干部“能上能下”的實踐和思考(存儲版)
【正文】 善自我，更好地健康成長。 “ 下 ” 肯定會觸及到一些 人的既得利益，處置不當(dāng)可能會引發(fā)一些矛盾，要穩(wěn)妥做好 “ 下 ” ，一靠決心，二靠公心。 “ 能下 ” 必須要有剛性的規(guī)范，才能持續(xù)推進而不變樣，實現(xiàn)依法 “ 下 ” ，依民意 “ 下 ” 。 辭職制。凡是干部嚴重違反法紀或瀆職，嚴格不遷就，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理；二是堅持差額考察淘汰。 健全競爭機制。二是做好各類保障措施，對一些因年齡、身體、工作需要等 “ 下 ” 來的，嚴格按照規(guī)定 給予相應(yīng)的物質(zhì)和政治待遇，使其 “ 下 ” 的順心，確保整個干部隊伍心理和工作的穩(wěn)定。要實現(xiàn) “ 上 ” 的暢通， “ 下 ” 的自 第 9 頁 共 9 頁 然，我們重點還要做好以下幾點： 明確 “ 上下 ” 標準。 第 8 頁 共 9 頁 淘汰制。根據(jù)考察情況，提出正式任職、延長試用期或解除試任職務(wù)的建議方案，按照干部管理權(quán)限，分別由市委常委會或組織部討論決定。今年按照 “ 職務(wù)與職級相結(jié)合 ”的精神，出臺了《關(guān)于明確干部職級的若干意見》，對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任職和明確干部職級作了進一步規(guī)范。其次加強干部 “ 官念 ” 教育，樹立正確的上 第 6 頁 共 9 頁 下觀，破除 “ 上榮下恥 ” 、 “ 下必有錯 ” 等錯誤認識，努力使廣大干部 “ 上 ” 不驕， “ 下 ” 不餒。二是堅持定期考核制度。近年來，我市把加強干部的輪崗交流，作為干部隊伍能力建設(shè)的一條重要措施來抓，把年輕干部重點配置在經(jīng)濟工作、城鎮(zhèn)建設(shè)工作主戰(zhàn)場，重點從兩個主戰(zhàn)場選拔優(yōu)秀年輕干部，重點保證兩個主戰(zhàn)場的后續(xù)人才需求。我們在選人用人時，不唯資歷和學(xué)歷、不死扣臺階，對于有一定經(jīng)驗，素質(zhì)好、有潛力的優(yōu)秀年輕干部，看準了就大膽委以重任，讓他們在更大的舞臺施展才干，建功立業(yè)。這次競崗不僅有效破解了鎮(zhèn)級機關(guān)中層干部冗余和活力不足的難題，而且引入了票決制、公示制、試用期制、聘任制，是 一次干部人事制度已有各項改革措施的綜合性實踐和演練，同時也形成了三年一次的競崗機制，對今后干部隊伍建設(shè)和干部人事制度改革的深化，都有著十分積極的現(xiàn)實意義。 賽場選馬，唯才是舉。 開源擴容，廣納人才。 拓寬識能的視野。經(jīng)組織考核，有名非機關(guān)、事業(yè)單位優(yōu)秀人才納入后備干部人才庫，進一步擴大了選才用才的視野。競崗后的鎮(zhèn)級機關(guān)中層干部隊伍，平均年齡由原來的歲下降到歲，下降了歲；大專以上學(xué)歷比例由原來的提高到，提高了個百分
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