8自來水總公司企業(yè)先進(jìn)事跡材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 “ 充分發(fā)揮省會(huì)水司的引領(lǐng)作用，讓全省 9800 萬人民群眾都能喝上安全衛(wèi)生的飲用水的行業(yè)發(fā)展愿景，初步形成了對(duì)總公司實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展具有強(qiáng)大思想支撐、精神驅(qū)動(dòng)和智力維系的新的企業(yè)文化體系。學(xué)習(xí)也是生產(chǎn)力。 創(chuàng)新年度表彰形式。 通過發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，全面開通企業(yè)文化建設(shè)通道，實(shí)現(xiàn)了總公司 “ 高 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 ……” 等企業(yè)文化新理念的層層傳遞，通過典型引路，強(qiáng)化了廣大干部員工對(duì)企業(yè)文化新理念的認(rèn)知。公司通過制度設(shè)計(jì)和強(qiáng)力執(zhí)行，逐步形成奮進(jìn)向上、奉獻(xiàn)有為的組織氣候，來激勵(lì)、教化、引導(dǎo)員工的職業(yè)行為。 （二）建立支撐員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的制度體系 員工高度職業(yè)化是企業(yè)文化建設(shè)的根本要求。明晰了企業(yè)領(lǐng)袖、核心團(tuán)隊(duì)、服務(wù) 品牌、客我關(guān)系等 “ 四個(gè)建設(shè)重點(diǎn) ” 。建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，取得企業(yè)文化師認(rèn)證，培 第 9 頁 共 10 頁 育高素質(zhì)的企業(yè)文化隊(duì)伍?？偣酒髽I(yè)文化建設(shè)取得了累累碩果，先后榮獲 “ 全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位 ” 、 “ 全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 、 “ 全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位 ” 、全國(guó) “ 安康杯 ” 競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、 XX省 “ 改革開放 30年卓越貢獻(xiàn) ” 國(guó)有企業(yè)、XX 省思想政治工作先進(jìn)單位、 XX 省思想道德建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，總公司黨委書記、 總經(jīng)理張湛軍同志榮獲 “* 最具文化 第 10 頁 共 10 頁 影響力十大企業(yè)家 ” 稱號(hào)。啟動(dòng)對(duì)公司社會(huì)服務(wù)的第三方調(diào)查，真實(shí)把握社會(huì)公眾對(duì)公司對(duì)外服務(wù)的滿意程度，不斷改進(jìn)提升服務(wù)水平。 五是引入南京美績(jī)軟件開發(fā)有限公司的績(jī)效考核軟件，啟動(dòng)全員月績(jī)效考核，使業(yè)績(jī)考核更加科學(xué)公平，考核機(jī)制建設(shè)更加完善，充分體現(xiàn)總公司對(duì)公平正義、奉獻(xiàn)付出的價(jià)值追求。新體系向重要的管理技術(shù)崗位傾斜，向市場(chǎng)薪酬體系水平靠攏；二是 2024 年開展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，歷時(shí) 4 個(gè)月， 1500 余人參與，崗位置換率達(dá)到 15%；三是清理在冊(cè)不在崗 61 人，企業(yè)員工人數(shù) 202 2024年分別比前一年減少 71 人和 62 人，優(yōu)化了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；四是嚴(yán)查以水謀私等嚴(yán)重?fù)p害總公司利益、社會(huì)公眾利益的員工，202 2024 年兩年共與違紀(jì)員工解除勞動(dòng)合同 8 人。每位中層干部（包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員）將當(dāng)月可支配收入的 50%作為考核風(fēng)險(xiǎn)金上交。在精益生產(chǎn)理念支配下，公司各制水廠出廠水質(zhì)合格率達(dá) 100%，其中 濁度指標(biāo)常年低于 ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；在精品街 第 6 頁 共 10 頁 改造等多項(xiàng)供水工程施工中，打造精品工程；售水量改變了連續(xù)十年只降不升的局面，三年來，
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