會(huì)計(jì)學(xué)淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用(完整版)
【正文】 直接的學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行借鑒形成適合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的管理會(huì)計(jì)體系，保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展少走彎路，高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展、完善和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立較為完備的控制信息系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門(mén)、各單位以及每個(gè)人都進(jìn)行了明確的職責(zé)劃分，通過(guò)引入嚴(yán)格的考核措施，逐級(jí)考核每個(gè)個(gè)體責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效的控制和考評(píng)，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，并 為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。企業(yè)不僅僅需要加工處理一些實(shí)際的財(cái)務(wù)信息，還要將大量的具有特定形式以及內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息考慮進(jìn)來(lái)，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等，綜合分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和反映的信息，企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理行為，而不是企業(yè)核算行為，但是由 5 于企業(yè)財(cái)會(huì)人員所掌握的管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，很大一部分財(cái)會(huì)人員根本不了解管理會(huì)計(jì)，僅僅將管理會(huì)計(jì)當(dāng)作是會(huì)計(jì)核算的一種方法，這就限制了管理會(huì)計(jì)中管理職能的發(fā)揮。 （二）尚未得到企業(yè)的普遍重視 雖然從管理會(huì)計(jì)引進(jìn)中國(guó)已經(jīng)有三十年的時(shí)間了，但是由于中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和思想的限制，使得企業(yè)管理者更加重視行政因素和環(huán)境因素，而使得通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠提供的決策信息受到忽略 [3]。同時(shí)也是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在中國(guó)應(yīng)用范圍較小加上應(yīng)用層次較低，這就導(dǎo)致現(xiàn)在尚未有效建立一個(gè)有機(jī)的、系統(tǒng)的、真正意義上的企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在一定意義上說(shuō)，中國(guó)整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還不甚完整 [2]。 關(guān)鍵詞 ： 管理會(huì)計(jì)，經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)用問(wèn)題 2 目 錄 一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 ........................................................................... 3 （一）理論研究與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié) ................................................................................ 4 （二）尚未得到企業(yè)的普遍重視 ................................................................................ 4 （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高 ............................................ 4 二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用 ................................................................................... 5 （一）提供管理信息 .................................................................................................... 5 （二） 直接參與決策 .................................................................................................... 6 （三）實(shí)行業(yè)績(jī)考核 .................................................................................................... 6 三、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策 ........................................................................... 6 （一）完善管理會(huì)計(jì)理論體系，增強(qiáng)其可行性 .....................
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