創(chuàng)新工資信息化管理模式研究(存儲版)
【正文】 還需要對通過紙質(zhì)文件傳遞的業(yè)務，全部規(guī)范為表冊通過網(wǎng)上審核。二是在前端，應與人員招聘、崗位聘用、試用期轉(zhuǎn)正等實現(xiàn)信息共享。 （七）監(jiān)督管理與查詢分析板塊。 三、事業(yè)單位工資信息化管理難點及技術(shù)障礙 推進事業(yè)單位工資信息化管理涉及一些工作難點和技術(shù)障礙，如果不突破這些瓶頸和難點，事業(yè)單位工資信息化管理的路程可能會很長。樣本地在推進事業(yè)單位工資信息化管理之初，確實也遇到以上問題。要改變這種模式，關鍵是要掌握核心技術(shù)，把設計和開發(fā)的主動權(quán)都掌握在自己手中。但使用單位多數(shù) 第 12 頁 共 15 頁 只能使用互聯(lián)網(wǎng)，如果離開互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡版工資軟件基本無法運行。在數(shù)據(jù)的存儲上，實行多點遠程備份，確保服務器遇意外故障時數(shù)據(jù)仍保存完好。樣本地在開發(fā)操作界面和流程控制過程中，也因為受制于軟件的框架，導致操作界面比較復雜，不得不再通過? 操作指南 ? 進行補充。當前和今后很長一段時間人們對待遇的要求將越來越多樣化、多元化，相應的管理手段也需要不斷創(chuàng)新。事業(yè)單位工資信息化管理系統(tǒng)僅靠商業(yè)公司來開發(fā)軟件是難以適應事業(yè)單位工資管理需要的。事業(yè)單位工資信息化管理沒有現(xiàn)成的模式，也沒有最好的模式，工資管理部門要有 ? 鋪路奠基有我、功成不必在我 ? 的精神，著眼工資管理的長遠發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)的理念，解決從無到有、從有到優(yōu)的信息化管理問題，奠定 事業(yè)單位工資管理的基礎。一要有創(chuàng)新理念，善于運用信息化思維和技術(shù)手段改進事業(yè)單位工資管理。審核人員也不需要進入具體的模塊，有審核的任務就自動彈出，這樣審核也變得更簡單。最后，所有系統(tǒng)均通過電子證書（或 k 盤）加密認證才能進入系統(tǒng)，系統(tǒng)強制用戶每一個月修改一次密碼。首先是對于系統(tǒng)到底能不能在互聯(lián)網(wǎng)上運行的問題，各地工資管理部門觀點不一。一旦沒有軟件公司主導，要么只能購買商業(yè)軟件，要么僅在省市或縣的一個層級使用，無法形成較完善的工資信息管理系統(tǒng)。三是貪大求全，開發(fā)信息化系統(tǒng)就要與編辦等多個系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，如果遇到哪一個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不下來只能停滯不前。對特殊崗位津貼直接與財政數(shù)據(jù)對接，避免單位亂發(fā)或超標準發(fā)放。在與財政實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享方面，財政部門對各單位的工資預算和撥款，均以工資信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為 基礎和依據(jù)，達到數(shù)據(jù)一致性。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是同一區(qū)域大的系統(tǒng)中，不同單位人員的調(diào)入、調(diào)出均不需要再重新錄入數(shù)據(jù)，只需在不同單位之間用編號或身份證號碼關聯(lián)即可。就工資管理的特點而 第 8 頁 共 15 頁 言，一般將進入系統(tǒng)的人員信息核準，其他業(yè)務均可以實現(xiàn)自動核算。比如，國家統(tǒng)一的事業(yè)單位基本工資調(diào)整，以前需要各單位現(xiàn)場報表，工資管理部門逐個審核，一般耗時半個月以上。在事業(yè)單位人員年度考核正常晉升薪級方面，可以在每年 1 月由系統(tǒng)自動生成晉升信息，單位僅申報不符合晉升條件的人員。系統(tǒng)應用前后比較，職工個人到工資管理部門當面咨詢或電話咨詢業(yè)務量減少了八成。特別是取消了多年來使用的紙質(zhì)工資檔案，得到該地區(qū)所有事業(yè)單位尤其是數(shù)千人大單位人事干部的歡迎。 （二）電子檔案上傳和分類管理板塊。工資管理系統(tǒng)有了這個功能，事業(yè)單位工資辦理人員就可以輕松掌握辦理流程，甚至對新政策邊學邊用，方便快捷，可極大地提高辦事效率。 二、事業(yè)單位工資信息化管理的功能集成 事業(yè)單位工資信息化管理的功能集成應該有別于其他行業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，有別于一些商業(yè)工資軟件，甚至有別于此前包含公務員工資的信息化管理系統(tǒng)，應重點從工資 政策宣傳、檔案電子化管理、手機 app 應用、減少人員的工作量等方面來規(guī)劃和設計，設置若干功能板塊。工資信息化管理系統(tǒng)如同事業(yè)單位工資管理的基 礎設施，只有建好基礎設施，才能更好地高質(zhì)量推進事業(yè)單位人事制度改革。二是服務型政府發(fā)展趨勢的要求。現(xiàn)以 XX 市為樣本，就推進事業(yè)單位工資信息化管理進行分析研究，供事業(yè)單位工資管理部門參考借鑒。然而，不改變就意味著落后，不加快改變就會越來越被動。同時，工資神秘化時代正在消逝，越來越多的人要求便捷地查詢 自己的工資和相關政策，因此，必須探
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