公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)探析(完整版)
【正文】 院內(nèi)部控制關(guān)乎著相關(guān)制度的落實以及目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，需要進(jìn)行合理加強內(nèi)部控制建設(shè)。以 XX 省某醫(yī)院為例，該醫(yī)院為二級甲等醫(yī)院，進(jìn)行實際調(diào)查，具體問題如下所示。 （三）交流不暢，信息化水平較差 內(nèi)部控制需要保持全過程性和實時性，而在實際工作中，醫(yī)院各部門之間缺乏有效的交流和溝通，導(dǎo)致內(nèi)部控制部門收到的信息與現(xiàn)實之間存在 不對稱性，內(nèi)部控制工作開展落后。 （二）明確權(quán)責(zé)，增強內(nèi)部控制工作執(zhí)行的獨立性 對于內(nèi)部控制工作的開展，需要設(shè)立獨立的部門，并明確其權(quán)責(zé)，保證權(quán)利與責(zé)任之間的統(tǒng)一性，盡量避免一些兼職現(xiàn)象、職責(zé)互相交差的現(xiàn)象發(fā)生。 三、結(jié)束語 綜上所述，公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度建立需要與時代背景相融合，解決醫(yī)院的實際問題，形成獨立的 、權(quán)責(zé)分明的內(nèi)部控制部門，并擁有高素質(zhì)的內(nèi)部控制團隊，形成信息化水平較高的控制體系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，提高內(nèi)部控制的全過程性、動態(tài)性和高效性。且內(nèi)部控制人員的選擇要更加嚴(yán)格，必須具有原則性和責(zé)任意識，執(zhí)行力較強，如果存在問題，需要及時進(jìn)行更換。沒有做到通過有效的內(nèi)部控制及時發(fā)現(xiàn)問題，從而采取切實措施解決問題，促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。其二，內(nèi)部控制方面缺乏專業(yè)的人才，一些人員內(nèi)部控制意識不足，原有的內(nèi)部控制理念、意識、方法等難以適應(yīng)新的需求，影響內(nèi)部控制效果。 第 1 頁
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