x體育用品公司供應(yīng)部工作規(guī)范(存儲版)
【正文】 ： B． 要求工廠與質(zhì)檢部的檢測方法和基本設(shè)備一致， 盡可能降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，并努力使材料質(zhì)量穩(wěn)步提高 每年因材料問題而造成的退貨比例 質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)要科學(xué)、合理、易操作。 實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通，并采用應(yīng)急解決方案。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 1 崗位名稱：供應(yīng)部主管 崗位所在流程 ： 任務(wù)項(xiàng)目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 意外處理 1．制定主要原材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)； A． 供應(yīng)商信息的收集、整理、分析； B． 材料信息的收集、整理、分析； C． 材料標(biāo)準(zhǔn)的討論； D． 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定； E． 對原材料供應(yīng)商考察項(xiàng)目的確定； F． 對供應(yīng)商合作條件如資金、生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)的制定。 保證材料質(zhì)量、交期等符合公司要求； 供應(yīng)商的選擇必須與公司的業(yè)務(wù)要求相適應(yīng)。 注意在工作中與本部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的保持聯(lián)系，及時(shí)獲取信息。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 14 4．協(xié)助成本核算員（鞋業(yè)技術(shù) 部）提供生產(chǎn)成本相關(guān)資料，進(jìn)行完工結(jié)算 A． 審核工廠成本制造單，評估現(xiàn)場生產(chǎn)的實(shí)際情況： B． 把以上數(shù)據(jù)整理后提供給成本核算員 C． 協(xié)助成本核算員核算材料成本： D． 在材料價(jià)格變動時(shí)文字通知成本核算員 保證成本核算員工作的順利進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確地提供報(bào)價(jià)和相關(guān)資料。按公司質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，在出貨檢驗(yàn)單上簽字： 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 13 3．通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理 A 人員：注重現(xiàn)場員工工作熱情，檢查作業(yè)員技能？衡量：現(xiàn)場張貼的培訓(xùn)記錄 B 機(jī)器：停機(jī)和故障，防錯(cuò)措施 C 物料：物流是否通暢、材料、生產(chǎn)出的產(chǎn)品、庫存數(shù)量是否合理：物料存儲位置標(biāo)明 D 方法：督導(dǎo)人員如何知道工作方法是否正確？標(biāo)準(zhǔn)書上標(biāo)明工作順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)以及變異發(fā)生時(shí)如何處置。 信息的識別及合理利用 4．確定材料采購價(jià)格 A．各工廠送樣、報(bào)價(jià) B．來樣檢測 C．檢測數(shù)據(jù)評估 D．價(jià)格評估 E．價(jià)格確定 保證同等質(zhì)量下的價(jià)格最優(yōu)。 標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)須及時(shí)改進(jìn)。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 2 2．選擇
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