【正文】 其他本職工作，需要激勵措施來調(diào)動積極性，如果是專職來做，就更需要激勵措施了。融資創(chuàng)新工作，要有選擇地去做，畢竟人的精力有限，公司的項目資源也有限。 在今年的工作過程中，我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式，凡事預(yù)則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務(wù)談判的小技巧等等。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹實施方案和具體實施計劃，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報送管理創(chuàng)新辦公室。 2024 年，我廠在 “ 雙創(chuàng) ” 工作中推行全員業(yè)績考核，做到考核 全覆蓋。 四、 2024 年度管理創(chuàng)新工作計劃： 2024 年，管理創(chuàng)新工作有兩項重點。 三、存在的主要問題和不足 管理創(chuàng)新工作開展過程中存 在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 工作開展還不夠深入。通過實施應(yīng)用本辦法，不僅激發(fā)了學(xué)徒工學(xué)知識專研技術(shù)的積極性，克服了學(xué)徒工的畏難情緒，而且通過個人收入杠桿，拉大了收入差距，提高了整個檢修工作效率和質(zhì)量。三季度，機(jī)電科針對設(shè)備檢 修實施了 pdca（ plan計劃、 do實施、 check檢查、 act反饋）閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開始，根據(jù) pdca 管理方法，按照每臺檢修設(shè)備和檢修項目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流程，制定完成后報機(jī)電科審核；檢修實施過程中，加強(qiáng)對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力、程序過程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是同步的 ，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進(jìn)。 創(chuàng)新管理機(jī)制 第 4 頁 共 27 頁 堅持從 “ 細(xì)微末節(jié) ” 入手，突出過程和激勵機(jī)制創(chuàng)新，實施成本旬測、科室績效考核和對標(biāo)排序管理，不僅強(qiáng)化了管理人員危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。管理創(chuàng)新工作實行廠、科室車間、班組三級管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。這說明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、 理解和接受。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)。 2024 年，我廠對各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo)，并對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解落實，各單位積極擴(kuò)大視野，開拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新 56 項，涵蓋經(jīng)營管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化，責(zé)任要實化。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計劃；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎 勵力度。同時提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊伍，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。 亮點二。 亮點六。 自查自糾工作不深入，沒有做到閉環(huán)管理。 2024 年，各單位要結(jié)合實際，制定問題查找實施 方案、明確實施計劃、方式、步驟，通過組織員工座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，廣泛動員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的問題。 建立全過程的監(jiān)督檢查體系。 第二篇：公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)公司融資創(chuàng)新工作總結(jié) 2024 年，在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作，在即將辭舊迎新的時候，我想將我對我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識、理解和明年創(chuàng) 新工作的建議向您匯報如下，不足不妥之處，敬請指正。 目前，房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資，要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款，還是否有其他的 融資模式，以解決土地資金沉淀，更快的收回投資或快速擴(kuò)張規(guī)模，而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。但是，從長遠(yuǎn)考慮，為了形成規(guī)模上的效應(yīng)，應(yīng)該選取簡潔、易操作而且具備復(fù)制能力、（原有模式基礎(chǔ)上）拓展能力的模式，在形成一些固化模式可以使用的基礎(chǔ)上，再去做一些新的嘗試。 第三篇。 當(dāng)然，我也 知道自己存在不少的缺點和不足，如法律知識不夠、實際運作經(jīng)驗欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí)。3，江淮 s504前后懸架總成 。建立有效地創(chuàng)新機(jī)制是確保創(chuàng)新工作落到實處根本。一是分行建立了部門內(nèi)有 第 25 頁 共 27 頁 關(guān)人員的崗位職責(zé)制度；二是明確部門責(zé)權(quán)劃分；三是建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新后勤保障制度；四是建立部門內(nèi)部創(chuàng)新激勵機(jī)制，使每一個員工充分發(fā)揮才智，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作作出更大貢獻(xiàn)。 2024年我行在要搞好市場調(diào)查和預(yù)測、獲取充分準(zhǔn)確的市場信息上下大力氣，在進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新之前，進(jìn)行了 充分的市場調(diào)查，找出準(zhǔn)確的市場空白點，進(jìn)行市場細(xì)分，確定目標(biāo)客戶群。為此，我們要在金融市場規(guī)則的前提下，貫徹品種多樣化、防范風(fēng)險、方便高效和宣傳促銷的原則，在措施、手段、環(huán)節(jié)、方式上花大力，準(zhǔn)確把握市場機(jī)會， 第 27 頁 共 27 頁 促進(jìn)新興金融業(yè)務(wù)營銷推廣。金融風(fēng)險與金融創(chuàng)新相生相伴，要充分認(rèn)識和把握金融創(chuàng)新雙刃劍的作用，在創(chuàng)新中規(guī)避金融風(fēng)險。作為整個營銷戰(zhàn)略承上啟下的一個階段，如何及時收集信息、分析信息、改進(jìn)產(chǎn)品、改善服務(wù)，對于下一步 繼續(xù)鞏固和 擴(kuò)大市場份額極其重要。在細(xì)分市場、細(xì)分客戶之后，努力尋找目標(biāo)客戶、目標(biāo)市場的商機(jī)，推出各種差別化的金融產(chǎn)品，特別是通過網(wǎng)絡(luò)銀行在低成本條件下實現(xiàn)高質(zhì)量的個性化服務(wù)。首先，分行采取了分角色設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容：（ 1）分行領(lǐng)導(dǎo)班子堅持中心組學(xué)習(xí)制度，重點學(xué)習(xí)銀行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、分析市場變化、了解我行新產(chǎn)品的特點及市場推廣情況等， 2024 年分行中心組學(xué)習(xí)共舉辦了 12 次；（ 2）重點抓好中層 “ 領(lǐng)頭羊 ” 的培訓(xùn)，由于中層管理團(tuán)隊是推動企業(yè)變革的重要力量， 2024 年，分行采取外出學(xué)習(xí)考察、兄弟分行交流、同業(yè)交流、（總行、省行、分行）集中培訓(xùn)等方式，對分行和公司部公司業(yè)務(wù)市場中層管理全體人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)，優(yōu)先抓好中層 “ 領(lǐng)頭羊 ” 管理能力提升，推動管理團(tuán)隊適應(yīng)轉(zhuǎn)型 需要，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為；（ 3）開展 “ 送培訓(xùn)到一線 ” 活動，全面推動基層團(tuán)隊培訓(xùn)。首先，我行建立了分行業(yè)務(wù)創(chuàng)新推廣運行機(jī)制，成立了由分行行長擔(dān)任主長、分行主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為組員創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)和職責(zé)。并已列入2024 年國家級火炬計劃項目，該項目目前正在申報 XX 省科技進(jìn)步獎和 XX 市科技進(jìn)步獎 .該項目中的一種分體式彈性襯套已申請國家實用新型專利，專利申請?zhí)?為 palio 轉(zhuǎn)向節(jié)項目也榮獲了 2024 年至 2024 年度 XX 市 XX 縣區(qū)科技進(jìn)步獎三等獎 . 我公司有新品開發(fā)的實力，獨立懸掛的技術(shù)，制造，設(shè)備國內(nèi)領(lǐng)先，還有較好的技術(shù)隊伍，并積累了一定的試制經(jīng)驗，資金 第 21 頁 共 27 頁 實力也較強(qiáng)，等等 .近幾年公司已在轎車類產(chǎn)品上相繼投入大量資金，擁有較強(qiáng)的轎車類沖壓件及焊接件的自制能力，并成功地開發(fā)了江淮 suv 前后副車架，江淮 h1 四驅(qū)車前后懸架， palio周末款后懸架總成等多種項目 .目前正在開發(fā)南汽名爵（ mg7）后車架，吉利 fc1 轎車前后懸架，吉利 lc1 轎車前后懸架等項目 . 近年來公司隨著多種新產(chǎn)品的不斷開發(fā)，效益也連續(xù)增長 .2024