上海和強(qiáng)軟件有限公司崗位評(píng)估手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 主要影響或擔(dān)任組織副首腦 13 受其他組織部分影響的組織首腦 14 組織首腦 15 組織首腦及董事會(huì)主席 備注： 有限：主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)； 一些：通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)； 重要：較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)； 主要：對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要 /顯著作用。崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。 本 崗位評(píng)估系統(tǒng) 希望 以簡(jiǎn)單、合乎邏輯的理論和概念為基礎(chǔ)，按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對(duì)所有崗位的共有核心內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，如下圖所示： 投入、參量和產(chǎn)出的核心因素如下圖示例： 11 ．影響范圍12 ．決策程度核心要素投入 參量 產(chǎn)出投 入 崗位所要求的任職者的任職資格，即知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等，這是為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。 上海和強(qiáng)軟件有限公司 崗位評(píng)估手冊(cè) 崗位評(píng)估定義 崗位評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)量、比較、排序，從而確定一個(gè)崗位在企業(yè)中的影響作用，客觀、準(zhǔn)確地反映該崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。參 量崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。產(chǎn) 出產(chǎn) 出產(chǎn) 出，即產(chǎn)品和 或服務(wù)，也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和 或產(chǎn)生的影響。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 8 要素二、監(jiān)督管理 等級(jí) 1 2 3 4 等 級(jí) 下屬種類 下屬人 數(shù)（直接、 間接） 下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員 1 0 10 10 10 10 2 1 10 20 25 30 35 3 11 50 30 35 40 45 4 51 200 40 45 50 55 5 201 1000 50 55 60 65 6 1001 5000 60 65 70 75 7 5001 10000 70 75 80 85 8 10001 50000 80 85 90 95 9 50000 90 95 100 105 備注：下屬人數(shù)包括該崗位 直接管理 和 間接管理 之員工總?cè)藬?shù) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 要素三、責(zé)任范圍 等級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等 級(jí) 工作多樣性 工作獨(dú)立性 相同或 重復(fù)工作 多數(shù)同類工作 一些同類工作 一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的 不同工作 不同職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門 /業(yè)務(wù)單位 領(lǐng)導(dǎo) 2 個(gè)或多個(gè)職能 部 門 /業(yè)務(wù)單位 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個(gè)系統(tǒng)的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少 2 個(gè)系統(tǒng)的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)的主要工作 1 職責(zé)清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責(zé)位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐 在主要環(huán)節(jié)受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo) 工作進(jìn)程與績(jī)效結(jié)果階段性地接受檢查 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)并受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責(zé)追隨組織目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo) 由董事會(huì)控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 10 工作多樣性等級(jí)釋意如下表： 該因素是衡量該崗位所從事工作的 活動(dòng)范圍 和 多樣性 。 等級(jí) 等級(jí)描述 1 不需要改良，按工作指南或規(guī)程工作即可 2 在工作范圍內(nèi)，更新管理或操作工具，技巧和方法 3 在職能部門或 業(yè)務(wù)單位內(nèi)， 改良管理或操作工具，技巧和方法 4 源至內(nèi)部的幫助，創(chuàng)造新的技巧和方法 5 源至外來的幫助，創(chuàng)造新的技巧和方法 6 市場(chǎng)上的新發(fā)明 7 科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明 解決問題復(fù)雜度等級(jí)釋意如下表： 該因素衡量該崗位 需要解決問題的 難易程度 以及所面臨問題是否已經(jīng)被 明確界定 。如： 談判，面談，銷售和采購(gòu)決定等 3 極重要 對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定 溝通頻率 1 偶爾 一月幾次 2 經(jīng)常 有規(guī)律但非每天 3 持續(xù) 每天 組織框架 （內(nèi)外部性質(zhì)） 1 內(nèi)部 溝通主要在 組織內(nèi)進(jìn)行 2 外部 客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局 等級(jí) 1 2 3 溝通能力 等級(jí) 溝通頻率 普通 重要 極重要 1 偶 爾 10 30 30 50 50 70 2 經(jīng) 常 20 40 40 60 60 80 3 持 續(xù) 30 50 50 70 70 90 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 組織框架（內(nèi)、 外部性質(zhì)） 等級(jí) 1 2 1 2 1 2
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