4年輕干部實踐鍛煉的實踐與思考(存儲版)
【正文】 25 名正股職干部中有 13 人提拔為副科職；第二批中有5人得到提拔。 有時成效難以辨析。 提高組織保障。一是開展派前培訓(xùn)。一是疊加式鍛煉。一是健全考核機制。一是及時使用。 。 加強結(jié)果運用。在一個鍛煉期內(nèi)，對根據(jù)干部的意愿、掛職單位的需求，進行局部輪換優(yōu)化。 改進實踐方式。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）、市級機關(guān)部門異地選派的年輕干部，參照第一書記相應(yīng)給予交通食宿補助，保障其安心鍛煉、精力投入。 四、對策建議 優(yōu)化工作定位。有的派出單位在掛職干部鍛煉期間繼續(xù)下任務(wù)、壓擔(dān)子，讓選派干部分身無術(shù)，苦不堪言；有的派駐單位存有待客思想，或出于尊客或出于擔(dān)心，未能讓選派干部直接負責(zé)某項工作，僅是輔助性的協(xié)助管理，導(dǎo)致選派干部工作上吃不飽，更談不上管理與培育。 為市委選用干部提供了有力支撐。 二、主要成效 年輕干部的能力與素質(zhì)得到提升。上掛下派，把市級部門中層干部下派到企業(yè)；把鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部掛派到重點崗位；同時綜合派駐單位的需求、掛職崗位的要求，考量選派干部的掛職意向、個人特質(zhì)、專業(yè)特長等，優(yōu)化選派方案。三是設(shè)計經(jīng)濟發(fā)展崗，在招商一線、高新技術(shù)企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)研究院設(shè)置涉企經(jīng)濟崗；在清水潭度假村、龍虬莊遺址等設(shè)置旅游經(jīng)濟崗。 第 1 頁 共 8 頁 年輕干部實踐鍛煉的實踐與思考 培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化的重要保障。二是設(shè)計社會管理崗，把信訪、城建、城管等部門作為固定崗位安排。三是合理配崗。以制定選派干部工作守則，建立工作月報制，開展實績考核記實，定期組織走訪督查，明確食宿交通補助標準，實施雙向約談制度等，強化跟蹤管理。由于工作成效明顯，有的村和社區(qū)、派駐企業(yè)等單位在掛職期滿后主動要求選派干部接續(xù)延任；有的派駐單位要求增加選派名額；有的部門單位要求新增選派崗位。盡管明確選派干
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