erp實訓心得專題(存儲版)
【正文】 營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。填制銷售訂單后，可以輸入產品需求表，通過供需平衡預算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產計劃。真心感謝薄老師您的幫助！ 第五篇： ERP 實訓心得 ERP 實訓心得體會 2024 年 10 月 7 號至 11 號，我們做了 ERP 沙盤實訓， 自從完成了實際操作后，令我深深的體會到，要經營企業(yè)并非想像中的那么簡單。 在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列 的問題。我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強很多的地方，很多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以發(fā)展的更好。所以團隊的協 作性是很重要的。通過這次實訓 ,不 僅培養(yǎng)了我的實際動手能力 ,增加了實際的操作經驗 ,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解 .實訓雖然只進行了五天，但我仿佛真實地經歷了五六年的企業(yè)運行。 從這整個過程中我們大家汲取了很多經驗，我將會繼續(xù)認真的學習，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經營中立于不敗之地。整個沙盤走的模式幾乎是一環(huán)套一環(huán)的，基本上每個人都是要相互交流和溝通的。 沙盤模擬結束了，成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經營的實訓。當我被推選為擔當 CTO 一職時，我其實有點擔心。 2 要學會總結 .總結 ,無論在什么階段 ,在處理什么事情都起到很重要的作用 .最后要感謝 xx 老師的悉心指導，在短短兩個多月的實訓中薄老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業(yè)的事務。 ERP 就開辟一條新的道路，采用采購管理與 mps 相結合的方法，利用 mps 計劃執(zhí)行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。通過學習，我了解到了企業(yè)業(yè)務的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術的問題沒有使用 ERP 對企業(yè)進行管理，導致很 多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與預測不適應等。原來 ERP 不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產生活能產生好大的影響。雖然，我們團隊幾次都失敗了，但是，有句話說的好，失敗最多的也是收獲最多的，結果不重要，享受過程，贏得人生。 （三）經營一個公司財務很重要。幽靈二號， Fighting、 Fighting、 Fighting！ 第二天，依然和物理沙盤一樣，自己開始模擬經營，有了物理沙盤的教訓，于是我決定開始調整戰(zhàn)略，我們公司只針對 p1， p2 兩種產品，投資 4 條全自動生產線，開拓三個市場，開始專攻這種產品的生產。于是，有了上次的教訓，做為一個公司 CEO，我在第一年末就同時開拓了區(qū)域和亞洲的市場，開始申請了兩個 ISO 認證，同時在生產上也同時研發(fā)了兩種產品，想搶先一步。 經過了這次實訓，不得不說，在這短短的兩周時間里，我學到了很多，有太多的感觸 .....實訓第一周 : 第一周主要是玩物理沙盤，其實就是模擬一個公司的經營。 5)八個實訓項目，從制定實施計劃到驗收交付，過程很艱辛，但我組還是圓滿的完成。而浙江伊藤小丸子服飾公司正是一所中小企業(yè)公司，主生產服裝，生產制造業(yè)。第一次有和企業(yè)接觸的感覺，課堂上的知識總是那么的空洞，即使聽幾遍也不如自己踏踏實實做一遍的感覺真實。沙盤的團隊也是如此，每一個隊員都有他的崗位，缺一不可，不僅如此虛擬公司的運轉移不開每個隊員的任務，只有大家齊心協力，才能將一年的工作完成好。在我沒有接觸 “ERP” 這個詞之前，對于它我完全沒有了解，以至于剛開始
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