公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)探析(存儲(chǔ)版)
【正文】 統(tǒng)計(jì)，有 4 個(gè)科室沒(méi)有完成內(nèi)部控制目標(biāo)。如設(shè)置相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信箱，員工可以進(jìn)行意見(jiàn)反映和問(wèn)題提 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 出，還可每周召開(kāi)一次專題會(huì)議，進(jìn)行問(wèn)題的總結(jié)、討論和匯報(bào)等等；其次，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部控制部門，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，設(shè)置合理的考核指標(biāo)和體系，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，保證部門工作效率和工作態(tài)度的提升，有利于內(nèi)部控制策略的落實(shí)。第三，對(duì)于信息的處理要及時(shí)，并制定策略，解決問(wèn)題，跟蹤落實(shí)，對(duì)于問(wèn)題的處理效果需要進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，并定期向單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以求真務(wù)實(shí)為原則。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) （三）加強(qiáng)溝通，提升信息化水平 第一，加強(qiáng)各部門之間的溝通，建立信息披露制度和管理制度，實(shí)現(xiàn)信息的共享，通過(guò)醫(yī)院網(wǎng)站或者建立獨(dú)立的信息共享平臺(tái)，及時(shí)定 期發(fā)布相關(guān)信息，由專人負(fù)責(zé)管理。 二、公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)的建議 根據(jù)上述對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度方面存在問(wèn)題的介紹，進(jìn)行建設(shè)建議的提出，主要的原則是符合現(xiàn)實(shí)需求，解決實(shí)際問(wèn)題，與發(fā)展相協(xié)調(diào)。其三，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)方面重視不夠，投入較少，片面的認(rèn)為內(nèi)部控制建設(shè)會(huì)增加成本，收益難以保證，所以影響內(nèi)部控制制度建設(shè)工作的開(kāi)展 [1]。本文在研究過(guò)程中結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以新時(shí)期相關(guān)政策和制度為出發(fā)點(diǎn)，研究公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的問(wèn)
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