【正文】 新。當(dāng)前煙草行業(yè)的創(chuàng)新工作同樣不能“固步自封”，不能“單兵作戰(zhàn)”，要積極利用外部資源，努力彌補(bǔ)自身創(chuàng)新人才和創(chuàng)新能力的不足，逐步提高創(chuàng)新工作水平。努力推廣被xx省評(píng)為管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)的紹興人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)了由“一點(diǎn)紅”到“一片紅”。好用是目標(biāo)，要充分考慮創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)的可能性和可推廣性，避免超越條件和不計(jì)成本去盲目創(chuàng)新。在2005年首次設(shè)立了“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，評(píng)出一等獎(jiǎng)兩個(gè)，二等獎(jiǎng)兩個(gè)。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；只顧眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光；技術(shù)落后，產(chǎn)品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來(lái)國(guó)際能源價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本不斷提高，人民幣匯率的持續(xù)升值，我國(guó)中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰(zhàn)。在這方面，企業(yè)要提高執(zhí)行力，將管理制度、戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處。項(xiàng)目市場(chǎng)化后，經(jīng)濟(jì)效益情況要與項(xiàng)目組成員薪酬掛鉤，同時(shí)項(xiàng)目組要進(jìn)行跟蹤和服務(wù)。三、管理創(chuàng)新之路企業(yè)要想發(fā)展壯大，其產(chǎn)品就必須占用一定的市場(chǎng)份額。中小企業(yè)的企業(yè)文化是在自己的發(fā)展過(guò)程中所形成的整體形象、產(chǎn)品的品牌，以及員工的價(jià)值觀念、道德倫理觀、企業(yè)精神等自己獨(dú)特的企業(yè)文化。”理性對(duì)待管理創(chuàng)新失誤與不足，巧妙引導(dǎo)并幫助管理人員走出逆境是提升創(chuàng)新管理能力的最高境界。關(guān)鍵詞：公 司管 理創(chuàng) 新一、公司管理創(chuàng)新必要性隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，以及市場(chǎng)化程度的不斷提高，我國(guó)公司得到了迅猛發(fā)展，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。在方針目標(biāo)的落實(shí)1上，要實(shí)施月度自查和上級(jí)檢查考核相結(jié)合，做到每月進(jìn)行跟蹤落實(shí)，促進(jìn)各研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、進(jìn)度和質(zhì)量要求推進(jìn)并實(shí)施。項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)專家委員會(huì)或技術(shù)委員會(huì)討論通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理全面管理和控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，調(diào)度實(shí)施計(jì)劃。因此，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)成為整個(gè)企業(yè)的事情，特別是最高管理層的事情。第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。失敗是其最大特點(diǎn)，每一個(gè)失敗的產(chǎn)品或企業(yè)都是一種教訓(xùn)，儲(chǔ)存在人們的記憶之中，我們不僅不指責(zé)失敗，有時(shí)甚至善察失敗，那些風(fēng)險(xiǎn)資本家倒真的愿意看到在企業(yè)家的簡(jiǎn)歷中有一點(diǎn)失敗記錄。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不同的企業(yè)具有不同的條件，因而各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況開(kāi)展不同程度和水平的創(chuàng)新，選擇不同形式的創(chuàng)新，才能取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功。作為中小型企業(yè)同樣要有社會(huì)責(zé)任感，規(guī)劃未來(lái)目標(biāo)一定要符合科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為參考，以企業(yè)全員能力為基調(diào)實(shí)事求是的做中長(zhǎng)期規(guī)劃。首先要加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)抓起，要主動(dòng)學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員。因?yàn)?，如果技術(shù)創(chuàng)新缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)所提供的準(zhǔn)確信息，開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品可能脫離顧客的實(shí)際需求；如果技術(shù)創(chuàng)新缺乏生產(chǎn)部門(mén)的高度參與，開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品可能由于生產(chǎn)成本過(guò)高而缺乏可行性。三是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理。一是制訂目標(biāo)管理和績(jī)效管理制度。參考文獻(xiàn)：[1]劉廣武，關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考，《對(duì)外經(jīng)貿(mào)》2013年第2期[2]周新征，中小企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理，《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)（理論）》2012年第6期[3]石莉，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，《現(xiàn)代企業(yè)文化》2013年第2期[4]朱華，中小企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力管理研究，《現(xiàn)代商業(yè)》2012年第24期[5]李榮運(yùn)，中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究，《企業(yè)家天地：中旬刊》2012年第6期[6]楊政，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究，《中國(guó)電子商務(wù)》2012年第10期第五篇：中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式探討淺談公司管理模式的創(chuàng)新摘要：公司在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但公司要想取得一定的比較優(yōu)勢(shì)，必須在所處的價(jià)值鏈中進(jìn)行管理創(chuàng)新，打造獨(dú)特的創(chuàng)新能力，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、對(duì)創(chuàng)新失誤采取寬容的態(tài)度硅谷問(wèn)題專家邁克．梅隆曾說(shuō)過(guò)：“ 局外人把硅谷看作一個(gè)成功故事，而實(shí)際上它是一座墳場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)該多給他們做些市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)；同時(shí)要改善晉升制度，遵循優(yōu)勝劣汰法則選拔和重用優(yōu)秀人才，作為管理者還要加強(qiáng)自身工作的透明度，以積極的態(tài)度接受公眾評(píng)判。尤其是當(dāng)企業(yè)最高管理層對(duì)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)注不夠時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新可能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，或者導(dǎo)致對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入不足。研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、立項(xiàng)、實(shí)施。公司應(yīng)確定技術(shù)中心的工作目標(biāo)和方針，并層層分解到各項(xiàng)目組和研發(fā)人員。本文通過(guò)管理創(chuàng)新必要性，完善技術(shù)創(chuàng)新管理制度、管理創(chuàng)新之路等方面具體探討創(chuàng)新管理模式。省局（公司）要對(duì)各市局（公司）創(chuàng)新管理工作的開(kāi)展實(shí)施全面考核，各地也要根據(jù)省局（公司）要求，把創(chuàng)新工作開(kāi)展情況納入到對(duì)本級(jí)各部門(mén)、各縣局的工作目標(biāo)考核，從而形成自上而下、逐層推進(jìn)的創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)體系。把握“三用”原則：必須堅(jiān)持有用、好用、管用的創(chuàng)新工作原則。xx煙草專賣(mài)商業(yè)注重把成果轉(zhuǎn)化作為創(chuàng)新工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力在工作創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)之間搭建起順暢的成果轉(zhuǎn)化路徑。全面創(chuàng)新管理理論認(rèn)為“創(chuàng)新不是一項(xiàng)封閉的活動(dòng)，它具有鮮明的開(kāi)放性，創(chuàng)新的開(kāi)放性集中體現(xiàn)在創(chuàng)新主體的合作性和創(chuàng)新成果的共享性上。注重連續(xù)創(chuàng)新，深化創(chuàng)新成果的適用性。圍繞滿足零售客戶真實(shí)需求，試行“三級(jí)定量、從小原則”的貨源供應(yīng)辦法，提高卷煙投放的合理性和有效性。紹興市局（公司）探索出的“一架梯子、一把尺子”的人力資源管理模式、湖州市局（公司）探索出的“卷煙大戶監(jiān)管辦法”、溫州市局（公司）探索出的專賣(mài)管理“三線聯(lián)動(dòng)”辦案模式等一批管理創(chuàng)新成果，都是基層一線員工和職能部門(mén)，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉形成。也注重營(yíng)銷服務(wù)的創(chuàng)新，探索出“營(yíng)銷工具箱”、卷煙整托盤(pán)掃碼出入庫(kù)、分揀自動(dòng)塑封包裝設(shè)備等一批現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷和物流成果，積極適應(yīng)流通重大變革。近年來(lái)，全面創(chuàng)新管理理論逐漸引起經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界的廣泛關(guān)注，全面創(chuàng)新管理主要指：全要素創(chuàng)新、全時(shí)空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和全面協(xié)同。進(jìn)而指出引入全面創(chuàng)新管理模式是專賣(mài)商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新工作順利開(kāi)展的必然要求，也是不斷提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力的有效手段。強(qiáng)化對(duì)教職工的考核力度，科學(xué)構(gòu)建“多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，構(gòu)建公平、公正的考核制度和方式，進(jìn)一步提高學(xué)校人、事、物的管理效益。認(rèn)真做好安全教育工作，上好每節(jié)安全課，做好突發(fā)事件的演練，提高學(xué)生安全自救能力。學(xué)校十分重視課堂教學(xué)管理，制定嚴(yán)格的教學(xué)管理制度，對(duì)“備、講、批、輔”等做出具體要求，鼓勵(lì)中青年教師，積極參與教研活動(dòng)。成長(zhǎng)中的學(xué)生，要懂得感恩是一種生活態(tài)度，是一種美德，不懂得為別人的難處考慮的人是自私的，沒(méi)有一個(gè)人能離開(kāi)別人的關(guān)心和幫助而成功。（一）德育工作我校十分重視在師生的德育教育，近年來(lái)，我校先后開(kāi)展了“以法執(zhí)教，以德立教”專項(xiàng)教育活動(dòng)，及“強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范教學(xué)行為”的專項(xiàng)教育活動(dòng)，教師素質(zhì)得到提高。使學(xué)校工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使得人服其制，人盡其才，財(cái)盡其用，物盡其效，使得有限的教育資源發(fā)揮最大限度的作用。我校加大辦學(xué)投入，突出課程改革，規(guī)范教學(xué)管理，改進(jìn)評(píng)價(jià)體系，完善教學(xué)設(shè)施，努力提升全體師生的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力推廣“永威教學(xué)模式”并取得了一定成效。總結(jié)提煉旨在充實(shí)自己，給自己所從事的專業(yè)多積累一點(diǎn)養(yǎng)料，通過(guò)記錄教學(xué)得失、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、實(shí)踐與反思，自然生成理性思考和創(chuàng)新的跟進(jìn)，催生教師專業(yè)成長(zhǎng)，成就教育教學(xué)能手。鼓勵(lì)教師參加學(xué)歷培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)以外，還通過(guò)專家指導(dǎo)、師徒結(jié)對(duì)、校本培訓(xùn)以及基本功競(jìng)賽等途徑，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)，努力使不同層次的教師得到不同的發(fā)展。教師基本功除教育教學(xué)專業(yè)基本功之外，還有諸如“三筆字”、簡(jiǎn)筆畫(huà)、普通話、課件制作等。通過(guò)獻(xiàn)課活動(dòng)，既促進(jìn)了骨干教師的成熟和發(fā)展，也帶動(dòng)弱勢(shì)學(xué)校教育教學(xué)的發(fā)展?？蒲泄ぷ鲌?jiān)持“圍繞中心”的原則，注重成果的推廣。學(xué)校每年還定期舉行學(xué)生綜合素質(zhì)展示活動(dòng)和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)活動(dòng)，大型文娛節(jié)目表演，學(xué)生綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)。在完善制度的同時(shí)，充分發(fā)揮中心校的輻射作用，我校還加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)六所村完校的管理，落實(shí)了中層干部聯(lián)系村完校的制度和聯(lián)系中心校年級(jí)制度，實(shí)施了校校牽手的互幫互助活動(dòng)，實(shí)行每期中心校統(tǒng)一組織全鎮(zhèn)同年級(jí)同學(xué)科教師交換監(jiān)考和半期薄弱年級(jí)的抽測(cè)診斷，增強(qiáng)各校抓教學(xué)質(zhì)量的可信度。第一篇：創(chuàng)新教學(xué)管理模式創(chuàng)新教學(xué)管理模式，提高農(nóng)村小學(xué)教育質(zhì)量隨著國(guó)家惠農(nóng)政策、民生工程的不斷普及和深入推進(jìn)，農(nóng)村義務(wù)階段的學(xué)生享受到了免費(fèi)讀書(shū)的優(yōu)惠政策，政策的落實(shí)，不僅給廣大的學(xué)生家長(zhǎng)減輕了經(jīng)濟(jì)壓力，也更新了他們的教育觀念。（一）建立健全制度體系，強(qiáng)化規(guī)范過(guò)程管理圍繞教學(xué)管理，學(xué)校先后建立健全了教學(xué)常規(guī)管理制度、教學(xué)質(zhì)量管理方案、學(xué)科課堂教學(xué)評(píng)價(jià)方案、學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)