東風(fēng)汽車產(chǎn)品價格管理標(biāo)準(zhǔn)制度(存儲版)
【正文】 牽頭，財務(wù)會計部參與制定 ET 階段的專用件采購價格，并最終核定后，記入研發(fā)費用。 根據(jù)價格違規(guī)行為的情況和給公司造成損失的程度，對價格違規(guī)單位及相關(guān)人員，價格管理部門將予以適當(dāng)?shù)奶幜P。D 為主導(dǎo) 財務(wù)會計部為主導(dǎo) 7 財 務(wù) 會 計 部 :原 材 料 、 輔 助 材 料及 工 藝 協(xié) 作 價 格 商 品 研 發(fā) 部 門 ：產(chǎn) 品 消 耗 定 額 、 工 藝路 線 清 單 、 外 協(xié) 工 藝路 線 清 單 、 國 內(nèi) 汽 車制 造 商 同 類 可 比 產(chǎn) 品價 格 及 商 務(wù) 政 策 銷 售 公 司 ：國 內(nèi) 同 類 汽 車 制造 商 可 比 產(chǎn) 品 價格 及 商 務(wù) 政 策分 （ 子 ） 公 司 ：勞 資 部 門 ： 勞 動 工 資 支 出 定 額 、 勞 動 工 時定 額 清 單 ；能 源 管 理 部 門 ： 動 能 消 耗 定 額 ；工 具 部 門 ： 工 具 、 刃 量 具 、 輔 具 、 模 具 消耗 定 額 。 本標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)會計部解釋。 泄露價格機密造成損失的。 外購零部件采購價格訂價程序：首先由研發(fā)院要求通過供應(yīng)商選點程序確定的供應(yīng)商填報 DFAC 詢價單并經(jīng)研發(fā)院和采購部門確認(rèn)；然后財務(wù)會計部根據(jù)技術(shù)、采購、勞資、設(shè)備、能源等 部門提供的工藝消耗定額、工序、工時、工具、動能等資料以及各類消耗單價測算單位變動成本和固定費用，再根據(jù)預(yù)期產(chǎn)出情況測算目標(biāo)價格，根據(jù)公司利潤目標(biāo)制定定價原則，考慮市場需求、供貨廠家的生產(chǎn)成本和公司的承受能力等因素，會同技術(shù)部門、采購部門對詢價單進(jìn)行測算、審核，并組織有關(guān)部門同供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，由財務(wù)會計部審批后，同供貨廠家簽定價格協(xié)議，并以文件形式下發(fā)各單位執(zhí)行。 在公司年度經(jīng)營計劃下達(dá)后，銷售部門在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上提出各類產(chǎn)品（或零部件）的銷售價格調(diào)整方案，送交財務(wù)會計部。 在產(chǎn)品的設(shè)計、試制和正式生產(chǎn)過程中，可以根據(jù)實際情況，在不突破產(chǎn)品（或零部件）目標(biāo)成本的前提下，報公司批準(zhǔn)修改零部件的目標(biāo)成本。公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、采購、銷售、計劃等部門共同組成的價格領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司的價格決策機構(gòu)。 事業(yè) PD 的職責(zé)是： 1）參與商品銷售價格的制定。 6）建立外采零部件及勞務(wù)的采購價格比價體系，對同類商品不同時期的產(chǎn)品價格進(jìn)行對比，為制定當(dāng)期合理的采購價提供依據(jù)。 11） 公司賦予的其他職權(quán)。 3）參與制定各類采購價格、銷售價格、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、廠內(nèi)計劃價格，經(jīng)審核后以文件或“價格 協(xié)議 ”的形式通知有關(guān)單位執(zhí)行。 采購價格是指公司生產(chǎn)所需的各類原料、輔料、燃料、協(xié)配件、勞務(wù)及其他重要物資等的采購價格。 3）共同承擔(dān)市場競爭壓力，生產(chǎn)單位的成本差異水平應(yīng)與公司相應(yīng)車型或零部件的成本差異水平相當(dāng)。 固定成本含以 下內(nèi)容： 1）專用工具：為生產(chǎn)所必需的專用工具費按使用壽命分?jǐn)傆嬋氤杀?。包括原材料、輔助材料內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，動能內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，半成品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，各種勞務(wù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，維修材料和備件內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司價格管 理。目標(biāo)價格是制定產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)，是制定協(xié)作配套件采購價格、廠內(nèi)半成品轉(zhuǎn)移價格的基礎(chǔ)。 制造成本包括以下內(nèi)容： 變動成本五項： 1）原材料：按原材料消耗工藝定額及定額偏差確定消耗量，按公司原材料內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格確定材料單價。 4）制造費用：包括生產(chǎn)單位所屬的分廠、車間等差旅費、運輸費、勞動保護(hù)費、低值易耗品攤銷等費用。包括原材料、輔助材料廠內(nèi)計劃價格，動能廠內(nèi)計劃價格，半成品廠內(nèi)計劃價格，工藝性勞務(wù)廠內(nèi)計劃價格，協(xié)作配套件廠內(nèi)計劃價格，維修材料和備件廠內(nèi)計劃價格，外購工具廠內(nèi)計劃價格等。 3）領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)價格工作，處理重大的價格問題、審核批準(zhǔn)公司重大價格決策，協(xié)調(diào)價格執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題。 6）參與公司經(jīng)營決策，協(xié)同有關(guān)部門做好產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)測工作，擬訂產(chǎn)品盈利策略和定價手段，制定目標(biāo)價格和商務(wù)政策。
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