7一個(gè)人事經(jīng)理的自白(存儲版)
【正文】 企業(yè)內(nèi)耗多，有個(gè)原因是說實(shí)話的成本太高。”拜托，如果只有“壞人”才能被炒，請告訴我“壞人”在哪里。可真正遇到麻煩時(shí)，他們會把問題往老板那里一交：“你看怎么辦。做了人事經(jīng)理后，我對這句話的感受尤為深切。做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的，就像李敖所說“男人的胸懷是被女人撐大的”一樣。 有的企業(yè)做不長，做不強(qiáng)，技術(shù)和管理是表象，真正原因是缺乏企業(yè)家精神和企業(yè)文化，那種文化傳統(tǒng)和底蘊(yùn)是氣質(zhì)，不是畫個(gè)濃妝就學(xué)得會的。他去問老板，老板說：因?yàn)楣居X得那個(gè)老外有更高的人文修養(yǎng)和更開放的心態(tài)，而到一個(gè)不同的國家，面臨不同的文化和價(jià)值觀發(fā)生沖突的時(shí)候，需要他把各種文化和價(jià)值觀糅合在一起，去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，這遠(yuǎn)比技能重要。組織行為學(xué)里面有句話說“屁股決定大腦”，就是本位主義，他的大腦就完全被他的屁股（個(gè)人立場）控制了。”其實(shí)決定是大家一起下的，但出現(xiàn)問題的時(shí)候經(jīng)理們不去與員工溝通，把責(zé)任和矛盾推卸到我們頭上?！比绻粋€(gè)經(jīng)理在符合組織利益的前提下做“君子”，與員工講情義，絕對是好事，但如果違背組織利益去對員工做人情，那么這個(gè)“君子”不僅毫無價(jià)值，簡直形同犯罪。但中國人喜歡把“好人”與“壞人”這個(gè)本身就很模糊的道德標(biāo)準(zhǔn)去評判一個(gè)人企業(yè)行為。你說他哪些方面需要改進(jìn)，他會聯(lián)想到公司是否想炒他；你問他們部門的工作量是否飽和，他會聯(lián)想到公司是否想炒他；你問他最近有沒有繼續(xù)進(jìn)修的打算，他會聯(lián)想到公司是否想炒他。我那時(shí)想到了《鹿鼎記》里面康熙對韋小寶說的一句話：“鰲拜逼朕一步，朕就要退一步，朕實(shí)在是退無可退了啊。一出會議室，跑到自己辦公室門一關(guān)就開起小會了。 3疑心大，不誠信 人事經(jīng)理免不了和人溝通，我就發(fā)現(xiàn)我們公司人與人之間特別不坦誠，大家總是相互猜疑，經(jīng)常聽到：“我知道他是這樣看我的”“他肯定在老板面前說了我的壞話”“這個(gè)事情我不好說，不想惹麻煩”人前不說真話，人后亂說壞話。中國的職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)很不職業(yè)，就是沒有團(tuán)隊(duì)精神，把個(gè)人或者部門凌駕于整個(gè)組織之上。加之私心重、視野窄、眼光短，所以中國人在
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