【正文】 （ 三 ）現(xiàn)場技術(shù)管理的調(diào)度 在施工過程中，對技術(shù)管理的各個(gè)方面所做的調(diào)整和修改。 五、配電線路的布置 第四節(jié) 施工機(jī)械、材料、構(gòu)件的堆放與布置 一、由承包人負(fù)責(zé)規(guī)劃，監(jiān)理、發(fā)包人審批 第六章 施工現(xiàn)場技術(shù)管理 第一節(jié) 施工方案的確定 一、 熟悉圖紙 （一）熟悉設(shè)計(jì)資料和施工條件 二、 施工順序 （一）施工過程名稱 （二） 施工過程的先后順序 施工工藝的要求。 第三節(jié) 流 水 施 工 一、 流水施工的基本概念 在產(chǎn)品生產(chǎn)中，廣泛地采用了流水生產(chǎn)的作業(yè)方法，對提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。要求企業(yè)內(nèi)部各部門以至每個(gè)職工保證自己的工作質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，它具體表現(xiàn)為管理工作規(guī)程、工作守則、管理?xiàng)l例以有關(guān)的規(guī)章制度等等。 （ 7） 監(jiān)督 文明生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，注意 安全生產(chǎn)，消除生產(chǎn)過程中的各種隱患。 （ 6）成品保護(hù)檢查。 以上四項(xiàng)，均為目測的檢查手段。 質(zhì)量評定程序是，先分項(xiàng)工程，再分部工程，最后是單位工程。 二、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù) （一）預(yù)算成本 預(yù)算成本，是指以工程項(xiàng)目施工圖為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行的預(yù)算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的直接費(fèi)和間接費(fèi)之和。通過與計(jì)劃成本比較，則反映出項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效果和技術(shù)組織措施執(zhí)行情況。在計(jì)算成本差異時(shí)，一般是按成本的責(zé)任來計(jì)算；在分析和揭示成本差異時(shí)，應(yīng)注意區(qū) 分可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用。精神不振、思想負(fù)擔(dān)重、情緒不穩(wěn)定、身體過度疲勞、有缺陷（如在聽覺、視覺、感覺方面）或疾病。 （ 2）現(xiàn)場使用的各種材料因保管、堆放和使用方法不當(dāng)，是材料處于不安全狀態(tài)的重要原因。 對于不同的工種，常見的安全事故類型不同。 （ 3）生活設(shè)施方面：重點(diǎn)考慮現(xiàn)場施工人員居住、辦公條件的安全性。 六、現(xiàn)場安全事故的應(yīng)急措施 施工現(xiàn)場應(yīng)重視與有關(guān)單位的聯(lián)系，了解附近醫(yī)療單位、消防單位、公安部門、電力部門、燃?xì)獠块T以及街道派出所的電話、地址，以便發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)聯(lián)系。 建立具體的安全防火責(zé)任制度和定期防火檢查制度。 建立嚴(yán)格的檢、考核和統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全管理和現(xiàn)場安全管理并重的原則。 （ 3）采用繪 制圖形的方法將事故所涉及的平面、立體關(guān)系反映出來，針對安全事故的對工程所造成的破壞程度和影響程度、事故的規(guī)模以及工程質(zhì)量的影響必須有明確的反映。 對于發(fā)生安全的事故施工單位，分別施以經(jīng)濟(jì)賠償、停止?fàn)I業(yè)、沒收營業(yè)執(zhí)照、降級處理或追究法律責(zé)任等處罰，除此之外對工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的質(zhì)量影響，還需要專家做出是否需要作技術(shù)處理或者提出不必作技術(shù)處理的論證工作。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，減少對周圍環(huán)境的影響和干擾。 減少現(xiàn)場施工所產(chǎn)生的大氣、水源、灰塵、噪音等各種污染源的侵害。 組織好工程 預(yù)檢 ，報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，對檢查出的問題， 監(jiān)督 進(jìn)行處理和修補(bǔ)。 正式驗(yàn)收 （ 1）施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前 10天，向建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。 （ 7）辦理工程決算。 竣工驗(yàn)收的步驟 （ 1）單項(xiàng)工程驗(yàn)收。 組織以預(yù)算人員為主、管理人員參加或提供資料， 協(xié)助竣工 結(jié)算。 提高城市居民的生活質(zhì)量、工作質(zhì)量和學(xué)習(xí)質(zhì)量。 科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)，保證現(xiàn) 場施工緊張而有秩序地進(jìn)行。 安全事故資料進(jìn)行專案存檔。 現(xiàn)場勘察 （ 1）發(fā)生事故時(shí)現(xiàn)場的基本情況，時(shí)間、地點(diǎn)、天氣；現(xiàn)場人員情況，如人數(shù)、姓名、職務(wù)；現(xiàn)場原先情況和事故發(fā)生后的情況確認(rèn)；現(xiàn)場人員、機(jī)械、設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和現(xiàn)場施工條件有無異常情況等等。 堅(jiān)持現(xiàn)場常規(guī)安全管理和重點(diǎn)安全管理相結(jié)合的原則。 建筑施工工地道路狹窄、障礙物多，消防設(shè)施難以及時(shí)發(fā)揮作用。 （三）建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備和材料等 方面 （ 1）對使用機(jī)械設(shè)備和材料管理人員的技術(shù)要求 （ 2）現(xiàn)場管理機(jī)械、設(shè)備和材料和具體措施 現(xiàn)場施工條件方面 （ 1）技術(shù)條件方在：重點(diǎn)考慮實(shí)施施工技術(shù)方案時(shí)的安全性和安全防護(hù)方案設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，有無可改地的地方。 （二）施工中常見的安全事故特點(diǎn) 隨著工程項(xiàng)目進(jìn)入不同的施工階段，常見的安全事故類型不同?，F(xiàn)場施工人數(shù)過多、工作面過于擁擠，吊車使用時(shí)缺乏統(tǒng)一指揮。 第九章 施工安全與防火管理 第一節(jié) 施工安全管理 一、 施工安全的概念 所謂施工安全就是指在施工過程中，在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量 、成本、工期等目標(biāo)的同時(shí)，保證從事施工生產(chǎn)的各類人員的生命安全，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。一般來說，現(xiàn)行的預(yù)算定額或施工定額應(yīng)作為控制定額標(biāo)準(zhǔn)。 （三）實(shí)際成本 實(shí)際成本，是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)際支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 有利于 調(diào)動(dòng)參與工程項(xiàng)目的勞動(dòng)者的積極性。不合格的不能交工驗(yàn)收。 敲，運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。 （ 5）堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，做好日常測定原始記錄。 （二）流水施工的表達(dá)形式 橫道圖 垂直圖 網(wǎng)絡(luò)圖 第七章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 第一節(jié) 施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理 一、 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) 全面性 全員性 科學(xué)性 服務(wù)性 二、全面質(zhì)量管理的基 礎(chǔ)工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程（產(chǎn)品）在性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等質(zhì)量特性方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行施工生產(chǎn)、檢查評定工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)。 三、施工方法的選擇 選擇施工方法應(yīng)以施工主導(dǎo)過程為重點(diǎn)，從工程施工全局出發(fā)，對影響整個(gè)工程施工的主導(dǎo)工序的施工方法詳細(xì)擬訂，而對與全局施工和工期影響不大的施工過程，則只要提出應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求就可以了。 按允許電流強(qiáng)度選擇：導(dǎo)線必須能承受負(fù)載電流長時(shí)間通過所引起的溫升。 小型或結(jié)構(gòu)簡單的工程，服從于大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程。 b、根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行檢查，如吊裝、爆破、防毒、防塌等檢查。 （ 2）現(xiàn)場應(yīng)有車輛循環(huán)通道，通道寬度不小于 ，嚴(yán)禁占用場內(nèi)通道堆放材料。 材料要求：材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求等。 第四章 施工計(jì)劃的執(zhí)行 第一節(jié) 施工任務(wù) 一、 施工作業(yè)計(jì)劃 （一）施工作業(yè)計(jì)劃 根據(jù)公司制定的項(xiàng)目工期總 目標(biāo)及各參建單位根據(jù)總工期目標(biāo)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督各參建單位在人、材、物的合理配備、供應(yīng)，按總工期目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施的過程。 合同工程月計(jì)量申報(bào)表 。 二、向監(jiān)理工程師（ 承包人 ） 批復(fù) 的報(bào)告 建筑工程開工報(bào)告。 竣工驗(yàn)收資料。 堅(jiān)持采用“清理帳目法”。 2） 材料（產(chǎn)品）不合格 。 （ 3）索賠值的計(jì)算依據(jù)要正確，計(jì)算結(jié)果要準(zhǔn)確。 資料準(zhǔn)備 施工索賠的成功很大程 度 上取決 雙方對合同 索賠 條款 作出的解釋和具有強(qiáng)有力的證明材料。 各種施工進(jìn)度表。 承包人 未能根據(jù)合同規(guī)定，按 合同約定時(shí)間 提交監(jiān)理工程師的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，由此而延誤工期或增加費(fèi)用。 （ 1）合同內(nèi)的索賠。 可根據(jù)合同約定，向施工單位進(jìn)行工期索賠。政治事件，工人罷工，自然災(zāi)害等。 （ 3）調(diào)整。 項(xiàng)目 和 承包商 、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)以書面形式進(jìn)行，或以書面形式作為最終依據(jù)。并對這些活動(dòng)實(shí)施的技術(shù)和法律問題進(jìn)行解釋和說明。 （ 3）雙方權(quán)利和義務(wù)。 根據(jù)我國法律規(guī)定，變更和解除工程承包合同應(yīng)具備下列條件： 在不損害國家利益和影響國家計(jì)劃的前提下，建設(shè)單位和承包單位經(jīng)協(xié)商同意，可以變更和解除承包合同。 所謂工程承包合同的變更，是指基于一定的事實(shí)，而改變合同內(nèi)容的法律行為。 招標(biāo)單位的決標(biāo)，類同于承諾。 （ 1）合同是判定爭執(zhí)的法律依據(jù)。 承包合同確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程建設(shè)中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。 三、施工圖紙管理 對施工圖紙要統(tǒng)一由公司技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、保管、回收。 （ 6）核對設(shè)計(jì)是否符合施工條件。 節(jié)能工程節(jié)點(diǎn)、材料要求等。 （ 6）學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)施工圖。 （ 2）看總說明。 圖紙審查 （ 1）初審。 ⑹ 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。 ⒄ 對水暖、電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 ⑼ 對《水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo) 致工期、 造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 ⑵ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 ⒀ 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào) 整意見。 ⑹ 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 （ 7）檢查項(xiàng)目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備的落實(shí)情況，并組織好開工前情況介紹會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。 不得 對合同的 進(jìn)行 變更、修正都有監(jiān)督。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制 定 項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件 政治素質(zhì)。對外，項(xiàng)目經(jīng)理作為 公司 委派在項(xiàng)目管理上的代表，按合同履約是他一切行動(dòng)的最高準(zhǔn)則。 系統(tǒng)化管理原則 工程 項(xiàng)目 實(shí)施 是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要現(xiàn)場組織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置 管理者 ，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重迭。 六、 施工過程中的業(yè)務(wù)分析 為了達(dá)到對 項(xiàng)目 施工全過程控制，必須進(jìn)行許多業(yè)務(wù)分析，如：施工質(zhì)量情況分析；材料消耗情況分析；機(jī)械使用情況分析；成本費(fèi)用 情況分析；施工進(jìn)度情況分析；安全施工情況分析等。 項(xiàng)目 合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存 與各參建單位 簽 署 的文件 及下發(fā)的（整改）通知 。因此，必須從頂目 開始就加強(qiáng)合同的管理。 （三） 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 建立 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理的首要職能是建立高效率的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的組織保證。 招標(biāo) 、簽約階段 這個(gè)階段從施工圖設(shè)計(jì)階段即可開始對：監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行資質(zhì)、技術(shù)力量、業(yè)績進(jìn)行考察，對合格的單位做出考察評價(jià)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)研究，對合格的單位發(fā) 出邀標(biāo)函，進(jìn)行投標(biāo)競爭， 承包商作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約為止，是施工項(xiàng)目周期的第 二 階段。 場地平整、地質(zhì)勘查、臨時(shí)水、電申請安裝 、開通 這個(gè)階段從得到土地使用權(quán)后即可開始實(shí)施進(jìn)行，是項(xiàng)目運(yùn)作的前期輔助階段。 質(zhì)保 階段 這是 項(xiàng)目管理的最后階段，即在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi) 監(jiān)督施工單位 進(jìn)行售后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。合同管理的好壞直接涉及 項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 三、 合同管理工作 與 各參建單位 之間的合同管理工作的主要內(nèi)容包括：合同分析；合同實(shí)施保證體系的建立；合同控制； 延期或不合格工程 索賠等。 文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。因此，層次愈少愈好。 （一）項(xiàng)目經(jīng)理的地位 從合同關(guān)系上看，項(xiàng)目經(jīng)理是 公司委派至項(xiàng)目的第一 負(fù)責(zé)人 。權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠履行職責(zé)的條件與手段，沒有必要的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理就無法對工作負(fù)責(zé)。具備廣泛的經(jīng)營管理知識和法律知識，才能對項(xiàng)目實(shí)施高效率的管理。項(xiàng)目經(jīng)理要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場性強(qiáng)、流動(dòng)性大、工作條件差、任務(wù)繁忙所決定的。 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理在履行合同中的最 高準(zhǔn)則是 嚴(yán)格按 合同 執(zhí)行 。 （ 6）組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司的政策和工作程序。 ⑸ 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。 ⑿ 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位 的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 （五）安裝管理崗位職責(zé) ⑴ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 ⑻ 負(fù)責(zé)《水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查 意見。 ⒃ 負(fù)責(zé)對水暖、電氣施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 ⑸ 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 第三章 施工現(xiàn)場業(yè)務(wù) 第一節(jié) 圖 紙 會(huì) 審