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校長年度工作述職報告通用7篇(存儲版)

2025-09-25 11:04上一頁面

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【正文】 隊伍建設(shè),為了及時方便的與班主任溝通,我們建立了“班主任微信群”,簡潔高效的完成各項交流工作。校園安全無成績,有的只是無窮的責任。但隨著學校和時代的發(fā)展,我們工作的不斷調(diào)整,更有上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持,依靠廣大教職工的共同努力,我校的各項工作一定會更上臺階。老師、學生、家長、領(lǐng)導四方配合得好,學生會、家長會、教師會、班主任會到底開了多少次無法統(tǒng)計,但招之即來,到會認真聽,散會馬上落實,雷厲風行,團結(jié)一致,使98級學生學風正,考風正。所要做的工作主要有:培養(yǎng)團隊精神,世紀中學教師年青,熱情高,易接受新鮮事物,缺少經(jīng)驗但學習勁頭足,鍛造團隊精神已成為領(lǐng)導班子、年級組長、班主任老師的共識,為師資水平的很快提高創(chuàng)造了條件。在多媒體教室授課300多節(jié),課件不再神秘?,F(xiàn)我想從幾個方面進行我的述職。在工作中,盡職盡責,力求做好本職工作,起到點帶面的作用。電鈴壞了我自己拿梯子去安裝,走廊燈燒了我去換,電路燒了我去接,開關(guān)壞了我去安,水管漏了我?guī)ь^去修。校長年度工作述職報告篇7總結(jié)一年來的學校工作,這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考,更是接受局領(lǐng)導的指導與支持的極好機會。我們要求班子成員堅持聽課,參與教研,我也從自身做起始終堅持做到每學期聽課15節(jié)課,有機會和老師共同探討課堂教學和教改教研,做一個懂業(yè)務(wù)的校長。開拓活動載體,豐富校園生活在開足上好音樂、體育、美術(shù)、綜合實踐活動等活動類和藝術(shù)類課程的同時,我們積極鼓勵各校組織開展豐富多彩的其他校園活動,抓好的誦讀,上好大課間操;五月、六月我們成功舉辦了全小學生會和“六。抓好“送子車”工作。抓好防控水痘、蕁麻疹以及防控甲流等季節(jié)性的傳染病工作。為進一步提高我鎮(zhèn)課題教研的水平,通過認真選題、科學論證,申報了《轉(zhuǎn)變教與學的方式》教研課題。今年3月8日,我們自籌資金對我校2名優(yōu)秀女教師進行表彰;9月10日,我校又有幾名教師受到旗教育局的表彰,使多名業(yè)績突出的優(yōu)秀教師和骨干教師獲得了獎勵,有力地支持和推動了學?;A(chǔ)教育的健康發(fā)展。對于這些的太多的不足,我會不斷學習探討,借鑒整改,學習兄弟學校校長之長,不斷地充實、武裝自己。有所付出必有的收獲,我相信這句話。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和溝通表達能力等方面均有很大的提高,保證了學校安全穩(wěn)定和各項工作的正常運轉(zhuǎn)。本學期即將結(jié)束,工作中還存在很多不足,所以在以后的工作中,我將努力彌補,謝謝全體教工,領(lǐng)導的支持。我校信息技術(shù)開發(fā)普及推廣工作走在了全縣的前頭,成了窗口學校。招生簡章精雕細刻:這次的簡章經(jīng)過很多人的構(gòu)思、修改、編制、出了一些新政策、兩個簡章并行,社會反應(yīng)良好。班主任班級管理到位、及時、得當,98級初三的一年內(nèi),每位班主任早到晚歸到底有多次,誰也說不清??傊壳皩W校各項工作都充滿生機和活力,這些成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、扎實苦干的結(jié)果。通過研究和探討,根據(jù)實際情況,不斷調(diào)整工作要求,使班級考核和班主任工作既有機結(jié)合,又有所區(qū)別,從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性,使班主任在工作中充分發(fā)揮個體作用,積極開展工作。這些都為我更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。身為學校領(lǐng)導,工作之余,我努力學習黨的教育方針及各種教育理論。解決了困惑老師多年的職稱聘任難題。組織新教師培訓,落實學校管理制度,常規(guī)要求,使新教師適應(yīng)環(huán)境,規(guī)范行為。(三)抓好教學常規(guī)管理,提高教學管理的效能將教學質(zhì)量管理作為管理的核心,用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標,對影響“教”與“學”的各種因素,進行檢查、分析、控制,以保證教學任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。(二)抓好課堂教育打好課堂教學攻堅戰(zhàn)為了加強課堂教學的力度,構(gòu)建新的課堂教學模式,落實教體局關(guān)于“推進“353高效課堂”教學”的要求,我校于年3月開始,廣泛開展“高校課堂”教學活動。一年的感覺是“忙”、“累”,但不“亂”,因為充實的工作讓我有“序”、有“獲”。關(guān)注問題(如全力抓環(huán)境綜合治理、建設(shè)好食堂為師生服務(wù)),全面建設(shè)和諧學校,確保了萬無一失。我每天巡校不少于三次,力爭每天聽課不少于一節(jié),每月常規(guī)檢查時和老師面對面交流,堅持和學生及家長談心,但學校教學人員和后勤人員付出的比我還要多?。?)常規(guī)工作是學校臉面,爭取更規(guī)范更優(yōu)秀“雙學”活動堅持不懈,通過請進來、走出去和“六個一”等形式,做到了每學期每人一次以上的學習進修,在拓展教師視野的同時提高了隊伍素質(zhì)。特別是完善了學月行政負責制,有利于培養(yǎng)干部、鍛煉人才、規(guī)范操作、減少運行成本。工作方法:校長負責,分層管理,分明獎懲。學校是師生的家,不建設(shè)好怎能發(fā)展?我仔細觀察,認真規(guī)劃,反復(fù)研究,努力爭取,不斷完善,學校終于有了今天這樣的面貌——新修了教學樓、公寓和食堂共1200m2,硬化地面2400m2,新修圍墻230m,粉刷墻壁1600m2,安裝水電通道1600m,安裝標準架2付,綠化文化讓學校開始亮起來了。始終依靠老教師“看家”,中年教師“當家”,青年教師“發(fā)家”。努力做創(chuàng)新型學習型的校長管理九年制學校,對我是一個新的挑戰(zhàn),對初中學校的管理規(guī)律必須全新的去認識和總結(jié)。一、站在更高的起點。堅持參與學校的各項活動。七、自我宣傳,擴大影響。確保校園安全,創(chuàng)建平安校園。少先隊充分利用每一周升旗儀式,結(jié)合本周工作重點開展國旗下的講話成為學校少先隊工作一大亮點,利用星期五下午放學時的降旗儀式值周教師對本周工作進行總結(jié)。我們這些真誠的舉動,使得家校的橋梁暢通了,家校的關(guān)系和諧了。打造舒適和諧環(huán)境。三、校園面貌,煥然一新。同時,學校每一學月組織教師出一套測試題對學生一月所學到的知識進行抽測,老師們了解學生的學習情況,改進,把握教學重點,達到教學效果。本年度班子成員自覺開展學習,從學習中找“差距”,從“差距”中尋發(fā)展,加強自我管理,以身作則。隨著個人文明程度的不斷提高,大家逐漸意識到的重要性。我們班子成員在工作中分工明確,各司其職,相互溝通,相互信任,和諧相處。這一年,學校繼續(xù)抓好教育這一主線,落實每周教學任務(wù),認真檢查教師“六認真”工作情況,每一位教師都做到了“無教案不進課堂”,認真上好每一堂課的同時積極主動做好課后輔導,做到課堂與課后同步跟進。老師們在工作過程中積極探究,認真,教研論文水平不斷提高,現(xiàn)已發(fā)表了三篇省級教研論文,超額完成任務(wù)。四、注重思想,細化管理。時常可以聽到我們的老師打電話詢問家長孩子未到校的原因,提醒家長及時關(guān)注孩子的健康的溫暖話語。團隊工作作為學校少先隊工作的一部分,為學校教育教學工作正常開展保駕護航。通過多種活動對學生進行。在上級部門多次檢查中均得到了充分肯定和高度評價。要求教師做到的,自己要首先做到?,F(xiàn)述職于后,恭請大家指教幫助。這一辦學思路得到大家的一致贊同,一個為了事業(yè)、為了學校而甘愿奉獻的優(yōu)良校風正在形成。相信學校的教師人人是人才,人人都有為學校發(fā)展獻策出
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