【正文】 起草目標(biāo)并努力的過(guò)程中一定要在戰(zhàn)略前提下進(jìn)行，把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行反省避免日后再犯。過(guò)度重視業(yè)務(wù)水平和利潤(rùn)數(shù)額，致使金融控股企業(yè)只在乎眼前利益，僅僅在意達(dá)到監(jiān)管指標(biāo)要求，甚至調(diào)整篡改財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有好處。所以在金融控股企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法只能當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幫助手段之一，不但無(wú)法展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間協(xié)作的力量和效果，也無(wú)法給企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部融合協(xié)作帶來(lái)支持。金融控股企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)中，不但要給企業(yè)設(shè)定出科學(xué)、適合的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和步驟，同時(shí)更關(guān)鍵的是要讓企業(yè)高質(zhì)量地進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作，實(shí)際操作過(guò)程中要依照管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，更應(yīng)該參考企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息和資料，以及風(fēng)險(xiǎn)管控水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。把管理會(huì)計(jì)方法實(shí)施到金融控股企業(yè)中，因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)的特點(diǎn)而無(wú)法采用成本控制的手段。包括銀行、保險(xiǎn)、證券及其他金融。 （二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的階段及方法。這種研究給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)打開(kāi)了新的道理認(rèn)為戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)理念的組合是由于企業(yè)的業(yè)績(jī)管控步驟和數(shù)據(jù)指標(biāo)存在關(guān)聯(lián)導(dǎo)致的，因而產(chǎn)生了以績(jī)效為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。之后他們?cè)O(shè)定了把戰(zhàn)略開(kāi)支管控和戰(zhàn)略方案及效果評(píng)價(jià)結(jié)合在一起的模型，促進(jìn)了成本結(jié)構(gòu)的深入發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給衍生品和相關(guān)業(yè)務(wù)提供支持與幫助。績(jī)效考核指標(biāo)主要考量了收益水平、運(yùn)營(yíng)發(fā)展、資產(chǎn)規(guī)劃以及還債水平等指標(biāo)。所以舊的管理會(huì)計(jì)模式不能很好地運(yùn)用于金融控股企業(yè)，大部分企業(yè)都會(huì)使用單一或混合的模式，來(lái)使用簡(jiǎn)易且便于實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)方法，舉例來(lái)說(shuō)包括平衡記分卡、eva體系等，重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)水平和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密切關(guān)聯(lián)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估上面。 參考文獻(xiàn)： [1]毛洪濤，——基于理論與實(shí)務(wù)焦點(diǎn)對(duì)比分析的研究[j].會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2012（06） [2]肖澤忠，周齊武，[j]北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（01） [3]劉鈺，——基于《會(huì)計(jì)研究》（19832011）的載文分析[j].會(huì)計(jì)評(píng)論，2012（10） 第9頁(yè) 共9頁(yè)。在跟財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)的