erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)[★](存儲(chǔ)版)
【正文】 P3 P4 產(chǎn)品的。這是個(gè)很重要的崗位，承擔(dān)著對生產(chǎn)周期和產(chǎn)品的重要 職責(zé)。在每一步中，我們都需不斷提升組織績效的管理改進(jìn)路徑，在過程中體驗(yàn) 得失，總結(jié)成敗，來領(lǐng)味企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營的流程，學(xué)習(xí)不同形式的管理改進(jìn)方式，樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想。 2：長期貸款、支付設(shè)備維修 費(fèi)購買或租賃廠房、折舊、市場開放、 ISO 資格認(rèn)證。 產(chǎn)品生產(chǎn)。 三、扮演倉儲(chǔ)部庫存主管管理角色。物理擺盤操作和幾盤幾輪演練，使我們身臨其境，收獲匪淺！具體簡述為以下五點(diǎn)： 一、掌握操作演練技能。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，大力開發(fā)，資金不足，大量貸款也要把企業(yè)擴(kuò)大，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，采取保守的措施，還 有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī)，丟掉大部分市場。 這次實(shí)訓(xùn)，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個(gè)組中。到第五六年，由于開始沒有繼續(xù)研發(fā)新的產(chǎn)品和開拓市場，擴(kuò)大上產(chǎn)線和廠房，而其他公司相繼擴(kuò)大性的經(jīng)營了，所以我們公司落后下來了 ，但還是保持了所有權(quán)益者和凈利潤為正。整個(gè)實(shí)訓(xùn)的要走 6 年的時(shí)間，從第一年起， F 公司就完全交給了我們自己經(jīng)營，經(jīng)營效率如何也就看我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量了。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的 市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)區(qū)域、亞洲等市場。從整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，大家都很努力，發(fā)揚(yáng)了 Teamwork 合作的精神，各司其職，盡職盡責(zé)，努力的搞好每年的計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售工作，最后圓滿完成這次 ERP 實(shí)訓(xùn)。到了第五年， Saphire 研發(fā)完成，正式開始投入生產(chǎn)，并投入了相應(yīng)的市場。如果還有機(jī)會(huì)的話，我想我一定還會(huì)參加！ 0 評論 第三篇： ERP 實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP 實(shí)訓(xùn)總結(jié) 在這次 ERP 實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，我們團(tuán)隊(duì)組建了名為 “ 魔方 ” 的有限公司，我在公司里面擔(dān)任的是研發(fā)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)，主要負(fù)責(zé)什么時(shí)候進(jìn)行 ISO 認(rèn)證和產(chǎn)品的研發(fā)。但是后來我們明白了，我們開始相互溝通，相互交流對各個(gè)步驟操作的看法。我覺得這樣就已經(jīng)足夠了，因?yàn)槲覀兪且稽c(diǎn)點(diǎn)成長過來的，從起初的不知道所以，到后面的共同策劃。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)我們在開始的 3 年一直都處于后群部落。我們覺得這個(gè)實(shí)訓(xùn)只不過是學(xué)院搞的一個(gè)普通的教學(xué)活動(dòng)罷了，充其量也就是讓我們放松放松。通過兩天的校內(nèi)實(shí)習(xí) ,真的覺得自己的視野開闊了很多 ,真的可以說學(xué)到了一門技能 ,雖然不是很精通 ,起碼是我的資產(chǎn)。資金的運(yùn)作。提交廣告費(fèi)，爭搶訂單。從開始接觸 ERP 這個(gè)詞對它的理解只是停留在一個(gè)比較實(shí)用的工具到今天親身體會(huì)到它屬于一個(gè)綜合各門知識(shí) ,是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念的體現(xiàn)。 一．實(shí)習(xí)目的 ERP 是最前沿的企業(yè)管理模式 ,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞 ,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。相信在這門課程上所學(xué)到的知識(shí)對我未來就業(yè)乃至職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)有很大的幫助。 3。但是在生產(chǎn)規(guī)模的決策和市場的拓展產(chǎn)品的研發(fā)方面我們決策嚴(yán)重失誤，在沒有 P2 生產(chǎn)的資格和生產(chǎn)線的情況下居然接了 P2 的訂單，不但浪費(fèi)了時(shí)間還要交違約金，致使工廠瀕臨倒閉的危險(xiǎn)。其重要性不言而喻?？粗切┙k麗的道具，讓我對 ERP 產(chǎn)生了莫名的好奇。良性循環(huán)，他們在后面的幾年也處于前茅。 首先，在這次 ERP 實(shí)訓(xùn)中，讓我明白了 “ 團(tuán)隊(duì)合作 ” 的重要行。就拿這次實(shí)訓(xùn)來說，我想我們在開始落后的一個(gè)重要原因就是我們沒有做好計(jì)劃。第二年開始，作為研發(fā)總監(jiān)的我決定在 Beryl 的基礎(chǔ)上開始研發(fā) Crystal, 分四個(gè)季度完成，總計(jì)一年時(shí)間，預(yù)計(jì)第三年
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