7一個(gè)人事經(jīng)理的自白(文件)
【正文】 “君子”，與員工講情義，絕對(duì)是好事，但如果違背組織利益去對(duì)員工做人情，那么這個(gè)“君子”不僅毫無(wú)價(jià)值，簡(jiǎn)直形同犯罪?？伤麄兛偸前褭?quán)力與責(zé)任分開，權(quán)力就是拿的錢多，管的人多，沒(méi)想過(guò)其實(shí)權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的，你有多少權(quán)，就要負(fù)起多少責(zé)。”其實(shí)決定是大家一起下的，但出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候經(jīng)理們不去與員工溝通，把責(zé)任和矛盾推卸到我們頭上。但他的心眼特小，私心特重，毫無(wú)包容精神，這是個(gè)很要命的缺點(diǎn)。組織行為學(xué)里面有句話說(shuō)“屁股決定大腦”，就是本位主義，他的大腦就完全被他的屁股（個(gè)人立場(chǎng)）控制了。所以我總勸員工在工作之外多想想生活，多見(jiàn)見(jiàn)世面，多長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。他去問(wèn)老板，老板說(shuō)：因?yàn)楣居X(jué)得那個(gè)老外有更高的人文修養(yǎng)和更開放的心態(tài)，而到一個(gè)不同的國(guó)家，面臨不同的文化和價(jià)值觀發(fā)生沖突的時(shí)候，需要他把各種文化和價(jià)值觀糅合在一起，去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，這遠(yuǎn)比技能重要。所以外企招聘員工強(qiáng)調(diào)“溝通能力”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“心理承受能力”，就是他們更注重內(nèi)在素質(zhì)，這才是決定個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵。 有的企業(yè)做不長(zhǎng)，做不強(qiáng)，技術(shù)和管理是表象，真正原因是缺乏企業(yè)家精神和企業(yè)文化，那種文化傳統(tǒng)和底蘊(yùn)是氣質(zhì)，不是畫個(gè)濃妝就學(xué)得會(huì)的。有點(diǎn)事就急了。做大事的人的胸懷都是被反對(duì)者撐大的，就像李敖所說(shuō)“男人的胸懷是被女人撐大的”一樣。我跟他說(shuō)，別人能做你的上級(jí)，肯定有他的長(zhǎng)處，即使別人有問(wèn)題，你也應(yīng)與他達(dá)成諒解和共識(shí)，原因很簡(jiǎn)單：你們是為一個(gè)目標(biāo)工作，而且他是你的上級(jí)。做了人事經(jīng)理后，我對(duì)這句話的感受尤為深切。當(dāng)你正常過(guò)問(wèn)他們事務(wù)的時(shí)候，經(jīng)理們會(huì)很反感，認(rèn)為你觸了他的一畝三分地，挑戰(zhàn)他的權(quán)力；可一碰到員工要加薪、預(yù)算被削減這樣的事情，他們會(huì)說(shuō)：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意?？烧嬲龅铰闊r(shí)，他們會(huì)把問(wèn)題往老板那里一交：“你看怎么辦?！彼麄冋f(shuō)得理直氣壯，因?yàn)橛X(jué)得自己是君子，對(duì)得起身邊的兄弟。”拜托，如果只有“壞人”才能被炒，請(qǐng)告訴我“壞人”在哪里。最后一定找一個(gè)理由，于是誤解就造成了。 企業(yè)內(nèi)耗多，有個(gè)原因是說(shuō)實(shí)話的成本太高。為什么要這么說(shuō)。實(shí)施
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