【正文】 9 頁 共 27 頁 一道題，給他們半個小時和 50 塊錢，讓他們出去買一串香蕉回來，兩個人很奇怪，但還是接過錢去買香蕉了 ， 15 分鐘后一個人先回來了將一串香蕉和剩下的零錢交給主管，主管問他買的過程中有什么收獲，他想了半天只回答這個季節(jié)香蕉還是挺貴的，主管沒有說什么，請他在一邊等候，近半個小時的時候，第二名面試者回來了，也將一串香蕉和剩下的零錢交給主管，主管同樣問他有什么收獲，他拿出筆記本說，這個季節(jié)商場里同時賣幾種香蕉，有芭蕉，糯米蕉，香蕉，香蕉還分本地產(chǎn)和外地產(chǎn)的，價格各是 .......，他詢問了售貨員，這個季節(jié)最好賣的香蕉是哪一種，他就買了一串那一種香蕉。 雖然學(xué)習(xí)《贏在中層》有一段時間，了解了以前一直忽略的東西，但是還是有很多地方需要更深入的學(xué)習(xí)。檢查是領(lǐng)導(dǎo)為保證目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)督，在檢查的過程中，我們要注意反饋和溝通，我們是實際執(zhí)行人，但領(lǐng)導(dǎo)不是，我們要將執(zhí)行的過程向領(lǐng)導(dǎo)反饋，及時進(jìn)行溝通，領(lǐng)導(dǎo)才能隨時掌握計劃執(zhí)行的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，修正過程中出現(xiàn)的錯誤，保證計劃能正確實施，目標(biāo)能準(zhǔn)確完成。 但是在生活中我們遇到問題時，發(fā)現(xiàn)的問題都只是流于表面，沒有深層次發(fā)掘原因，當(dāng)然更談不上解決根本原因了，所以以后我們也要像王永慶一樣，多問幾個為什么，把深藏在背后的原因找出來。 成功的公司都有一個共同的特點，公司員工向心力強，團隊配合度高，員工責(zé)任感強。一是明確自己的崗位，立足自己的本職工作，將個人利益與公司的利益融為一體，堅決擁護(hù)企業(yè)的核心價值，將本職工作做到最好，就是為企業(yè)利益作出自己的貢獻(xiàn)，如果在自己的崗位上不能發(fā)揮作用，那么你就是公司的負(fù)擔(dān)，不但不能為公司創(chuàng)造價值反而有可能阻礙公司價值的 實現(xiàn)，別人創(chuàng)造的價值也有可能因你而大打折扣，這時即使我們有為公司貢獻(xiàn) 第 16 頁 共 27 頁 全部力量的決心，但是沒有能力結(jié)果也不是公司需要的，做好自己的本職工作既包括認(rèn)真工作的決心也包括解決工作中出現(xiàn)問題的能力?？傊ぷ髦谐霈F(xiàn)問題，我們不能埋怨員工，推卸責(zé)任，我們盡量安慰、鼓勵 員工，幫助他們渡過難關(guān)。作為企業(yè)中層管理我們承擔(dān)著比其他人更多的溝通和協(xié)調(diào)的任務(wù)，我們是很 “ 被動 ” 的一族。《贏在中層》很好的剖析了中層領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)實生活和工作中所背負(fù)的壓力， 隨著社會變革、企業(yè)飛速發(fā)展的趨勢、市場全球化的發(fā)展引領(lǐng)，中層管理人員在企業(yè)中所處的特殊的位置給中層人員帶來了巨大的工作壓力，影響了中層領(lǐng)導(dǎo)的工作效率和工作積極性，我們不得不承認(rèn)快速變革的社會在為我們帶來物質(zhì)財富和便捷生活的同時，也帶來了越來越多的挑戰(zhàn)、競爭、很多中層人員感覺到工作變得毫無樂趣可言， 第 13 頁 共 27 頁 而且工作壓力讓人疲憊不堪、焦慮。 第 12 頁 共 27 頁 我打個比方說，就是小小的評審制度，還有很多人不理解其背后的含義，總是喜歡用封閉式的提問來將死之。這個是我個人的缺陷，正在采取措施彌補。他的理由是太忙，而且公司的最高管理者也同意。這樣，我們就能快速整合出新 儀表需要的軟件。在整個 2024 年，我們只有三位軟件工程師，其中一個大專畢業(yè)生、一個碩士實習(xí)生還不能獨立工作。 拉拉雜雜聊了半天文化，還想跟大家分享下我對規(guī)矩的認(rèn)識。他比我有錢，他比我成功，據(jù)說他比我還有文化，但我仍然毫不猶豫地鄙視他。我對這話十分贊同。高管只是拿我們當(dāng)工具，忽悠我們干活而已。嚴(yán)格地說這是違反勞動 法的行為，但是受規(guī)模限制，受效率驅(qū)使，我們決定這么做，并求得了員工的理解和支持。我們是普通員工，就是坐公交車去沙井的命。你必須是真地關(guān)心員工，員工才能夠感受到你的關(guān)心。 首先，我認(rèn)為企業(yè)文化必須是真實和真誠的。這難道不是我們儀器、環(huán)境兩個公司，過去 10 年來屢屢經(jīng)歷過的悲劇過程嗎。他將閉口不談，事先考慮好退路，滿足于讓管理者閉嘴就好。 什么是企業(yè)文化。共同發(fā)展，你我同心，嘉投天下。做一個可敬可親，有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)力的中層。無法避免情況下，要有優(yōu)先順序，補位空白。關(guān)于作業(yè)也要標(biāo)準(zhǔn)化，要把握大方向，熟知經(jīng)濟環(huán)境和形 第 2 頁 共 27 頁 式，及時跟蹤客戶，了解他們的需求，定期的反饋。此時需要一個復(fù)合型中層，才能更好的貫徹 “ 科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)步經(jīng)營、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展 ” 的方針。底端是大批量的執(zhí)行者。不相容職務(wù)要相分離，比如說財務(wù)管資金調(diào)度，出納管理現(xiàn)金收支，而會計記賬我公司也是外包出去的，這種內(nèi)控能很好的約束各方。 中層管理者在公司中扮演著承上啟下的角色，既是決策的執(zhí)行者，也是監(jiān)督傳播者。另外，我在書中學(xué)到了看板管理，這是一種有效的方式，它通過在傳遞的文件上注明時間姓名可以讓上層了解到信息在每個人手中滯留的時間，從而看到每個人的工作 效率，促使大家不拖沓。 現(xiàn)在談?wù)勛陨?，在具備職業(yè)化形 象和職業(yè)化態(tài)度的條件下，努力成為嘉投的 mvp，更好發(fā)揮自身價值。我想大多數(shù)人都會認(rèn)為自己知道。員工的內(nèi)心，認(rèn)同企業(yè)及代表企業(yè)的管理者正在做的事情，以及做事的方式。管理者會越活越累，他會明顯感到自己缺少執(zhí)行力，很多事情他 第 5 頁 共 27 頁 不去推動就無法進(jìn)展，因此只有更多地介入具體事務(wù)，給自己帶來更多的不滿意，給別人帶來更多的訓(xùn)斥，如此往復(fù)。問題是，愿望歸愿望，你究竟為了創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，做了什么。你自己生吞活剝的管理學(xué)著作也不管用。作為部門，它們之間就一定有接口。了不起我晚上回來再去加會班吧?；蛘哒f遇到停水停電，辦公區(qū)域無法正常工作的情況，作為管理者，也樂得做個順?biāo)饲?，直接給大家放假好了。 所謂完整性，就是盡量周詳。企業(yè)自己怎么能違背承諾，或者寬容這樣的員工呢。 以上是我的一點感悟，有不妥之處歡迎大家提出意見，我們一起反思，一起體會。我們中國人跟現(xiàn)代發(fā)達(dá)國家的人群，在規(guī)矩、規(guī)則、紀(jì)律等方面的差異，就如中醫(yī)和西醫(yī)之間的差異一樣大。這是典型的小團隊、作坊式的軟件開發(fā)。這兩方面的工作還在繼續(xù)。 因此，從去年開始建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)隊伍，現(xiàn)在還需要從頭建設(shè)。 這些帶來了一定的失誤和效率損失，特別是在復(fù)雜的儀表方面。很好，我以如下聲 明結(jié)束這篇讀書筆記：我個人認(rèn)為，企業(yè)文化和企業(yè)的規(guī)章制度，本質(zhì)上并無任何沖突。一系列的壓力讓中層管理人員不得不一次又一次的重新審視自己和定位自己。因為上司評價中層是否稱職，往往看重的是結(jié)果，不管客觀條件如何，結(jié)果的好壞往往就是作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的第一砝碼。 第四篇：《贏在中層》讀后感明確角色定位，改進(jìn)工作方法 讀《贏在中層》有感 聽過方