商務(wù)休閑品牌咖啡店商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 啡的制作過程?？ㄉ嫌≈茣T的名字，像銀行卡一樣。時機成熟后，也可定期舉辦這樣的廣告沙龍。 （ 3） 投資方與業(yè)主的良好合作，雙方優(yōu)勢互補。 雞尾酒、沙龍派對 為了提高知名度， 夢旅人 在聯(lián)系周邊的大專院校，搞了一些宣傳活動，如：沙龍派對活動、讀書活動、放映最新電影、留學(xué)生俱樂部等等，效 果不錯。例如，一包中上等級的咖啡豆重１斤，售價約為一二百元，每包咖啡豆大約能沖泡出５０ —— ７０杯咖啡，一杯咖啡的咖啡豆成本約為３元左右，此外還應(yīng)考慮房租、設(shè)備投入、產(chǎn)品投入、人員開支、水電費用等（未考慮折舊因素，如折舊數(shù)額較大，也應(yīng)考慮）。只要我們抓住機會，充分利用咖啡的品牌號召力和資源支持，密切投資方與業(yè)主的合作，積極進(jìn)行推廣，盡快建立 Tea＆ Coffee 的知名度、美譽度，奪回分流客源，并建立對本地區(qū)小型特色店的品牌優(yōu)勢， Tea＆ Coffee 完全可以在投資規(guī)劃的時間內(nèi)，穩(wěn)定增長，實現(xiàn)贏利。 缺乏先進(jìn)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理理念和手段，服務(wù)水平一般，難以上臺階，消費者不能充分體現(xiàn)其消費價值。)等等，規(guī)模都不太大，具有一定特色，環(huán)境和咖啡口味都不錯。 （ 4）行業(yè)內(nèi)部及與相關(guān)聯(lián)行業(yè)的競爭越來越激烈。 （ 5）本地區(qū)眾多的 IT類企業(yè)、廣告公司等新興產(chǎn)業(yè)。 原來“歐麥”上座率約 為 60%，而且人群比較穩(wěn)定。投資者選擇加盟方式，一方面獲得了充分的 資源、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，一方面也避免了不少經(jīng)營風(fēng)險。 同樣重要的是，這些業(yè)務(wù)與賓館的產(chǎn)業(yè)沒有直接沖突?？Х鹊甑牡刂芬笫黔h(huán)境優(yōu)美（如南山路），或有成型的商圈（一般來講，喝咖啡屬于娛樂休閑的交流活動，典 型的區(qū)域主要有購物中心、電影院、高檔社區(qū)、寫字樓、高校等），兩者至少要具備一點。 Tea＆ Coffee 商業(yè)計劃書 目錄 一、投資目標(biāo)與任務(wù) 投資目標(biāo) 投資任務(wù) 成功的關(guān)鍵 二、投資方簡介 投資方性質(zhì) 股東簡介 運營模式 三、產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)描述 競爭比較 資源、技術(shù) 將來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃 四、市場分析 市場需求 行業(yè)發(fā)展趨勢 競爭分析 原有店經(jīng)營分析 一、投資目標(biāo)與任務(wù) 投資目標(biāo)： 成為本區(qū)域以商務(wù)休閑為主、兼顧情調(diào)消費的領(lǐng)導(dǎo)性品牌咖啡店，時尚消費場所。 （ 3）選址的把握。 三、產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)描述 出售咖啡、茶類、飲料、酒水、食
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