8總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)范文及某年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 累。 同時(shí)， xx 年 7 月份開始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員 第 8 頁 共 8 頁 工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭?，F(xiàn)將 xx 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作 為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道， xx 年著手加大對外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營提供良好的宣傳條件。 公司宣傳力度有待加強(qiáng)。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮58 個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 二、人事管理工作 根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員招聘是人事管理工作中的重點(diǎn)， xx 年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施 的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議 。 第 2 頁 共 8 頁 順利完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作 對在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。 一、行政管理工作： 認(rèn)真做好的文件整理工作 xx 年 1 月至 11 月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告 96份 。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。 組織安排各項(xiàng)
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