(guān)部門發(fā)布的規(guī)范條例給金融控股企業(yè)有了更明確的規(guī)范準(zhǔn)則包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、獲取資金、資本管控、開支管理、利潤(rùn)配比、信息質(zhì)量這六個(gè)重點(diǎn)。 （二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分散，協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮不足。 （三）管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)展不夠完善。 （四）金融控股企業(yè)沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在金融控股企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程內(nèi)，需要和別的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行有效的資源整理及配置。特別要關(guān)注財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)作與共同進(jìn)步。金融控股企業(yè)沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)開支、預(yù)算管控、差異化研究等管理會(huì)計(jì)方法，可以輔助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量和速度。所以組織架構(gòu)基本上由行業(yè)和義務(wù)線進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，把行業(yè)行之不一樣的子公司作為金融控股企業(yè)
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