【正文】 起草目標并努力的過程中一定要在戰(zhàn)略前提下進行，把過去的經驗和教訓進行反省避免日后再犯。過度重視業(yè)務水平和利潤數額，致使金融控股企業(yè)只在乎眼前利益，僅僅在意達到監(jiān)管指標要求，甚至調整篡改財務信息，對企業(yè)長期發(fā)展沒有好處。所以在金融控股企業(yè)的管理會計方法只能當作財務會計的幫助手段之一，不但無法展現出企業(yè)內部不同部門之間協作的力量和效果，也無法給企業(yè)未來的內部融合協作帶來支持。金融控股企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的建設中，不但要給企業(yè)設定出科學、適合的管理會計準則和步驟，同時更關鍵的是要讓企業(yè)高質量地進行戰(zhàn)略管理會計的實際操作，實際操作過程中要依照管理會計的理論基礎，更應該參考企業(yè)相關的財務管理信息和資料，以及風險管控水平及實踐經驗。把管理會計方法實施到金融控股企業(yè)中，因為金融行業(yè)的特點而無法采用成本控制的手段。包括銀行、保險、證券及其他金融。 （二）戰(zhàn)略管理會計的階段及方法。這種研究給戰(zhàn)略管理會計打開了新的道理認為戰(zhàn)略和運營理念的組合是由于企業(yè)的業(yè)績管控步驟和數據指標存在關聯導致的，因而產生了以績效為基礎的戰(zhàn)略管理會計。之后他們設定了把戰(zhàn)略開支管控和戰(zhàn)略方案及效果評價結合在一起的模型，促進了成本結構的深入發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計給衍生品和相關業(yè)務提供支持與幫助?？冃Э己酥笜酥饕剂苛耸找嫠?、運營發(fā)展、資產規(guī)劃以及還債水平等指標。所以舊的管理會計模式不能很好地運用于金融控股企業(yè)，大部分企業(yè)都會使用單一或混合的模式，來使用簡易且便于實踐的管理會計方法，舉例來說包括平衡記分卡、eva體系等，重點放在財務水平和財務數據密切關聯的業(yè)績評估上面。 參考文獻： [1]毛洪濤，——基于理論與實務焦點對比分析的研究[j].會計與經濟研究，2012（06） [2]肖澤忠，周齊武，[j]北京工商大學學報，2009（01） [3]劉鈺，——基于《會計研究》（19832011）的載文分析[j].會計評論，2012（10） 第9頁 共9頁。在跟財務關聯的