【正文】 5% 研究生 % 技術(shù)職稱： 技術(shù)職稱 比例 初級(jí) % 中級(jí) % 高級(jí) 64% 2. 所屬子公司管理層 年齡結(jié)構(gòu)： 年齡區(qū)間 比例 40 以下 33% 4145 歲 22% 4650 歲 20% 5155 歲 21% 55 歲以上 4% 31 學(xué)歷結(jié)構(gòu)： 學(xué)歷 比例 大專以下 6% 大?；虼笃? 45% 大學(xué)或大學(xué)以上 49% （五）組織結(jié)構(gòu)合適的人員結(jié)構(gòu)配比 隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò) 張，公司業(yè)務(wù)的復(fù)雜度、難度將逐步增加，為確保實(shí)現(xiàn)公司實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，并保持公司的整體活力，有必要在人員的年齡、性別、學(xué)歷、工作年限、在職時(shí)間等方面進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。 （ 2）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型。 這又可以細(xì)分為兩種方法： （ 1）自上而下型。 （三）部門組織構(gòu)架設(shè)計(jì)說(shuō)明 共享式服務(wù)是新華信建議的人力資源組織結(jié)構(gòu)，也是人力資源部遠(yuǎn)期的發(fā)展方向，可通過(guò)統(tǒng)一的人力資源配置、統(tǒng)一設(shè)計(jì)員工發(fā)展、統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)管理等方式，將高技能或量大的管理功能集中 ，解決企業(yè)管理資源配置的問(wèn)題，降低管理成本，提高服務(wù)效益。 g) 統(tǒng)一管理理念和價(jià)值觀； h) 建立統(tǒng)一的人力資源管理模式； i) 確立明確的人力資源管理政策； j) 建立統(tǒng)一的人力資源管理流程； k) 建立統(tǒng)一的人力資源系統(tǒng)； l) 強(qiáng)化人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)。這種動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：（ 1）參考信息的動(dòng)態(tài)性；（ 2）根據(jù)環(huán)境和自身變化，全局規(guī)劃的經(jīng)常性；（ 3）執(zhí)行計(jì)劃以及具體措施的靈活性；（ 4）對(duì) 規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 總公司層面，尚未有一個(gè)完整統(tǒng)一、針對(duì)全系統(tǒng)的績(jī)效考核體系。 1. 與戰(zhàn)略的匹配問(wèn)題 對(duì)中鐵物資來(lái)說(shuō)缺乏一個(gè)功能整合的人力資源部門來(lái)履行 人力資源部門的系統(tǒng)職能，且不能與即將實(shí) 10 施的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相配合、協(xié)調(diào)。 在主輔分離、減員增效的過(guò)程中，勞資處加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)減員 分流工作指導(dǎo)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，同時(shí)還大膽地選用年輕的干部。人事組織處主要負(fù)責(zé)人事招聘、總公司機(jī)關(guān)及所屬單位干部的考核、任免、調(diào)配、職稱評(píng)定等，制訂總公司的人力資源發(fā)展策略和規(guī)劃；勞資處主要負(fù)責(zé)制定總公司及機(jī)關(guān)勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同管 理辦法，總公司的行政機(jī)關(guān)工資總額計(jì)劃、勞資統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，對(duì)下屬單位工效掛鉤辦法的制定、考核和結(jié)算等。 x 鐵路物資總公司人力資源規(guī)劃 2 目 錄 第一部分 中鐵物資人力資源現(xiàn)狀 ........................ 5 一、中鐵物資歷史沿革 .................................. 5 二、人力資源上所做工作和取得的成績(jī) .................... 6 三、尚存在的不足和問(wèn)題 ................................ 9 第二部分 中鐵物資人力資源戰(zhàn)略 ........................ 13 一、人力資源管理的重點(diǎn) ............................... 13 二、未來(lái)的組織機(jī)構(gòu) ................................... 15 （一）總公司未來(lái)的業(yè)務(wù)板塊劃分 ....................... 15 （二）未來(lái)總公司的組織機(jī)構(gòu) ........................... 15 （三）未來(lái)中鐵商貿(mào)的組織構(gòu)架 ......................... 16 三、總公司總體戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略 ................... 17 （一）人力資源使命 ................................ 17 （二）人力 資源愿景 ................................ 18 （三）人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo) .......................... 18 四、人力資源部的戰(zhàn)略定位和組織框架 ................... 20 （一） 戰(zhàn)略定位 .................................... 20 （二）部門組織架構(gòu) ................................ 21 3 （三）部門組織構(gòu)架設(shè)計(jì)說(shuō)明 ........................ 22 （四）人力資源管理的變化 .......................... 24 （五）總公司人力資源部與各業(yè)務(wù)板塊人力資源部門的管理關(guān)系 ............................................... 25 第三部分 中鐵物資人力資源規(guī)劃 ........................ 26 一、總公司未來(lái)人力資源需求 ........................... 26 （一）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 ......................... 26 （二）人力資源供給預(yù)測(cè) ............................... 27 （三）未來(lái)組織機(jī)構(gòu)下的人力資源布局或需求 ............. 28 （四）現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu) ............................. 30 （五）組織結(jié)構(gòu)合適的人員結(jié)構(gòu)配比 ..................... 31 （六）現(xiàn)有人力資源在未來(lái)的變化情況 ................... 32 （七）預(yù) 測(cè)人才需求的方向 ............................. 32 二、人力資源戰(zhàn)略實(shí)施 ................................. 34 （一）人力資源績(jī)效考核 ............................... 34 （二）薪酬激勵(lì) ....................................... 37 （三）崗位評(píng)估的方法 ................................. 42 （四）人力資源招聘選拔 ............................... 51 （五）培訓(xùn)發(fā)展 ....................................... 52 三、人力資源實(shí)施和保障 ............................... 53 4 （一）人力資源實(shí)施的步驟 ............................. 53 第一階段：框架建設(shè)階段（ 20xx20xx） ............... 53 第二階段：完善階段（ 20xx20xx） ................... 54 第三階段：持續(xù)改進(jìn)階段（ 20xx20xx） ............... 54 （二）實(shí)施中注意的問(wèn)題 ............................... 55 （三）實(shí) 施保障 ....................................... 56 5 第一部分 中鐵物資人力資源現(xiàn)狀 一、中鐵物資歷史沿革 中國(guó)鐵路物資總公司是由原鐵道部物資管理局轉(zhuǎn)制而來(lái)，是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。 為了中鐵物資總公司的戰(zhàn)略發(fā)展，人事組織處和勞資處為總公司的人力資源做了大量的工作，堅(jiān)持把吸引人才、培養(yǎng)人才和用好人才作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)實(shí)施。 培訓(xùn)方面，為了全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)素質(zhì)，改變知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，人事組織處計(jì)劃用 3 年時(shí)間對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪訓(xùn)。制定了《物資總公司減員分流工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，為了確保整個(gè)公司執(zhí)行政策不出偏差，保證企業(yè)穩(wěn)定，勞資處積極指導(dǎo)企業(yè)按照國(guó)家勞動(dòng)用工政策，做好富余職工的分流安置工作。人力資源工作的核心是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，中鐵物資需要從戰(zhàn)略的角度審視人力資源管理工作，并推動(dòng)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)劃與制度。另外總公司職能部門的考核，沒(méi)有制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。 15 二、未來(lái)的組織機(jī)構(gòu) （一）總公司未來(lái)的業(yè)務(wù)板塊劃分 最終階段 ： （二）未來(lái)總公司的組織機(jī)構(gòu) 中國(guó)鐵路物資集團(tuán)公司中國(guó)鐵路物資集團(tuán)公司中鐵物流中鐵物流中鐵現(xiàn)代科技物流中鐵現(xiàn)代科技物流2中鐵國(guó)際中鐵國(guó)際3鐵路制造業(yè)鐵路制造業(yè)中鐵地產(chǎn)中鐵地產(chǎn)中鐵泰博中鐵泰博. . .. . .4連鎖零售連鎖零售中鐵投資中鐵投資礦業(yè)控股礦業(yè)控股金融控股金融控股5五個(gè)主要業(yè)務(wù)板塊中鐵商貿(mào)中鐵商貿(mào)鋼軌事業(yè)部鋼軌事業(yè)部鋼材事業(yè)部鋼材事業(yè)部鐵路裝備事業(yè)部鐵路裝備事業(yè)部煤炭事業(yè)部煤炭事業(yè)部汽車事業(yè)部汽車事業(yè)部1油品事業(yè)部油品事業(yè)部相關(guān)實(shí)業(yè)相關(guān)實(shí)業(yè)物潤(rùn)公司物潤(rùn)公司進(jìn)出口公司進(jìn)出口公司中鐵物流中鐵物流中鐵現(xiàn)代科技物流中鐵現(xiàn)代科技物流中鐵國(guó)際中鐵國(guó)際鐵路制造業(yè)鐵路制造業(yè)中鐵地產(chǎn)中鐵地產(chǎn)中鐵泰博中鐵泰博連鎖零售連鎖零售中鐵投資中鐵投資礦業(yè)控股礦業(yè)控股金融控股金融控股五個(gè)主要業(yè)務(wù)板塊中鐵商貿(mào)中鐵商貿(mào)鋼軌事業(yè)部鋼軌事業(yè)部鋼材事業(yè)部鋼材事業(yè)部鐵路裝備事業(yè)部鐵路裝備事業(yè)部煤炭事業(yè)部煤炭事業(yè)部汽車事業(yè)部汽車事業(yè)部油品事業(yè)部油品事業(yè)部相關(guān)實(shí)業(yè)相關(guān)實(shí)業(yè)物潤(rùn)公司物潤(rùn)公司進(jìn)出口公司進(jìn)出口公司 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 計(jì)劃預(yù)算委員會(huì) 財(cái)務(wù)部 審計(jì)稽核部 資金管理中心 戰(zhàn)略規(guī)劃部 投資管理部 人力資源部 法律事務(wù)部 國(guó)際合作部 信息技術(shù)部 行政管理部 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)察委員會(huì) 16 （三）未來(lái)中鐵商貿(mào)的組織構(gòu)架 1. 過(guò)渡階段 2. 最終階段 油品部 鋼材貿(mào)易部 鐵路裝備事業(yè) 部 鋼軌事業(yè)部 煤炭貿(mào)易事業(yè)部 汽車貿(mào)易事業(yè)部 各地物資子公司 辦事處 /分公司 事業(yè)部 證券部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 人力資源部 信息技術(shù)部 辦公室 職能支持部門 業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理 董事會(huì) 管理層 法律事務(wù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 17 三、總公司總體戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略 （一）人力資源使命