x消防器材公司使企業(yè)快速升級提高競爭力戰(zhàn)略發(fā)展策劃案(存儲(chǔ)版)
【正文】 提高管理水平，完善管理制度，各類人員上崗培訓(xùn)等工作。 我們來看，運(yùn)用企業(yè)外在形象提升法，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展邁出第一步的精典案例：比如眾所周知的 “ 海爾 ” ，當(dāng)初他們邁出企業(yè)發(fā)展的第一步就是從企業(yè)形象的改變和提升開始的。 實(shí)踐證明通過以上的三步走，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司在 20xx 年下半年就陸續(xù)鑒訂 了地下商城、供電局辦公大樓、金麗大廈、內(nèi)大圖書館擴(kuò)建、包頭師范大學(xué)等的消防工程，其中兩項(xiàng)被評為優(yōu)質(zhì)工程。至此，皆大歡喜，老板接受了我的方案，開始進(jìn)入了按部就班的實(shí)施階段。 本案決策 —— 方案拿出來后，公司其它人員歡欣鼓舞，躍躍欲試，老板對整個(gè)方案也很贊成，只是在搬遷的問題上有所顧慮，考慮到要花一筆錢，錢從哪來。招聘人員定為從 11 月開始 至 20xx 年春季由市里組織的大型人才交流招聘大會(huì)，利用春節(jié)拜年機(jī)會(huì)，作參加春季消防安全月宣傳活動(dòng)的前期預(yù)備工作。 “ 企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量提升法 ” —— 就是用哪些方法和手段來保證所要開展商務(wù)活 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 9 頁 動(dòng)的質(zhì)與量。 本案判斷 ：經(jīng)過整理我進(jìn)行了深入細(xì)致的判斷，我認(rèn)為：按他們的自身狀況，發(fā)展歷程，以及消防安全的重要性，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑格 局的改變，會(huì)被更加重視和需要，市場前景應(yīng)很廣闊。消防器材經(jīng)營不受歸口限制，這樣就使許多原來看好這個(gè)行業(yè)，但因政策限制無法進(jìn)入的企業(yè)和個(gè)人，紛紛成立了公司，一年間，消防器材經(jīng)銷公司由原來的 3 、 4 家，猛增到 40 多家，競爭異常激烈，經(jīng)營十分艱難。 本策劃案例簡述：首先我們按照 “ 三法 ” 所包含的內(nèi)容和要求，對照企業(yè)實(shí)際情況，找出哪些問題 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 9 頁 是企業(yè)最急需解決和必須解決的，然后對癥下藥，最后我們確定了 “ 三步走 ” 計(jì)劃。 三、企業(yè)與市場融合法 —— 就是通過哪些切入點(diǎn)，采取什么方法，使企業(yè)快速進(jìn)入市場，完成產(chǎn)品在市場的利潤轉(zhuǎn)換，用一個(gè)公 式表示就是（外在形象 + 內(nèi)在質(zhì)量） + 與市場有機(jī)結(jié)合 = 利潤最大化（競爭優(yōu)勢）。開始由于國家政策規(guī)定經(jīng)營消防器材必須是公安廳的下屬企業(yè)，不是什么單位都能經(jīng)營，故競爭不是很激烈，可是到了 1998 年，國家政策放開。 7 、面臨的問題是如果繼續(xù)保持現(xiàn)狀，公司將有可能虧損或被市場淘汰。所以它必須與要進(jìn)行的業(yè)務(wù)等級相匹配，否則會(huì)制約業(yè)務(wù)的發(fā)展，我建議采取以公司搬遷和 ISO9001 認(rèn)證為主帶動(dòng)建立企業(yè)文化，完善管理制度，提高員工綜合素質(zhì)等工作。 相對超前性 —— 為了使策劃能按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，我們制定了嚴(yán)格的時(shí)間表，從 20xx 年 11 月開始組織內(nèi)裝修，春節(jié)前搬遷完畢，與此同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)資料，辦理《建筑業(yè)企業(yè)消防設(shè)施資質(zhì)證書》爭取 6 月份拿到證書，同時(shí)準(zhǔn)備各種管理制度初稿，為 3 月通過 ISO9001 認(rèn)證作準(zhǔn)備。
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