村鎮(zhèn)銀行年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 等籌建工作小組的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，緊緊圍繞我行的籌建工作實(shí)施方案，全行上下齊心協(xié)力，積極配合，認(rèn)真組織資料，及時(shí)辦理各種證照，并做好創(chuàng)立大會(huì)、股東大會(huì)及開業(yè)典禮的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。通過領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，帳戶專管員具體負(fù)責(zé)，重點(diǎn)營銷資金量 大、效益好的單位開戶和企業(yè)開戶。針對(duì)今年年初發(fā)生的冰雪災(zāi)害，我行堅(jiān)持立足 “ 三農(nóng) ” ，為果業(yè)種植戶 **和林業(yè)企業(yè) *****有限責(zé)任公司的災(zāi)后重建提供及時(shí)的信貸支持，最大限度的挽回了經(jīng)濟(jì)損失。 （ *）為更好地貫徹落實(shí)國 “ 九條 ” ，積極響應(yīng)國家擴(kuò)大內(nèi)需宏觀調(diào)控政策，我行及時(shí)出臺(tái)了《 ******村鎮(zhèn)銀行落實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)政策加大對(duì) “ 三農(nóng) ” 金融支持力度的實(shí)施意見》。針對(duì) **市個(gè)私經(jīng)濟(jì)和果業(yè)經(jīng)濟(jì)較活躍的特點(diǎn)，推出了 ***系列貸款、涉農(nóng)協(xié)會(huì)會(huì)員聯(lián)保貸款等品種。是養(yǎng)殖大市，對(duì)于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。一年來，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式，向 107 戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放 貸款 2100 萬元；采取村委會(huì)推薦，以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押方式，向 13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款 60萬元；采取在職公務(wù)員擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、多戶聯(lián)保等多種方式，向78 戶農(nóng)戶發(fā)放貸款 580 萬元，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。中央和省、市級(jí) 20 多家媒體先后報(bào)道了該行服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功做法。在對(duì)客戶采用簡易 評(píng)級(jí)授信的基礎(chǔ)上，總結(jié)出 “ 一看二摸三查四訪五網(wǎng) ” 的 “ 五字調(diào)查法 ” ，實(shí)地查看客戶基本情況，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，掌握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人群，了解客戶有無不良嗜好，調(diào)查客戶提供的信息是否真實(shí)，從而有效保證了貸款質(zhì)量。由于制度適應(yīng)性強(qiáng)、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時(shí)間大大縮短，5 天之內(nèi)甚至最快 1 天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評(píng)。針對(duì)農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞剑訌?qiáng)與村委會(huì)和農(nóng)戶聯(lián)動(dòng)，通過村委會(huì)了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是積極參與本年度市銀企座談會(huì) ，與客戶建立起良好的銀企合作關(guān)系，如 *月份與 ***等客戶簽訂了銀企合作協(xié)議，協(xié)議金額為 ***萬元，主動(dòng)為客戶提供服務(wù)。從資金投放對(duì)象來看，支持農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村 “ 三農(nóng) ” 貸款達(dá) ****萬元，占貸款總額 **.**%，惠及農(nóng)戶 ***戶，貸款支持面達(dá)到的鄉(xiāng)鎮(zhèn) **個(gè)，占 **鄉(xiāng)鎮(zhèn) **%，占全市新增三農(nóng)貸款的 **%，客戶輻射面主要是縣城周 第 11 頁 共 16 頁 邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。截止 **月 **日，我行代收水費(fèi)業(yè)務(wù)達(dá) ****戶，金額 **萬元。 *、重點(diǎn)營銷，有的放矢。 *、存貸比為 **.**%；貸款到期收回率 ***%，收息率 ***%；不良貸款率為 “ 零 ” 。開業(yè)以來，我行堅(jiān)持 “*****” 的市場(chǎng)定位，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以根植 **、服務(wù) **，真正辦成 “***** 的銀行 ” 為經(jīng)營理念，緊緊圍繞 ****年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹國家宏觀調(diào)控政策，踐行科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化管理，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，業(yè)務(wù)指標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn) “ 當(dāng)年開業(yè)、當(dāng)年盈利 ” 的經(jīng)營目標(biāo)和 “ 零 ” 案件的防控目標(biāo)。 三是注重風(fēng)險(xiǎn)全流程管理。經(jīng)過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織 第 6 頁 共 16 頁 和帶頭營銷。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺(tái)，同時(shí)還儲(chǔ)備一些備選項(xiàng)目。在營銷過程中，分行以 “ 經(jīng)營客戶 ” 為中心，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，適時(shí)采取 第 4 頁 共 16 頁 正向激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)營銷人員樹立 “ 經(jīng)營客戶 ” 的營銷理念，改變單向營銷意識(shí)，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。開業(yè)慶典活動(dòng)，體現(xiàn)了招商銀行對(duì)社會(huì)和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實(shí)的企業(yè)文化。吸收同業(yè)存款余額 億元。 第 2 頁 共 16 頁 上半年分行累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 萬元最全面的范文參考寫作網(wǎng)站，其中利息收入 1671 萬元，手續(xù)費(fèi)收入 萬元；累計(jì)發(fā) 生營業(yè)支出 2029 萬元，其中利息支出 萬元，手續(xù)費(fèi)支出 萬元，業(yè)務(wù)及管理費(fèi) 萬元，累計(jì)折舊支出 萬元，營業(yè)稅
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