【正文】 這項工作的前提就是要建立目標管理體系。一是開展 “ 查問題、找不足、促創(chuàng)新 ” 活動，二是目標管理和責任落實體系建設。部分單位結合實際不足，機械執(zhí)行廠規(guī)定動作，缺少自選動作。亮點四：成本旬測制度 針對以往生產(chǎn)成本情況完全依靠月末財務報表，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中對成本控制的被動局面，對成本管理實施分旬測算，即每月分旬由企管科搜 集一旬內影響成本相關資料及相關數(shù)據(jù)，如配件費用、介質及藥劑費用、勞務費用等，在充分擁有這些資料的基礎上，參照計劃期內有關因素的變化，綜合測算本旬內的成本 第 8 頁 共 27 頁 多少，及時掌握成本構成及其變動趨勢，把未知因素轉化為己知因素，減少管理盲目性。檢修設備、材料和工具要擺放整齊有序，現(xiàn)場實行定置管理，安全措施到位、標志明顯，并做到工完料盡場地清；檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行停送電工作票制度，并設專人監(jiān)護，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術操作規(guī)程 ，嚴格執(zhí)行消防安全措施，發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn)象及時制止，并進行相應處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機運行，進行檢修質量驗收檢查和安全檢查；檢修作業(yè)完畢后，要填寫檢修記錄和設備檔案，將檢修項目詳細信息以及所更換的零部件型號等信息進行登記備查。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術、加強管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作，實現(xiàn)科學和諧發(fā)展。（ 1）激勵創(chuàng)新 2024 年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調動職工創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動 我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深入開展，我廠每月進行管理創(chuàng)新收集及評審工作，把職工在通過努力學習理論、鉆研新技術、苦練新技能等方面后，針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進行收集，并進行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內部科學管理水平，促進職工的素質提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。廠長兼創(chuàng)新 小組組長。安檢科采用內業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫內容；企管科建立成本預測制度，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃?；政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價值。 第 2 頁 共 27 頁 （ 2）要樹立 “ 沒有創(chuàng)新就沒有進步 ” 的管理理念。 第 1 頁 共 27 頁 公司創(chuàng)新工作總結 2024 年度，持續(xù)堅持 “ 兩調整、兩提高 ” 和 “ 兩創(chuàng)新、兩帶動 ” 的戰(zhàn)略，進一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標為中心，以深化內部市場化運作、建立精細化管理體系為主線，嚴格貫徹 “ 規(guī)范化、制度化、市場化 ”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為雙驅，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進科技成果快速轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。 （ 4）樹立精細管理理念。管理創(chuàng)新領導小組下設管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設在企管科。引導職工關心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎。 （ 3）雙贏創(chuàng)新 各單位結合發(fā)展實際，開展了管理創(chuàng)新活動，企業(yè)在活動中改進了許多問題，創(chuàng)新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時還要根據(jù)檢修作業(yè)全過程出現(xiàn)的問題以及崗位工反饋的設備運行后續(xù)情況寫出檢修總結，查找檢修過程中的不足，總結檢修經(jīng)驗和教訓，為以后類似項目的檢修提供經(jīng)驗支持，做到閉環(huán)管理，持續(xù)改進。亮點五：科室績效考核制度 為保證各項工作管理水平整體提高，對科室工作實施績效管控，將日常工作細分為企業(yè)文化建設、經(jīng)營工作、安全管理、費用消耗、創(chuàng)新工作五項，各項均有考核明細和扣分標準，月末由職能科室考核，以月度績效目標值量化到科室，增強科室人員向業(yè)績要薪酬意識，提高工作積 極性。比如，制定本單位制度時，簡單 第 9 頁 共 27 頁 地套用廠里的方案，沒有根據(jù)自身生產(chǎn)實際和所處的管理層級，對管理創(chuàng)新方案進行細化分解。 大力開展查問題、找不足、促創(chuàng)新活動。各單位要按照廠里文件要求，將創(chuàng)新方面好的同志要選樹出來，要在年終獎勵和評先工作中進行體現(xiàn)。讓員工更多的了解身邊的創(chuàng)新、提高更好的創(chuàng)新交流平臺，進一步創(chuàng)新工作機制，大力營造人人參與創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新者的氛圍，合理確定創(chuàng)新項目，全力拉動創(chuàng)新工作，致力打造城選品牌。 三、對融資創(chuàng)新工作的理解 2024 年，中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點，公司牢牢抓住發(fā)展契機，眾志成城，內外兼修，在實現(xiàn)銷售額進入全國前列的基礎上，積極在全國范圍內通過各種方式增加土地儲備，同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金，為實現(xiàn) 3－ 5 年達到銷售額全國前五的目標打下堅實的基礎。 目前我們在談的模式有股權＋債權、信托收益權轉讓 、股權收益權轉讓、債權轉讓、委托貸款轉讓、并購貸款、融資性保函、成立平臺公司、股權質押貸款、應收按揭款質押貸款、成立房地 第 15 頁 共 27 頁 產(chǎn)投資基金等等，不管哪種模式，都是在符合相關監(jiān)管法規(guī)的前提下，取得各方權益的平衡點；不管哪種模式，在資金成本允許的情況下，只要可以獲取資金都可以嘗試去做。建議公司考慮有意識地根據(jù)信托融資的需要來拓展項目，而不是有了項目再來找信托融資。 第 18 頁 共 27 頁 在今年的工作過程中，我養(yǎng)成了一些好的工作習慣和工作方式，凡事預則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務談判的小技巧等等。2，南 亞 palio 轉向節(jié) ?，F(xiàn)將創(chuàng)新工作的主要做法總結匯報如下： 一、建立有效的業(yè)務創(chuàng)新機制。 立了業(yè)務創(chuàng)新制度保障體系。 。在市場經(jīng)濟條件下，新業(yè)務推出后，沒有強有力的市場營銷，難以讓公眾對此產(chǎn)生認同。 。所以，經(jīng)常性地開展業(yè)務懇談、業(yè)務推介、新聞座談等形式也許更能直接、深入地了解客戶信息，從而不斷調整營銷戰(zhàn)略，改進金融服務。 的交易對手。 2024 年，在充分了解各經(jīng)營機構培訓需求基礎上，突破以往常用的各機構人員集中到分行面授培訓的模式，推出全新的以滿足經(jīng)營機構個性化需求， 第 26 頁 共 27 頁 提高參訓人員覆蓋面，節(jié)約基層人員時間和差旅成本為主的 “ 送培訓到一線 ” 活動。同時，建立起了同省分行、市分行和支行的三級工作聯(lián)系和信息溝通制度，在明確三級部門各自職能的基礎上分工協(xié)作，充分發(fā)揮三級聯(lián)動的作用。2024 年銷售收入為 億元，利稅總額為 1983 萬元，新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的 31%，研發(fā)費用占銷售收入的%。企業(yè)公司科技創(chuàng)新工 作總結匯報 **汽車前橋有限公司近幾年的科技創(chuàng)新工作在市，區(qū)科技局領導的大力支持，政府財政資金的支持和專項貨款支持以及稅收減免等財政支持下，已取得了一定的成績，我們在此表示衷心的感謝。在這個過程中，我自己也能感受到自己的進步，對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風險偏好、資金進入退出機制、資金募集 模式、公司在信托融資方面的擔保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解。 第 16 頁 共 27 頁 創(chuàng)新是一項前無古人的工作，前景并不明朗，沒有現(xiàn)成的案例可以參考，涉及眾多的人、事、法律法規(guī)、地方實際，紛繁復雜艱巨細致，沒有必要的激勵措施不行，現(xiàn)在參與人員本身有