讓管理回歸簡單學(xué)習(xí)心得(存儲版)
【正文】 情 第 10 頁 共 15 頁 變得更好的人，因此能夠使決策正確的前提是，將不同意見表達(dá)出來，找到效果最大，問題最小的方案。 第四篇：讓管理回歸簡單讀后感讓管理回歸簡單讀后感 宋新宇博士把自己親身經(jīng)歷的管理經(jīng)驗和感悟融入了這本書中，從這本書中讓我學(xué)到了實(shí)用、相對全面、簡單明了的管理 第 11 頁 共 15 頁 知識和管理方法。第二：讓我認(rèn)識到管理者還需要在工作過程中找到并制定部門員工每個人的目標(biāo)，這個目標(biāo)一定是可以量化的，合理的，并且能完成的目標(biāo)。對于目前部門的情況來講，新人比較的，所有在以后的管理中更多的需要介入他們的過程完成情況。其次，從監(jiān)督的方法上看，不定期的抽查，就像剛進(jìn)公司的新員工，要想了解近期的工作狀態(tài)，需要對他的錄音，工作完成情況進(jìn)行抽查。阿凡提說。兒子就從后面往前推繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。 管理的核心問題 管理的問題 80%都是圍繞客戶開展的（交期、品質(zhì)、配合度、服務(wù)態(tài)度等）。 “ 減免付款 ” 確保了客戶的需求和不滿可以直接了當(dāng)?shù)貍鬟f到企業(yè)內(nèi)部。 管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，但是，缺 少了 “ 領(lǐng)導(dǎo)力 ” 或者 “ 客戶驅(qū)動力 ” 的推動，管理體系就與一本書無異了。他決定采取 “ 減免付款 ” 的獨(dú)特方式啟發(fā)內(nèi)在的潛能，將競爭能力提升到新的水準(zhǔn)。目標(biāo)一定要量化，切合實(shí)際， 第 14 頁 共 15 頁 有挑戰(zhàn)性，需要達(dá)到一種循環(huán)漸進(jìn)，持續(xù)完善的效果。 2024 年 5 月 5 日 第五篇：讓管理回歸簡單讀后感 （一）管理就是指出目標(biāo)和方向，管理需要引導(dǎo)，而非推動，讓管理回歸簡單讀后感 （一）。他說完這句話之后，啪啪打了他 第 13 頁 共 15 頁 仆人兩個耳光。第二：讓我學(xué)習(xí)到怎么做才能做到有效的 監(jiān)控。對于成熟的人可以只管理結(jié)果，但對于不成熟的人必須管理過程。重要的事情一定要安排足夠的時間做，以保證質(zhì)量和效率。 作為 管理者多些執(zhí)著的態(tài)度，多些創(chuàng)新的精神，放下才能更好的拿起。什么時候管理結(jié)果。 《讓管理回歸簡單》這邊書需要經(jīng)常讀，是管理人員乃至部門人員必修課之一。只有在公司 設(shè)置這個崗位或者部門，有一些工作才有人去做，而且越做越專業(yè)。只有明確目標(biāo)，倒退現(xiàn)有的工作和資源，及時發(fā)現(xiàn)完成目標(biāo)的困難，才能更好的協(xié)調(diào)資源 、協(xié)調(diào)時間。就如同今年我們部門的工作，我關(guān)注的是車間布局的到位情況，兼顧效率、自動化的提升。事情一多就有點(diǎn)無法分清主次和先后順序。 就像前面說到， “ 只 有自己接觸的多，工作中用的多，才能體會比較深，學(xué)到更多東西 ” ，目前工作中更多是設(shè)定目標(biāo)、執(zhí) 第 6 頁 共 15 頁 行計劃、總結(jié)工作，反思出上面的內(nèi)容，隨著管理工作逐漸深入，接到的任務(wù)更多，解決的問題更多樣化，相信一定能生成更多的東西。在企業(yè)戰(zhàn)略層面，總結(jié)更傾向于方向性，而執(zhí)行層面，或者說基層，關(guān)注的點(diǎn)更多，更具 第 5 頁 共 15 頁 體，但歸根 還是從這三個方面細(xì)分。制定計劃時已經(jīng)明確說明充分利用、及時要求、及時補(bǔ)充資源，填補(bǔ)這個資源包括人員、培訓(xùn)、活動、物資、費(fèi)用等等，沒有這些東西就是讓一名士官赤手上戰(zhàn)場，作為管理者不僅要提供充足的資源，更要保證資源的質(zhì)量。關(guān)于如何落實(shí)，我參考文章內(nèi)容，整理出以下幾點(diǎn)： 第一，給工作排序，分清主次。 “ 計劃的重要性在于做計劃的過程 ” 。 ” 現(xiàn)在，孫老師正在收 第 2 頁 共 15 頁 集各位老師的想法和案例，形成培訓(xùn)類的管理文章，編成運(yùn)營手冊，這也是互相分享 “ 故事 ” 。所以，管理是在不停地解決問題，沒有太過復(fù)雜進(jìn)而 “ 玄之又玄 ” ，劃分開來，回歸到本質(zhì)上， “ 管理就是 “ 管 ” ＋ “ 理 ”” 。這和工作很相似，你會遇到很多問題，管理則是找方法去解決問題，直至最后能形成制度減少問題發(fā)生。我悟出的一個道理就是：管理其實(shí)就是講故事，管理就是用故事影響人。
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