8自來水總公司企業(yè)先進事跡材料(參考版)
2024-09-19 21:16本頁面
【正文】 ?？偣酒髽I(yè)文化建設(shè)取得了累累碩果，先后榮獲 “ 全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位 ” 、 “ 全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進單位 ” 、 “ 全國建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進單位 ” 、全國 “ 安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)、 XX省 “ 改革開放 30年卓越貢獻 ” 國有企業(yè)、XX 省思想政治工作先進單位、 XX 省思想道德建設(shè)先進單位等榮譽稱號，總公司黨委書記、 總經(jīng)理張湛軍同志榮獲 “* 最具文化 第 10 頁 共 10 頁 影響力十大企業(yè)家 ” 稱號。啟動對公司社會服務(wù)的第三方調(diào)查，真實把握社會公眾對公司對外服務(wù)的滿意程度，不斷改進提升服務(wù)水平。編撰總公司《社會責(zé)任報告》，在主流平面媒體發(fā)布，充分展示總公司履行社會責(zé)任的情況。利用暑期組織 “ 愛水、 護水、節(jié)水 ” 模范小小解說員大賽， 80余名中小學(xué)生報名，分別組織水廠參觀、司情介紹、企業(yè)文化推介。建立企業(yè)文化師隊伍，取得企業(yè)文化師認證，培 第 9 頁 共 10 頁 育高素質(zhì)的企業(yè)文化隊伍。 五是引入南京美績軟件開發(fā)有限公司的績效考核軟件，啟動全員月績效考核，使業(yè)績考核更加科學(xué)公平，考核機制建設(shè)更加完善，充分體現(xiàn)總公司對公平正義、奉獻付出的價值追求。 三是進一步整合 ci 識別系統(tǒng)，對總公司的司徽、司歌、外顯環(huán)境、職業(yè)服飾、交通工具、禮品信箋等進行統(tǒng)一設(shè)計籌劃，提高企業(yè)標識的規(guī)范度。由黨委書記、總經(jīng)理擔(dān)任主任，全體班子成員作為副主任。明晰了企業(yè)領(lǐng)袖、核心團隊、服務(wù) 品牌、客我關(guān)系等 “ 四個建設(shè)重點 ” 。新體系向重要的管理技術(shù)崗位傾斜，向市場薪酬體系水平靠攏；二是 2024 年開展全員競爭上崗，歷時 4 個月， 1500 余人參與，崗位置換率達到 15%；三是清理在冊不在崗 61 人，企業(yè)員工人數(shù) 202 2024年分別比前一年減少 71 人和 62 人，優(yōu)化了員工隊伍結(jié)構(gòu)；四是嚴查以水謀私等嚴重損害總公司利益、社會公眾利益的員工，202 2024 年兩年共與違紀員工解除勞動合同 8 人。通過激勵制度的落實，對員工進行系統(tǒng)化的職業(yè)化理念的灌輸和導(dǎo)入，職業(yè)化形象的規(guī)范、職業(yè)化水平的提升?？偣具€設(shè)立了首席專家。 （二）建立支撐員工敬業(yè)奉獻的制度體系 員工高度職業(yè)化是企業(yè)文化建設(shè)的根本要求。每位中層干部（包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員）將當(dāng)月可支配收入的 50%作為考核風(fēng)險金上交。通過性格測試、生涯規(guī)劃、理論考試、實操考核、面試答辯、組織考察、民主測評、長期考察等形成了一整套流程和制度，保證了選人用人的公平正義。當(dāng)年排序后3 名、連續(xù) 兩年排序后 6 名、連續(xù)三年排序后 10 名，退出中
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