erp實(shí)訓(xùn)個人總結(jié)(存儲版)
【正文】 個相對比較重要的角色，因?yàn)楫a(chǎn)品的選擇以及研發(fā)的速度將直接關(guān)系到后續(xù)生產(chǎn)和營銷工作的展開。第五年年末，我們公司開始盈利。 第五篇： ERP 實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 姓名： XX 學(xué)號： 2024XXXXXX 專業(yè)：電子商務(wù)班級： 1001 班實(shí)訓(xùn)職位：營銷助理 這周我們電子商務(wù) 1 班開始了 ERP 實(shí)訓(xùn)，因?yàn)橐恍顩r縮短了我們的實(shí)訓(xùn)時間。盡管名義上擔(dān)當(dāng)?shù)氖菭I銷總監(jiān)助理，但我所做的工作也不僅僅是助理職務(wù)。在第一年里，由于我們對市場分析不夠透徹，在廣告上投入欠缺，沒有拿到很多的訂單 ,所以盈利額很小。我們公司一直都是采取保守穩(wěn)當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式，或許是男生只有一個男生的原因吧，女生都挺小心翼翼的。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。 誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。在小組分工時，個性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。 。 每個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往決定企業(yè)的個性。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會性成功。把在課堂上學(xué)到理論知識真正的運(yùn)用到實(shí)訓(xùn)實(shí)踐中去，發(fā)現(xiàn)其中的問題，感悟，即時解決。第四年算 是我們公司最輝煌時刻，我們跳過區(qū)域市場，開拓了國內(nèi)市場，那時擁有這個市場的公司就兩個，在廣告投入上也就不必大費(fèi)周章，加上 P2 產(chǎn)品的出庫和拿到 ISO4000 的生產(chǎn)資格，市場和訂單量的增加，那一年我們獲利很大，贏利上居于第二位，挽回了前些年不樂觀的局面。在起始年，是指導(dǎo)老師充當(dāng)整個實(shí)訓(xùn)班的 CEO 帶領(lǐng)幾個公司一起運(yùn)營的，因此各公司的運(yùn)營都是一樣的。我在小組中擔(dān)任營銷助理，主要負(fù)責(zé)幫助營銷總監(jiān)制定廣告計(jì)劃，分析市場、決定產(chǎn)品生產(chǎn)類型，制定銷售計(jì)劃，為企業(yè)爭取足夠的訂單。 就我個人而言，也存在不足之處，在產(chǎn)品的研發(fā)上面沒能把握全局，沒能及時根據(jù)公司的經(jīng)營情況和產(chǎn)品在各個市場上的銷售情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致有些產(chǎn)品 沒有研發(fā)，這是我以后需要注意和改進(jìn)的地方。最后通過財(cái)務(wù)的核算，第三年依然是虧損。 ?? 總之，我覺得這次 ERP 是我來打大學(xué)課堂中最后收益的一次。在開始的時候，就是由于我們沒有明白合作的含義，所以都以為只要自己把自己的那部分做好了就可以了，沒有去互相溝通，所以我們才會在起點(diǎn)就處于被動落后。這樣的結(jié)果讓我們每個人都嘗到了成功的喜悅 ?? 雖然我們組在最后并沒有名列前茅，但是我們?nèi)硇牡耐度肓恕? 星期 5 下午，我們正式開始了我們的 ERP 實(shí)訓(xùn)。 記得在實(shí)訓(xùn)開始之前，因?yàn)槲覀兪堑谝淮谓佑|這個 ERP，所以大家都是眾說紛紜，當(dāng)然也包括我。組員之間 的相互埋怨并不能使公司業(yè)績蒸蒸日上，組員之間各做各的事情也不能使公司業(yè)績攀升。在我們公司運(yùn)營的初期，曾有公司尋求我們的幫助，但是我們公司沒有幫，覺得少了一個競爭者。我的主要任務(wù)是：編制采購計(jì)劃，與供應(yīng)商談判、簽訂采購合同，監(jiān)控采購過程，到貨驗(yàn)收、倉儲 管理，采購支付抉擇，與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)。借高利貸不止要扣分，利息也特別高，只好賣了廠房。第一年趁著權(quán)益還高的時候貸款貸了八千萬。 ” 學(xué)習(xí) ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)規(guī)則 無規(guī)矩不成方圓！在一個開放的市場環(huán)境下，需要遵循一定的規(guī)則。 ERP 雖然只是兩天的模擬，但是卻能較為真實(shí)的反映企業(yè)運(yùn)營狀況。比如投放廣告，在相應(yīng)的市場，準(zhǔn)確的投放廣告，能夠保證可以搶到足夠多的訂單，使生產(chǎn)線達(dá)到最飽滿的生產(chǎn)狀態(tài)，使企業(yè)盈利最大化。第一篇： ERP 實(shí)訓(xùn)個人總結(jié) ERP 實(shí)訓(xùn)個人總結(jié) 信管 1 班崔皓 我們用兩天的時間進(jìn)行了 ERP 實(shí)訓(xùn)。 其他的一些雜項(xiàng)，比如市場開拓， ISO 認(rèn)證等等，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。最終取得了不錯的成績。我們的經(jīng)營口號是 “ 活力亞洲，質(zhì)量第一。我們公司走的路一直都在冒險(xiǎn)。第三年我們的資金明顯不足了，但是生產(chǎn)線，產(chǎn)品的研發(fā)跟市場都需要資金，
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