【正文】 求。 ? 針對目標(biāo)用戶的互動廣告 ：當(dāng)產(chǎn)品年用戶群中包含某品牌飲料的使用者時，切對該類用戶的信息收集已達(dá)到一定規(guī)模，我方主動向該品牌飲料生產(chǎn)者提出合作意向 —— 當(dāng)用戶對該品牌飲料的專用標(biāo)識擁有數(shù)量達(dá)到規(guī)定時，可免費獲得一款針對該品脾飲料制作的游戲。 ? 用戶對不同品牌的傾向 ：如在一個角色扮演游戲中，用戶所操作的角色到達(dá)某一個城市，在這個城市中分別有肯德基和麥當(dāng)勞兩間快餐店，進入這兩間快餐店的條件和后續(xù)結(jié)果 一樣，用戶在現(xiàn)實中的喜好則可對他們選擇進入哪種快餐店造成影響，而產(chǎn)品包含了對該數(shù)據(jù)進行記錄和上傳的方式。 B. 在每個產(chǎn)品中包含了對需求信息的記錄和上傳方法。 C. 在用戶聯(lián)網(wǎng)檢測到平臺更新但用戶未更新后，下次顯著提示用戶更新。 B. 通過聯(lián)網(wǎng)更新可對游戲中不同的廣告觸發(fā)位置及觸發(fā)條件進行調(diào)整。 B. 根據(jù)用戶特征向用戶提供相應(yīng)的主題推廣或推薦游戲。 ? 領(lǐng) 先的無線 RIA 描述： RIA 即為 胖客戶端技術(shù) ，我們把這一概念引入到手機終端上。 平臺與單個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)保持互通，構(gòu)成了平臺與單個產(chǎn)品的互動關(guān)系。因此我方所擁有的用戶信息資源在種類、數(shù)量、渠道暢通性上有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。 ? 用戶使用頻率高，符合廣告內(nèi)容的多次記憶。 把廣告制作到游戲中，由嵌入游戲的核心技術(shù)平臺調(diào)用游戲接口，實現(xiàn)替換或更改游戲本身，融入到游戲本身的流程當(dāng)中。在游戲流程外用戶可參加與廣告內(nèi)容息息相關(guān)的推廣，與游戲類型和方式無關(guān)，但是包含廣泛性參與的樂趣，滿足廣告主需求。手機終端上市后，用戶啟動手機內(nèi)置游戲并聯(lián)網(wǎng)時，中國移動扣出相應(yīng)信息費，結(jié)算方式和百寶箱上線相同。手機游戲開發(fā)的技術(shù)壁壘較低，而手機游戲廣告現(xiàn)階段可形成的主要是時間壁壘和用戶壁壘，再配合用戶數(shù)據(jù)庫的利用，在 12年內(nèi)進入的硬性廣告游戲提供企業(yè)是無法迅速復(fù)制的。 產(chǎn)品線成立初期 ? 商務(wù)銷售人員與大型廣告主接洽，展示廣告投放平臺（即手機游戲）。 ? 嘗試將游戲向東南亞市場推廣，以免費形式提高用戶數(shù)。 ? 擴大游戲發(fā)布途徑，并建立相關(guān)渠道合作伙伴。 ? 向廣告主提供有效的廣告投放效果查詢平臺。 ? 團隊建設(shè) ：通過團隊建設(shè)建立公司內(nèi)部和諧的工作氣氛和工作環(huán)境。 ? 保持上傳下達(dá)渠道的暢通 ：保證員工對公司建議和意見能準(zhǔn)確傳達(dá)到公司管理決策層，而公司的決策也能準(zhǔn)確的被員工理解和執(zhí)行。目前已有國外企業(yè)小規(guī)模的在國內(nèi)收購SP，企圖從中國移動通信市場分一杯羹，而手機游戲是這里面的一塊大蛋糕，如果大型的歐美服務(wù)提供商進行，以歐美的手 機游戲資源作基礎(chǔ)來推動業(yè)務(wù)發(fā)展，那么將是國內(nèi)所有手機游戲從業(yè)者的一個超級挑戰(zhàn)。 風(fēng)險評 估等級：中 ? 我方對核心技術(shù)的掌握可能會比較薄弱?？梢岳眠@種關(guān)系促進開發(fā)方的積極性和主動性。 數(shù)值參考：網(wǎng)絡(luò)廣告千次瀏覽費率為 元，單個用戶單款試玩游戲瀏覽費率為 元，完整版游戲費率 元，互動游戲費率 元。 ? 07 年 Q3Q4 運營 1012 款產(chǎn)品，逐步減低通過 SP 買斷 產(chǎn)品部分，擴展產(chǎn)品的發(fā)布渠道，提高用戶接觸率，同時推動各種形式廣告的開展，實現(xiàn)銷售額大幅增長。 風(fēng)險評估等級：中 ? 對開發(fā)方和運營方的依賴較大。 對策：擴大產(chǎn)品發(fā)布渠道，提供用戶獲得游戲途徑的同時提高用戶忠誠度。 3G 商用是中國手機行業(yè)中懸而未決雙刃劍，從業(yè)者無法預(yù)計 3G 商用后會來的利益，也無法衡量這當(dāng)中同樣業(yè)務(wù)是否會大幅提高成本。 ? 職業(yè)規(guī)劃 ：公司根據(jù)員工特點，由專門人員輔助其制定合理的職業(yè)規(guī)劃，使其工作和成長目標(biāo)明確且符合自己的特征。 七、 團隊和項目管理 4. 人才培養(yǎng)鞏固及吸引計劃 公司對人才培養(yǎng)鞏固和吸引是相輔相承的關(guān)系，在于公司的企業(yè)形象、待遇條件、內(nèi)部關(guān)系、成長空間等方面的綜合體現(xiàn)。 ? 簡化廣告主針對廣告投放內(nèi)容的制作流程，向長期合作客戶提供廣告內(nèi)容設(shè)計的演示工具、制作工具。在 20xx 年 Q3 以后達(dá)到每月 10 個以上。 用戶數(shù)據(jù)庫完成建立 ? 由商務(wù)人員尋 求分類、分地域廣告主合作。 五、 市場營銷策略 因為初期在游戲廣告客戶數(shù)量不多的情況下，通過部分手機游戲產(chǎn)品普通發(fā)行方式，爭取一部分贏收。而手機游戲廣告除了包含手機廣告的優(yōu)勢外，還有強大的樂趣性作為傳統(tǒng)媒體無法企及的功能，用戶不在像傳統(tǒng)媒體上一樣是受迫性接受廣告，廣告也成為了手機游戲的一部分。游戲產(chǎn)品上線后，每 2 個月中國移動會根據(jù)游戲下載量進行一次結(jié)算，收取 15%分成費用后向 SP 返回信息費收入， SP 獲得信息費后再同CP 分成。在游戲流程的緩沖部分中出現(xiàn)，用戶釋放游戲壓力的同時完成問卷內(nèi)容的回答。 ? 廣告牌內(nèi)內(nèi)容替換容易，包含游戲整個生命周期的廣告展示。 根據(jù)人們對現(xiàn)有游戲廣告的認(rèn)識，就是在游戲加入廣告牌放置的模式，但 對我們來說，手機游戲廣告遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這樣。 ? 權(quán)威用戶信息機構(gòu)。同時，用戶可以讓得到自己授權(quán)的其他用戶使用自己的個性化數(shù)據(jù)，即用戶之間的個性樂趣可以交換使用。 14 ? 系統(tǒng)平臺 WINDOWS(9X/NT/20xx/XP), 嵌入式操作系統(tǒng) (Symbian/Kjava/PALM) ? 開發(fā)工具和編程語言 JAVA/EJB（ JAVA ONE STUDIO/JBUILDER/JSP/J2EE/J2ME） XML/XSLT VISUAL STUDIO（ VC++/VB/ASP） ? 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) ORACLE/SYBASE/DB2/MS SQL SERVER MS ACCESS/ MY SQL ? 多媒體技術(shù) PHOTOSHOP/CORLEDRAW ? 網(wǎng)絡(luò)平臺 GSM/GPS/GPRS ? 游戲用戶信息數(shù)據(jù)庫 描述：用戶信息數(shù)據(jù)包含了所有用戶的信息，包括但不限于用戶一般資料、用戶個人資料、用戶使用手機習(xí)慣、用戶游戲環(huán)境習(xí)慣、用戶游戲需求、用戶經(jīng)濟預(yù)計等級、用戶愛好等。 D. 直接在用戶通過平臺進行聯(lián)網(wǎng)時上傳用戶信息。 C. 用戶可直接發(fā)布一定數(shù)量文字內(nèi)容。 ? 引導(dǎo)用戶使用平臺 A. 在游戲菜單部分或游戲中部分進行平臺使用提示。 ? 用戶的消費習(xí)慣 ：在游戲中構(gòu)建一個虛擬購物場所，并在該虛擬購物場所放置與現(xiàn)實商品對應(yīng)的虛擬物品，并保證用戶接觸到各類虛擬物品的條件是對等的，此時用戶在現(xiàn)實中對商品的喜好即可影響用戶在游戲中的選擇。 ? 用戶對不同產(chǎn)品的傾向 ：如在游戲中，有一間肯德基快餐店，用戶進入建筑后即可點餐。 ? 完整游戲產(chǎn)品中的軟性廣告 ：如為某品牌殺毒軟件設(shè)計廣告時，則可將其融入射擊類型的游戲中。 B. 還原度是否符合協(xié)議要求。 ? 方法二： 如開發(fā)方不能接受方法一，則開發(fā)方需定期、定 時將代碼和美術(shù)資源傳給我方進行進度和質(zhì)量檢查，我方再將檢查結(jié)果告知開發(fā)方。而游戲中的高樂趣調(diào)查有助于廣告主了解用戶群體需求。 ⑶運營模式：游戲產(chǎn)品銷售和游戲廣告運營結(jié)合。對用戶，實現(xiàn)游 戲相關(guān)工具，提供更多服務(wù)功能。 ⑴產(chǎn)品模式：以外包的形式由國內(nèi)的手機游戲開發(fā)商或獨立團隊 6 進行制作，我方負(fù)責(zé)監(jiān)制。 游戲廣告模式在其他平臺的初步成功，是促使我們?yōu)槭謾C游戲事業(yè)服務(wù)的源動力?？删褪沁@樣的用戶數(shù)，在 06 年上半年百寶箱市場也已達(dá)到 億人民幣（剔除 60%的 SP 自消費價值）。但隨著時間增長，發(fā)行渠道單一的問題越發(fā)明顯，大多數(shù)中小 CP 無法承受這種 3 個月 12 個月產(chǎn)品才能上線，再有 3 個月 6 個月才有收入結(jié)算的等待周期，嚴(yán)重的營收滯后，新游戲產(chǎn)品開發(fā)困難，導(dǎo)致百寶箱上大多數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，卻數(shù)量堆積巨大，甚至有同樣內(nèi)容的產(chǎn)品通過不同 SP 上線的情況。游戲產(chǎn)品由 CP（內(nèi)容開發(fā)商）開發(fā)完成后，尋找 SP 合作，完成 SP 的代理接入，再把產(chǎn)品交由百寶箱評估審查，等評審?fù)ㄟ^后開始等