供電公司某年黨校青干班學(xué)習(xí)實踐報告(存儲版)
【正文】 也會是走走形式而已。 四、改進(jìn)措施 （ 1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)強化宣貫引導(dǎo)，提升對黨建工作重要性認(rèn)識 各級黨組織要把推進(jìn)旗幟領(lǐng)航 “ 黨建 +” 工程建設(shè)與落實黨建工作責(zé)任結(jié)合起來，抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促 檢查，在建設(shè)項目、督辦項目、指導(dǎo)項目的過程中切實履行黨建職責(zé)。宣傳的重點一方面是黨建 +項目取得的實際效果，項目中涌現(xiàn)的典型人和事，另一方面是黨建＋工程實施推進(jìn)方式方法的宣貫，突出體現(xiàn)黨建如何服務(wù)并促進(jìn)業(yè)務(wù)工作實效提升。 （ 6）制在定各級人員的職責(zé)清單 一是明確黨委成員的工作職責(zé)。做好項目管理工作，包括 計劃實施督導(dǎo)，管理考核，評價總結(jié)等工作。完成 “ 舉旗 通過分析項目實施中改進(jìn)存在的問題和不足，制定改進(jìn)方法措施，逐步改進(jìn)完善黨建 +工程的開展模式。 三是黨建和專業(yè)工作融合初見成效，如我公司將 2024 年省公司統(tǒng)一安排的配電線路通道治理百日攻堅大活動列為 “ 黨建 +”項目，由公司黨委審核活動方案，定期提取項目進(jìn)展情況匯報，各供電所支部組織黨員群眾積極參與， 2024 年為進(jìn)一步深化該項目，確保項目取得實效，一 是開展比比看活動，將通道治理情況每日曬，每周比，重點突出黨員在該活動中的核心作用；二是開展互相查活動，由八個供電所支部組成 8 只巡線隊伍，相互交換供電所進(jìn)行線路巡查，尤其重點針對 “ 兩高 ” 線路；三是突典型活動，創(chuàng)建 “ 雙零 ” （零跳閘、零投訴）供電所評比活動，對活動中突出的供電所和個人在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，擇優(yōu)推薦至市公司宣傳。在解決問題的過程中，目標(biāo)明確、要素歸類合理、要素區(qū)分清晰、具體措施得當(dāng)，具有較強的可操作性。在問題討論時，充分引導(dǎo)每個人進(jìn)行問題的闡述和對解決方案的積極思考，在促進(jìn)自身成長的同時，也能集 “ 百家之長 ” ，群策群力，從團(tuán)隊中其他人的身上獲取思想的結(jié)晶，擴寬各自的視野和知識面，從而提升各自的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 二是按此要求編制了 **公司 2024 年 “ 黨建 +百日清障攻堅 ”和 “ 黨建 +零投訴競賽 ” 活動方案，對具體方案中具體人員的工作和要求進(jìn)行明確，考核評價都有了具體的目標(biāo)。 （ 7）建立科學(xué)的考核評價機制 對每個項目進(jìn)行實施后評價，對項目的實施情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，從黨建部門和業(yè)務(wù)部門兩個角度去分析項目實施的效果，要達(dá)到 1+1gt。督促各部門積極履職，在公司上下形成各部門、供電所、班組，上下聯(lián)動、橫向協(xié)調(diào)，黨建和專業(yè)部門共同管理共同督導(dǎo)的一體化局面。 二是明確業(yè)務(wù)（牽頭）部門職責(zé)。 二是牽頭部門是項目的管理主體和責(zé)任主體，在專業(yè)會上要對旗幟領(lǐng)航 “ 黨建 +” 工程同部署安排、同檢查通報，對項目在二級單位落地情況進(jìn)行具體跟蹤指導(dǎo)，確保項目與中心工作深度融入、精準(zhǔn)內(nèi)嵌。選題時注意契合當(dāng)前 **公司問題較多的配電網(wǎng)運維、改造和供電服務(wù)方向，找準(zhǔn)契合點，取得專業(yè)部門認(rèn)可，促進(jìn)專業(yè)融合。對先進(jìn)典型人物和事件的報道也是停留在專業(yè)層面或黨建角度，缺少二者有效融合的典型。各級黨員在工程中沒有及時形成比學(xué)趕超的氛圍，黨 員的先鋒模范作用還需進(jìn)一步發(fā)揮。 （ 6） “ 黨
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